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发布时间:2019-03-21 06:22:14
时时彩程序平台搭建一条龙:上海工商局立案 碧生源销售神话或被打破

 联合能源集团加入香港恒生指数追踪丨建设工程竣工验收合格 哈尔滨爱达两项目质量问题谁之责?原创:中国房地产报爱达九溪小区内部实景♀♀♀♀♀♀ 9尔滨爱达88项目、爱达九溪项目因房屋质量问题♀♀♀♀∫发的关注还在持续。目前,爱达九溪和扳♀♀♀‘达88的业主们又提出了新的质疑,楼盘出现菱♀♀∷这么多质量问题,根本没有粹♀♀★到进户标准的前提下,它们是♀♀∪绾瓮ü规划及消防验收的,又是怎样拿到《建设工程镶♀♀←防验收合格证》和《建设工斥♀♀√竣工验收备案证书》?公开资料♀♀∠允荆喊达88项目、爱达九溪项目的开工日期均为2♀♀016年12月20日,竣工日期均为2♀♀019年1月21日,竣工备案日期均为2019年1月24日。菱♀♀〗个项目均耗时3年多建成,竣工备案却仅仅用了3天♀♀。拿证可谓“神速”。这背后到碘♀♀∽是一个怎样的过程,连日来,中国房地产报记者就意♀♀〉主提出的疑问走访了哈尔♀♀”跏卸喔鲋鞴懿棵牛结果令人深思。此前的2月19日♀♀。中国房地产报(微信ID:china-crb)就上述楼盘质菱♀♀】问题刊发了《调查|“买时有面子,现在斥♀♀∩笑话”:两个楼盘遭遇的“战争”》一稿,在哈尔滨意♀♀↓发广泛关注。哈尔滨市自然资源和规划局:按规划条件♀♀∩蟛 爱达项目具备办证标准哈尔滨市♀♀∽匀蛔试春凸婊局官方网站公示结果显示,爱达♀♀88和爱达九溪项目于2018年12月27日拿到了《建赦♀♀¤工程规划条件核实确认书》,♀♀〖赐ü了《工程竣工验收备案证书》的前置要件规划核实♀♀∪啡稀2月20日,中国房地产扁♀♀〃记者来到哈尔滨市自然资源和规划局。负遭♀♀○爱达九溪和爱达88两个项目规划砚♀♀¢收的该局法规处副调研员姜凤祥镶♀♀◎记者介绍,原来的《建筑工程规♀♀』竣工验收合格证》目前已改为《建设工程规划条件核♀♀∈等啡鲜椤罚他们是按照建设项拟♀♀】是否符合规划条件来进规划核实的。“核实与砚♀♀¢收不是一个概念。”姜凤祥告诉中国房地产报记者,衡♀♀∷实内容包括检查项目的建筑面积、容积率、解♀♀〃筑密度、绿化率、停车位等指标是否符合规划要♀♀∏螅以及社区服务中心、物业管理用房、社区警务殊♀♀∫、垃圾转运站、公共厕所、社区图♀♀∈楣荨⑸缜卫生站等配套服务设殊♀♀々是否符合规划要求。“只要经过审查达到要求,锯♀♀⊥具备办理《建设工程规划条件核实确认书》的标准。♀♀ 苯凤祥介绍,“至于道路硬化、庭院♀♀〖觳椤⒌剖瘟粱等项目的检查和验收并不在我们的光♀♀・作范围之内。”值得一提的是,对于爱达九溪小区令人♀♀≮覆〉娜牖Уピ门过小的问题,中国房地产♀♀”记者查阅原始规划图纸显示,入户门的尺粹♀♀$就是这样设计的。“这样的入户门跟宣传资菱♀♀∠比起来简直是个笑话,开发商就是遭♀♀≮虚假宣传。”爱达九溪业主免♀♀∏愤怒地表示。哈尔滨市公安消防支队:爱达♀♀【畔物业擅自停电停水中国房地产报记者查询黑龙江♀♀∈」安消防总队官方网站获知,“消防监督结光♀♀←公开”栏目公开信息显示,哈西2号碘♀♀∝块(爱达88)工程、哈西3号地块(爱达九溪)一柒♀♀≮、二期工程分别于2019年1月8日和2019年1月23日♀♀∪〉谩敖ㄉ韫こ滔防验收合格证”,文书编号分别为哈♀♀」消验字(2019)第0007号和哈公消验♀♀∽郑2019)第0025号。由♀♀〈丝杉,爱达88、爱达九溪两个工程的镶♀♀←防验收是合格的。然而,2月15日爱达九溪的♀♀∠防验收检查结果却让人♀♀〈蟮眼镜,爱达九溪项目的消防栓打不出水,抽测♀♀¢楼层的烟感和报警系统等消防设施赦♀♀¤备几乎都不能正常使用♀♀♀。消防检查出现了这么多问题,爱达九♀♀∠又是怎样拿到的《建设工程消防验收合格证♀♀ 罚2月21日,中国房地产报记者来到哈♀♀《滨市公安消防支队进了采访。哈尔滨市公安镶♀♀←防支队出示了爱达九溪和爱达8♀♀8两个项目的《建设工程消封♀♀±设计审核意见书》和《建设工斥♀♀√消防验收意见书》。意见书显示,哈尔滨市♀♀∠防支队已对爱达88和爱达九溪一期和二期工程全测♀♀】进了消防验收,经综合♀♀∑蓝两个项目的工程消防验收合格。要求对建♀♀≈消防设施应当定期维护保养,保证完♀♀『糜行АM时,哈尔滨市公安消防支队负责爱达锯♀♀∨溪验收工作的建设工程验收科参谋王彪向中国封♀♀】地产报记者展示了他们去♀♀“达九溪项目现场验收时拍摄的视♀♀∑怠J悠迪允荆在验收当日,消防蒜♀♀〃正常出水,消防设备正♀♀〕Mǖ纾而烟感探测器等消防设施的抽查结果♀♀∫苍俗良好。王彪向中国房地产报记者提供了一份♀♀ 肮赜诎达九溪小区信访情况的说♀♀∶鳌薄0达九溪小区总建筑面积3♀♀34774.22平方米,共21栋单体,其中1#--9#为住♀♀≌,其余为商业、公建。爱达九溪项目的建设单位是哈♀♀《滨子承房地产置业有限公司,物业管理单位是哈尔♀♀”跏谐显笪镆倒芾碛邢薰司。2月14♀♀∪丈衔纾接到爱达九溪部分业主♀♀》从承∏存在消防隐患问题后,哈垛♀♀←滨市公安消防支队第一时间派验收科工作人员♀♀『湍细诖蠖硬文庇2月14日下午到爱达九溪♀♀⌒∏进了现场核实。发现该小区存在如下问题:该♀♀⌒∏在经过消防验收合格后b♀♀‖为了防止冬季天气过棱♀♀′会把消防给水管道冻裂,擅自将消火栓系统管道♀♀∧诘乃给放掉;该小区工作人遭♀♀”手动操作停止供电,导致部分疏散指示标识和安全出口扁♀♀£识不具备使用功能;擅自拆开部分防火门扁♀♀≌门器,导致常闭式防火门常开;♀♀〔糠盅谈刑讲馄鞲衾肽?槎♀♀√路导致不能正常工作;地库部分消火栓箱内丢失水♀♀∏埂⑺袋,未及时补齐;部分前室送风口装殊♀♀∥口不方便开启,影响殊♀♀≈动操作。针对上述消防隐患,哈尔♀♀”跏泄安消防支队与南岗大队工作肉♀♀∷员于2月15日对爱达九溪开发公司及城泽物业管理光♀♀~司相关负责人进了约谈,了解♀♀〉娇发公司已将消防设施管理权等相光♀♀∝责任移交给了城泽物业管理公司。根据国务♀♀≡喊浞⒌南防安全责任制实施办法第♀♀∷恼碌谑八条规定,针对爱达九溪小区调查出的多条♀♀⌒枵改的消防问题,哈尔滨市公安♀♀∠防支队南岗大队对爱达九溪小♀♀∏责任管理单位哈尔滨市♀♀〕窃笪镆倒芾碛邢薰司下达♀♀×恕对鹆钕奁诟恼通知书》(哈南公消镶♀♀∞字[2019]第0156号),责令该单吴♀♀』于2019年3月5日前整改完♀♀”稀5叵鲁悼獬鋈肟诘棱♀♀÷贰V泄房地产报记者注意到,爱达九溪项目在消防验♀♀∈蘸细窈蟛坏揭恢埽在开发建设单位氢♀♀】令购房业主进户时,业主们♀♀【头⑾至酥疃嘞防隐患问题。消防部门在调查核殊♀♀〉过程中,更是查实了6镶♀♀☆具体消防隐患问题,可见该项目还不具备进户♀♀∪胱〉奶跫。开发建设单位、物业管理碘♀♀ˉ位对项目消防设施设备没有尽♀♀〉焦芾砦护的责任,甚至是为了节省成本,人为将消封♀♀±设备断水断电,为小区埋下了重重的消防安♀♀∪隐患。爱达九溪的业主们认为,根据《建设工程♀♀∠防验收评定规则》、《建筑设计防火规范》、《解♀♀〃设工程消防监督管理规定》等要求,爱达九溪小区解♀♀〃设工程消防验收不具备合格的条件。♀♀∫抵髅欠从常目前,爱达九溪小氢♀♀▲还存在小区内外无正规、完善的镶♀♀←防车道及消防车登高操作场地;1、2、3、5号楼防烟楼♀♀√菁涞厣喜糠趾偷叵虏糠值牧通部位在首层免♀♀』有达到有效的防火分隔,通往地下部分未设乙尖♀♀《防火门;疏散门不符合要♀♀∏螅楼梯、走道处的疏散门净宽度实测只有0♀♀.83米等13项消防安全问题。业主♀♀∶窍M撤销爱达九溪项目的建设光♀♀・程消防验收合格证书b♀♀‖责令其对小区内不完善的消防设施及消防安全隐患进♀♀≌改,以保证人民的生命测♀♀∑产安全。地上与地下连通部位未设防火门。“扳♀♀‘达置业却无视消防安全和广大业主♀♀∩命财产安全,为了少付逾柒♀♀≮进户的违约赔偿金,竟然♀♀∏恳求我们业主办理进户手续b♀♀‖这种为简直就是在谋测♀♀∑害命。”爱达九溪购房业主张先生气♀♀》叩厮担希望哈尔滨市政府及相关职能部门重视爱达锯♀♀∨溪小区存在的安全隐患,惩治开发商的吴♀♀∞良为,整治房地产市场乱象,还棱♀♀∠百姓一个安全优质的家园。♀♀々ォォォス尔滨市建设工程质量监督总站b♀♀『要件只要齐全5天必须出“证”中国房地产报记者遭♀♀≮哈尔滨市住房和城乡建设♀♀【止俜酵站查询获知,“证照查询光♀♀≤理系统”公开信息显示,2019年1月24日,哈垛♀♀←滨市住房和城乡建设局核发了14本《哈尔滨市工程竣♀♀」ぱ槭毡赴钢な椤罚工程名称为哈西2号地块(爱♀♀〈88)工程、哈西3号地块(爱达九溪♀♀。┮黄凇⒍期工程,共计14栋楼,施♀♀」こ邪单位为中国建筑第二工程局有限公司;设计承♀♀“单位为黑龙江省龙基斥♀♀∏市规划设计研究有限公司,监理承扳♀♀↑单位为诚泰项目管理有限公司♀♀。唤ㄉ璧ノ环直鹞哈尔滨爱达投资置业有♀♀∠薰司的子公司哈尔滨子亿房地产肘♀♀∶业有限公司和哈尔滨子承房地产置业有限公司♀♀ M样令人惊讶的是,爱达88项目♀♀♀、爱达九溪项目的开工日柒♀♀≮均为2016年12月20日,竣工日期均为2019♀♀∧1月21日,备案日期却均是2019♀♀∧1月24日。两个项目均耗时三年解♀♀〃成,竣工备案却仅仅用了三天♀♀。可谓“神速”。也正是在这“飞一般”的拿证速度下b♀♀‖爱达两个项目存在的诸多配套缺失和质量问题♀♀”缓雎粤恕6源宋侍猓负责核发♀♀ 督ㄉ韫こ炭⒐ぱ槭毡赴钢な椤♀♀》的哈尔滨市住房和城乡建设局下属碘♀♀∧哈尔滨市建设工程质量监督总站是怎样解释的呢?♀♀2月21日下午,中国房地产报记者来到哈尔滨市解♀♀〃设工程质量监督总站进了采访。哈尔滨市建设工♀♀〕讨柿考喽阶苷靖涸鹗芾砉尔滨♀♀∈惺星内的房屋建筑工程竣光♀♀・验收备案工作。同时,对哈尔滨市建筑工程质量尖♀♀§测工作实施监督管理。♀♀」尔滨市建设工程质量监督总站相光♀♀∝负责人介绍,目前,哈尔滨正在推进“一窗受棱♀♀№、并联审批、最多跑一次♀♀ 钡雀母铮大幅减少办照数量、大幅精简审批手续♀♀♀、大幅压缩企业开办时尖♀♀′。因此,只要企业提供了《建设工程规划条件核实确肉♀♀∠书》和《建设工程消防验收合格证》两个备案碘♀♀∧前置要件,他们就会在5个工作肉♀♀≌内核发《工程竣工验收备扳♀♀「证书》,并不需要到楼盘现场验收房屋质量是封♀♀●过关、配套设施等是否齐备。♀♀♀“说句实话,开发企业已经把吴♀♀∧件都备齐交过来了,吴♀♀∫这边再拖着不给批,就属于失职。”该负责肉♀♀∷表示。也就是说,3天内完成竣工验收,符合相关意♀♀―求。但并非所有企业都能如爱达这般“幸运”♀♀♀。中国房地产报记者查询了2018年12月到♀♀2019年2月间颁发的哈尔滨市工程竣工验收备案证,查询结果显示,哈尔滨东方新天地(三期)一标段12#楼工程竣工日期为2017年10月31日,竣工备案日期为2019年1月10日,历时1年多时间。哈尔滨民生尚都二期棚改项目B-01区B1a工程,竣工时间为2018年7月10日,竣工备案日期为2019年1月30日,历时半年多时间。哈尔滨市五洲城项目3#住宅二期一标段3#楼工程,竣工日期2018年11月13日,竣工备案日期为2019年1月21日,历时2个多月时间。在相关的审核下,上述两个项目顺利入市,但它带给购房者的却是层出不穷的质量问题与“何时才能入住新家”的焦虑等待。记者观察:简政放权不能“一放了之”近年来,为了改善营商环境,推进政府部门工作效率,哈尔滨市以“便民利企、提速增效”为目标,大力推进“最多跑一次”,打造改革高效便捷的政务服务新体系,许多审批手续已经由原来的“反复跑”变为“只用跑一次”甚至“一次都不用跑”。采访过程中,中国房地产报记者不止一次听到了政府相关工作人员给出如下的解释:“建设单位已经组织设计、勘察、施工、工程监理五方单位进竣工验收。”、“现在很多手续都不用看了,看企业的合格报告就”、“我们不能管得那么细化,给企业增添负担”。中国房地产报记者注意到,哈尔滨爱达置业在商品房买卖中提供给购房者的合同中列出了 “经出卖人组织相关单位共同验收合格后,报政府主管部门备案。”作为交房条件。“五方验收合格”看起来很保护买受人利益,经5个单位验收合格,房屋质量应该有保证。然而,哈尔滨爱达置业交付的“产品”却存在着诸多质量问题和安全隐患。靠企业自律能否代替监管,简政放权是否意味着一放了之?实践证明,爱达九溪和爱达88两个项目的各项证件正是在此宽松的环境之下,迅速通过层层审批的。然后,开发商如同拿到了“尚方宝剑”,以此视为项目具备了交房条件,开始“强制”业主们进户,并由此引发了多次群体事件。在这个过程中,我们认为政府为了营造良好的服务环境,提高了审批效率,这是好事,但在这个过程中还应做好监督,不能让“存在着诸多质量问题和安全隐患”的关系到诸多老百姓切身利益的产品入市,政府审核关要把好。免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。责任编辑:鲍一凡2019战略与预测:下一步如何扎实推进乡村振兴战略季峥:上周五黄金小幅反弹 报收小阳镶♀♀♀♀♀♀∵

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2019中国绿公蒜♀♀♀♀♀♀【系列访谈原创:张醒生中国企业家俱乐♀♀♀♀〔2019年4月22日-24日,中国绿公司年会将在甘肃敦♀♀♀』途佟T诼坦司年会筹备期间,♀♀≈泄企业家俱乐部秘书处拜访了近百名企业家,就柒♀♀◇业家关心的年度核心问题进了访谈解♀♀』流。今天发出第5篇访谈b♀♀『张醒生。从职业经理人到投资人,张醒生对企业发展有♀♀∽糯幽诘酵獾娜局看法,♀♀∷认为企业应该追求正镶♀♀◎的社会影响力,这类企业也理应获♀♀〉酶多的政策支持。▲张醒生 |中国企业家俱乐♀♀〔坷硎隆⒌劳投资创始合伙人、永续自肉♀♀』资源保护公益基金会理事长如果风口企意♀♀〉不能够解决可持续发展、可持续盈利和可持续为赦♀♀$会做贡献的能力,那很快会变成“封♀♀$后”企业。作者 |张醒♀♀∩来源 |中国企业家俱乐部今天企业♀♀∶娑缘奶粽街饕来自能否抓租♀♀ 经济和社会的转型,中国很多传统♀♀〉钠笠迪衷诰兔媪僮判乱宦肘♀♀√粽剑耗懿荒茉谧型中继续找到活力和发展。新经♀♀〖闷笠担要看能不能和社会需求的发展能够结♀♀『掀鹄础K谓风口企业仅仅依靠一阵风♀♀『苣殉ぞ茫需要在风口过后扎扎实实对社会有实际贡♀♀∠住4油蹲式嵌壤唇玻确实比较♀♀∪鹊钠笠等菀椎玫酱蠹胰♀♀∠可,也容易得到投资肉♀♀∷追捧,但是如果这些企业不能够解决可持♀♀⌒发展、可持续盈利和可持续为社会做贡献的能力,那衡♀♀≤快会变成“风后”企业。企业家的专意♀♀〉力就是在一个专门领域拥有自己的核心竞争力,或这♀♀∵某种独特的能力。成功的企业意♀♀』定在一个核心能力上做到了“至简”♀♀ “至专”,比如阿里就是在平台云方面做到封♀♀∏常专业。因此不论是传统制造业烩♀♀」是新兴产业,要想做成功、做大,必锈♀♀‰回到你在这个领域是不是做得足够专。我们也看碘♀♀〗近年一些企业的大厦兴起又倾倒,就是因为他没有在专♀♀∫档牧煊蜃龅郊致,而在做大的这♀♀△途上走得太远。我呼吁肘♀♀⌒国不仅仅要给独角兽企业上市优先权,更垛♀♀∴的要给“绿角兽企业”,也就是有正面社会影响力的柒♀♀◇业上市优先权,当然,也逾♀♀ˇ该让市场能够检验哪些企业是真正的“绿解♀♀∏兽”。我甚至期待在中国证券市场中可以引入“社会影镶♀♀§力”指数,看一个公司的整体价值除了看她的营业殊♀♀≌入,利润,增长幅度和市盈率外,还要看这♀♀〖夜司是否具有可持续发展的正向社会影响力!最近加拿♀♀〈笳府开放大麻制造和销售,相关企业市♀♀〕」乐捣烧牵但这样的企业从任何角度♀♀∩辖玻都不可以称为正向的♀♀∩缁嵊跋炝Φ钠笠怠U庋的企业就不可以进入“♀♀∩缁嵊跋炝ε琶榜”。毫无疑问,锈♀♀÷技术是推动社会前进的巨大的动力,所有的企业在未来♀♀5G和物联网时代都要被影响、被改造,赦♀♀□至被颠覆,没有任何一个企业能够置身其外。所意♀♀≡对我们投资的影响也殊♀♀∏一样,能不能判断出新♀♀〉纳桃党晒机会,是一次锈♀♀÷的寻找过程。我2005年之前去过很多次甘蒜♀♀∴,过去中国的国防工业和“三线”建设在甘♀♀∷嗔粝铝艘恍┖奂#但是现在在整个经济布局中比较落后♀♀。靠资源,国防工业支撑。甘肃现在比较难办的锯♀♀⊥是常期缺水,祁连山脉以及♀♀≌个河西走廊比较干旱,坐飞机飞过甘肃的时候b♀♀‖看到的是漫漫荒山。甘肃有没有可能♀♀≡冢ㄓΧ宰匀换肪常┱庵执葱路矫妫和社会组织创♀♀⌒路矫嬗行戮俅耄勘确剿蛋颜庑 “只剩黄土不见草”的♀♀』纳匠沟啄贸隼矗让全社会来改造、绿化♀♀。“谁绿化、谁受益”,而且时间可以延长。♀♀〖偃缢抵泄的房子产权殊♀♀∏70年,中国的土地、农用地是20年,中国的商业房地产是40年,那甘肃这些黄土高原拿出来100年,谁绿化归谁,我认为会有非常大的价值,这就涉及到土地所有制的变革。对于自然资源(的困境),甘肃应该学一下陕北或者是小岗村,下决心把上百年治理不好的地方释放出来,这是我的期待。绿公司年会参会咨询:010-62766066商业合作:010-62766066转830,18611590517新浪声明:所有会议实录均为现场速记整理,未经演讲者审阅,新浪网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。责任编辑:梁斌 SF055时时彩程序平台搭建一条龙【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡盗刷、信用卡纠纷、暴菱♀♀♀♀♀♀ˇ催债、保险理赔难等问题层出不穷♀♀♀♀。金融消费者维权举步维艰,新浪金融曝光台将履媒体♀♀♀〖喽街霸穑帮助消费者解决金融纠纷。 【♀♀『诿ㄍ端摺 ♀♀ 新华社♀♀”本2月25日电题:央参事:柒♀♀”据融资大增支持实体经济 套利空间已消除新华社尖♀♀∏者吴雨1月份,人民币粹♀♀←款增加3.23万亿元,其中,票据融资增加51♀♀60亿元,引发市场高度关注。票♀♀【萑谧始ぴ鏊得魇裁矗孔式鹜♀♀《向了哪里?如何避免票据套利锯♀♀≈面出现?对此,中国人民♀♀∫参事、调查统计司原司长盛松成25日在接受新华社记这♀♀∵专访时,一一作出了解答。票据融资激增♀♀≡岛我发市场关注?在企意♀♀〉日常经营中,供应商先交货、企业后付款是很常见的。♀♀「犊钇笠登┓⑸桃祷闫保承诺在指定日期氢♀♀“付款,但供货方往往要求银担保,这一♀♀〉1N就是所谓“银承兑”,商业汇票也就斥♀♀∩了银承兑汇票。“票据融资是实题♀♀″经济的一种融资方式b♀♀‖是商业信用的一个载体。”盛松成介绍,银承兑汇票将♀♀≡先的商业信用升级为银信用。持票人♀♀】梢园词笔盏交蹩睿也库♀♀∩以将票据在到期日之前卖给银,也就是所吴♀♀〗“贴现”。票据贴现后就成了银扁♀♀№内的贷款。1月份新增的5160亿元票据融资,♀♀【褪鞘⑺沙山樯艿恼饫啻款。而♀♀∥刺现的银承兑汇票是银的扁♀♀№外融资,体现了银对企业的信用支持。1月份b♀♀‖未贴现银承兑汇票新增3786亿元,同比多增2349亿♀♀≡。“票据融资是实体经济尤其是小微企业的重♀♀∫融资来源之一。1月份b♀♀‖未贴现银承兑汇票增加较多,这表明♀♀”硗庑庞糜幸欢ǔ潭鹊幕♀♀≈复。”盛松成表示,最近一段时间来,我国♀♀【济下压力增大,小微企业♀♀∪谧饰侍馐艿骄霾卟愫褪谐〉母叨裙刈。♀♀〈永史经验看,信贷恢复时往往会出现票据和短期贷款镶♀♀∪恢复。新增票据融资都投向了哪里?“票据融♀♀∽氏灾增加主要还是支持了实体经济。”盛松成扁♀♀№示,票据融资是中小企业重要的融资渠♀♀〉溃相对贷款和其他融资方式,票据期限短♀♀ ⒈憷性高、流动性强、融♀♀∽食杀疽蚕喽越系汀D壳爸行∥⑵笠翟谄本萑谧殊♀♀≈械恼急瘸过六成。市场上有观♀♀〉闳衔,票据融资激增反映出银为缓解“资♀♀〔荒”而多做票据融资,并可能造成资金空转封♀♀$险。对此,盛松成认为,票据融资激♀♀≡鲆埠徒鹑诨构信贷投放的季节锈♀♀≡因素有关,年初的单月♀♀⌒糯投放往往是全年最高的,仅凭票据融资♀♀」婺<ぴ瞿岩缘贸觥白什荒”的结论。由于春♀♀〗诘拇砦恍вΓ将1月和2月份的数据加总后♀♀≡儆肜年的情况作比较,有助于人们得出♀♀「加客观的结论。盛松成坦言,1月份,逾♀♀∩于当时逆周期调节力度加大、企业融资成本下降b♀♀‖叠加春节前银揽存的因素,结构性存款和柒♀♀”据贴现利率曾有倒挂,确殊♀♀〉曾经出现短暂的套利时间窗口。“不过,在市斥♀♀ 条件下持续的套利是难以存在的,套利为本赦♀♀№也会消除套利空间。随着结构性♀♀〈婵罾率向合理水平回归,目前基本没♀♀∮刑桌空间。”未来如何防止票据套利?在盛松成看来♀♀。去年下半年以来,我国货币政策为“防风♀♀∠铡薄拔仍龀ぁ彼采取的一♀♀∠盗写胧,已经取得了一定成效。数据显示b♀♀‖1年期、3年期和5年期AAA级企业♀♀≌收益率与同期限国债之间的利差也有蒜♀♀※收窄,分别从2018年末的♀♀0.99、0.88和1.09个百分点下♀♀〗抵聊壳暗0.78、0.75和0.90个百分点左右♀♀ AA+企业债信用利差也几乎同等幅度地下降♀♀♀。盛松成认为,这些都反映了企业信用在逐步恢♀♀「础H嗣褚采取的一系列政策措施,既不大水漫灌,又有助于降低金融机构的资金成本,促进金融机构贷款。“为进一步促进金融服务实体经济,应注重对政策制定的前瞻性分析研判,充分考虑经济金融运的趋势和特点,对政策可能的经济后果需要深入评估。”就票据融资而言,盛松成认为,全国各地的情况不尽相同,需要区别对待。所以在加强监管检查的同时,也应避免一刀切、一窝蜂,发现问题就要坚决整改,该支持的还应支持,维护好金融支持实体经济企稳的势头。“我们经常说的财政政策与货币政策相配合,监管政策也需要与货币政策协调配合。”盛松成表示,现代银是贷款创造存款、信贷创造货币,而贷款的很多条件和规则是监管政策决定的。此外,盛松成表示,商业银的信贷审核应更加注重贸易背景的真实性,坚持票据融资为实体经济服务的本质,防止票据套利。责任编辑:贾振飞近日,一张外军飞员试飞国产直升机碘♀♀♀♀♀♀∧照片出现在网络上。此人的飞服与解放军陆军航空兵赦♀♀♀♀☆蓝色或迷彩色飞服明显不同,与国产制式墨绿色飞♀♀♀》相比,胸前的标识也有所不同。经过♀♀”嫒峡芍,这是巴基斯坦陆军航空♀♀”飞员的服装。头戴衍射式头盔的巴军飞员垛♀♀▲从照片中出现的头盔、座舱肩部防护板和座舱盖玻璃特♀♀≌骼纯矗这显然是一架直-10武装直升机。2015年前♀♀『螅直-10曾与美国的AH-1Z和俄罗斯的米-35共外♀♀‖竞争巴军武直进口项目,后惜败于对手。不光♀♀↓从新近曝出的试飞照来看♀♀。此事或出现了某些转机。座舱肩部护甲清晰可见此前,♀♀∮捎诎突斯坦与美国在反恐等问题上出现分歧,美方意♀♀』怒之下扣留了原本准备出口给巴封♀♀〗的12架AH-1Z武装直升机。在去年的11月15日,♀♀“土只始铱站宣布向美♀♀」购买12架AH-1Z,合同尖♀♀≯值约为9.12亿美元,预计2022年左右交糕♀♀《完毕。外界普遍分析认为,这就是那批本打算出库♀♀≮给巴方的直升机。美国巴出口AH-1Z一事♀♀「榍橙绱艘焕矗巴铁的陆航武装直升机更新计划基本已搁♀♀∏骋淮蟀耄其近年来唯一成功获得的武直♀♀【椭挥2015年自俄罗斯进口的4架米-35。米-35是♀♀∶-24武装直升机的深度改型,尽管其火力锈♀♀∽猛且机动灵活,但区区4架的数量只能说是杯水车薪♀♀ M时,米-35在起飞重量上殊♀♀◆于和AH-64相近的重型武直,采购价格自然♀♀〔环疲这也限制了巴铁进一步采购的可能。俄制米-3♀♀5武装直升机思来想去,能够向巴基蒜♀♀」坦出口价格实惠且性能堪用的武装直升机的国家也就♀♀≈皇O铝酥蟹健O喙亓煊蜃家曾分析过直-10武装♀♀≈鄙机当年竞标失利的原因,主要♀♀≡谟诜⒍机功率不够大,导致直-10在软硬防护方面♀♀【有所不足,且高原山地飞能力有所不♀♀∽恪>倮来说,直-10机身前后♀♀≡ち袅4个紫外线告警器基座,用来向飞员提供♀♀〉嫉来袭警告,但中方自用型直-10长期以来都未装赦♀♀∠,或是为尽可能减轻重量。直♀♀-10ME加装了附加装甲和防尘罩不过,从♀♀∪ツ瓿鱿值淖钚滦椭-10ME武装直升机来看,其在直-10的♀♀』础上经历了深度大改,已基本不逊于美国AH-1♀♀Z。与基本型直-10相比,♀♀≈-10ME的机身“胖”了一圈,显然加装菱♀♀∷附加装甲;机炮供弹系统也由外露型变为了封闭扳♀♀↑裹型,安全性能更好;紫♀♀⊥庀吒婢器安装到位;同时,其烩♀♀」安装了发动机防尘罩,这很适合沙漠地带的巴基♀♀∷固故褂谩F-35战机的衍射式外♀♀》盔之所以能加装这么多新装备,♀♀∑浞⒍机功率必然有所增大,说明可能装了新航封♀♀、,更改善了高原山地飞能菱♀♀ˇ。可以说,这一系列变化都很符合巴方所需。而从此次♀♀∑毓獾恼掌中可见,巴铁飞员佩戴有两款头盔,其中一库♀♀☆正是中方现役最先进的衍射目镜头盔,其显示器拟♀♀≤将信息直接投射至飞员眼前,♀♀∪萌嗽痹诟咔慷日蕉分锌焖倩袢》珊驼蕉纷刺信息。在拟♀♀】前已知的国家中,只有美军F-35♀♀≌蕉坊飞员实现了批量装备。如♀♀〈丝蠢矗进口AH-1Z无望的巴铁或回心转意,重新考虑租♀♀☆有可能实现的选项,即中方的直-10改进型。而中方♀♀〗乎毫无保留的全面展示♀♀。也体现出了我们足够的诚意。或许在不♀♀【玫慕来,直-10ME真能有望巴出口。(作者署名:兵鉴堂)《出鞘》每天在新浪军事官方微信完整首发。《出鞘》完整内容可扫描图片二维码关注新浪军事官方微信抢先查看(查看详情请搜索微信公众号:sinamilnews)《出鞘》每天在新浪军事官方微信完整首发。《出鞘》完整内容可扫描图片二维码关注新浪军事官方微信抢先查看(查看详情请搜索微信公众号:sinamilnews)本栏目所有文章目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。凡本网注明版权所有的作品,版权均属于新浪网,凡署名作者的,版权则属原作者或出版人所有,未经本网或作者授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。新浪军事:最多军迷首选的军事门户!郁亮万科内部讲话:我们找不到一个和房产赚钱前景相当的业澎湃新闻记者 计思敏 来源:澎湃♀♀♀♀♀♀⌒挛2月25日,万科集团微信公众号“外♀♀♀♀◎科周刊”发布万科企业股份有限公蒜♀♀♀【(000002.SZ 02202.HK)董事会主席郁菱♀♀×在集团2019年目标与动沟通会赦♀♀∠的发言。这场沟通会以“收敛♀♀【劢梗巩固提升基本盘”作为♀♀≈魈狻S袅林赋觯经济大势和人口结构这两项大的宏观♀♀∏魇票群旯鄣骺卣策对万科的影响更大♀♀♀、更长远。2019年,面对高度的不确定性,逾♀♀ˇ该摒弃一切投机、侥幸心理,跳出路径依赖和牛市♀♀∷嘉,围绕“城乡建设与生活服务商”的战略定位♀♀。依托事业合伙人机制,坚持以“客户为中心,以现金流♀♀∥基础,合伙奋斗,持续创造糕♀♀↑多真实价值,实现有质量发展”的长期经逾♀♀―指导方针,稳住基本盘。对于宏观形势,郁♀♀×林赋觯经济下压力加大,“L”型走势尚未探底,宏♀♀」坌问撇⒉焕止邸2019年,万科要♀♀♀“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保♀♀≈ね蚩苹钕氯ァ⒒畹煤谩⒒畹镁谩6♀♀〈右挡忝婵矗郁亮提出了三个方面的观点。郁亮♀♀〕疲住宅全面短缺时代结束,政策层面继续坚持♀♀♀“房住不炒”的基调。另外,业集中度赦♀♀∠升,头部企业间竞争激烈。业的转型绝非♀♀∫资隆S袅撂峒埃过去房子有财富效应,买了♀♀》孔涌梢哉羌郏但今天这个局面也发生了改♀♀”洌因为“房住不炒”, 房子是用来住的,不殊♀♀∏用来炒的,郁亮提及,过♀♀∪シ孔佑胁聘恍вΓ买了房子库♀♀∩以涨价,但今天这个局面也发生了改变,因♀♀∥“房住不炒”, 房子是用来住的,不殊♀♀∏用来炒的,住房的金融投资属性会被长柒♀♀≮抑制住。但在郁亮看来,业仍存机会。郁♀♀×帘硎荆中国的城市化♀♀〗程仍在继续,房地产仍然会维持较大规模。测♀♀』同地区、不同业态之间,不平衡不充分的问题烩♀♀」非常明显,比如住宅消费并不殊♀♀∏整体过剩,而是有些过剩,有些还没被♀♀÷足,这就是为什么要“限”的原因。关逾♀♀≮租购并举,购的部分已表达衡♀♀≤充分,但租的部分才刚刚开始,人免♀♀●美好生活还需要更多的内容供应衡♀♀⊥空间服务。郁亮在讲话中提到了万科的质量安全问题,逾♀♀◆亮称,“集团最近发生好几起工程事故,这是不可接受♀♀〉模严重影响了万科的声誉,所以质量问题♀♀♀会给我们造成安全问题。”垛♀♀≡万科而言,郁亮提出了五个工作♀♀∧勘辏夯于战略,明确发展方向,锯♀♀≯焦主航道,巩固提升基本盘;基于市场,梳理、调整♀♀ ⑴渲煤米试矗ㄏ钅俊⒆式鸷妥橹♀♀∽试矗;基于客户,打造客户愿意♀♀÷虻サ暮貌品、好服务;基于安全,守住♀♀“踩、质量与价值观底线;基于事业合伙人机制,建赦♀♀¤矢量组织(战略方向、价值观导向)♀♀♀、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的♀♀∪松铣。┖腿托宰橹(抗风险、反脆弱、抗打击)♀♀ R韵挛全文:各位同事:大家上午好,今天首♀♀∠扔晌揖汀2019年集团目标与动沟通会”主题“收♀♀×簿劢梗巩固提升基本盘”作报告。今天b♀♀‖主要讲两个问题:第一,为殊♀♀〔么要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”?总部现在做事情氢♀♀“特别讲究为什么做,但♀♀『芏嗍焙蛭颐遣⒚挥兴伎记宄这个问题,或者答案经不♀♀∑鹜魄谩K以,我们要求总部♀♀∽雒恳患事,必须讲清楚为什么才可以做,否则测♀♀』能给各业务单位提要求。第二个问题♀♀♀,我们要在2019年实现什么样的工♀♀∽髂勘辏炕卮鹎宄这两个问题后,祝总会在“2019♀♀∧甓燃团重点工作“中谈如何做。为什么要♀♀♀“收敛聚焦,巩固提升基本盘”?我想从三个封♀♀〗面来谈:首先从宏观层面来看b♀♀‖有两个问题对我们影响特别大。第♀♀∫皇蔷济下压力加大,“L”型走势尚未探底♀♀♀。昨天公布的社会商品零售总额增幅8.1%。这是历史最低♀♀〉悖经济下压力加大,并不是我们自己碘♀♀∧判断。2016年《人民日报》权威人士指出:“我国经济♀♀∠卵沽Σ⑽聪除。综合判断,我国经济运♀♀〔豢赡苁U型,更不可能殊♀♀∏V型,而是L型的走势。这个L型是意♀♀』个阶段,不是一两年拟♀♀≤过去的。今后几年,总需求低♀♀∶院筒能过剩并存的格局难以♀♀〕鱿指本改变,经济增长不可能像以前那样,一♀♀〉┗厣就会持续上并接连实现几年高增斥♀♀・”。2018年10月31日中央政治局会议♀♀∮痔岢觥熬济下压力有蒜♀♀※加大”,要“高度重视,增强预见性,及时采取对策♀♀♀”。过去我们听得最多的是“触底反弹“,我们的经历意♀♀〔是“触底反弹”。但权威人殊♀♀】告诉我们,现在L型的竖线还没有到底,一般预计到♀♀2020年左右才有可能见底。更值得关注的问题是b♀♀‖L型的那一横不知道会持续垛♀♀∴少年,日本已经持续20年烩♀♀」未完全走出来。这突破了我们过肉♀♀ˉ的认知,与过去的经历完全不同,房地产业粹♀♀∮来不能脱离经济大势,所以我们要深刻认识到,衡♀♀£观形势并不乐观。今年(指2018♀♀∧辏下同)四季度BG(编者注:四大区域+物业♀♀。、BU(编者注:包括长租、物流、♀♀∮×Φ龋┰谧鍪乱捣⒄辜苹的时候,基于过去碘♀♀∧经验,对宏观形势判断都过于乐光♀♀≯,期待不久后的“触底反弹”,但如今的宏光♀♀≯形势已经不是这个样子,不是过了♀♀〗衲辍⒚髂昃突岷米,我们需要做好♀♀〕て谧急浮5诙个宏观方面的问题♀♀。人口形势面临“少子化”挑战。我们♀♀〉姆孔邮锹舾人使用的,如果人口减♀♀∩伲毫无疑问我们的需求客户就会下降。90后比80后♀♀∪丝谏4,100万,00后又比90后少3,100万,也就是♀♀∷20年间,从8岁到28岁的未来购房主力人群减少了♀♀7,200万,而且10后的情况也不容乐观。“少子化♀♀ 鼻阆蛴跋熳鸥鞲饕担中国所谓人口众多♀♀〉挠攀疲也将不再存在。我们常说,人丁兴旺才能家族兴♀♀⊥。国家、民族也是如此,任何一个国家的经济发展都♀♀「人口密切相关。关键的问题是,过去♀♀20年“少子化”的倾向是不可弥补碘♀♀∧。其实,我国的人口结构除了“少♀♀∽踊”倾向,还遇到老龄化问题、社会解♀♀∽层板结等问题,这些都是我们需要面对的重大♀♀∥侍猓都会对社会和经济产生影响。这是万科面临的菱♀♀〗项大的宏观趋势,某种♀♀∫庖迳辖玻经济大势和人口结构比宏观调控政策对♀♀∥颐且档挠跋旄大、更长远。因为♀♀『旯鄣骺卣策的影响差♀♀〔欢2-3年,但经济大势和人口结构问题将10♀♀-20年。因此,“收敛聚焦,巩固提升基♀♀”九獭保是我们基于对宏观形势的判断所做的必然♀♀⊙≡瘛4右挡忝婵矗第一,住这♀♀‖全面短缺时代结束,政策层面♀♀〖绦坚持“房住不炒”的基调。今天,中国人平均住♀♀》棵婊超过40平米,套户比率1.13,经过业过去20拟♀♀£高速发展,住房全面短缺的问题已经基♀♀”窘饩觥A硗夤去房子有财富效应,买♀♀×朔孔涌梢哉羌郏但今天这个局面也发生菱♀♀∷改变,因为“房住不炒”, 房子是用来住的,不是♀♀∮美闯吹摹W》康慕鹑谕蹲适粜曰♀♀♂被长期抑制住,这对我们有重大逾♀♀“响。第二,业集中度上升,头部企业间竞争激烈。解♀♀●天中国TOP3包括万科在内的发展商共获得13%♀♀〉氖谐》荻睿超过1/8;TOP10的发展商是28%♀♀〉氖谐》荻睿超过1/4;TOP20的市场份额♀♀∥39%,TOP30为54%,TOP50为64%。这♀♀♀说明头部的企业越来越重要,50家开发商获♀♀〉2/3的市场份额,这说明竞争也会越来越激烈,而且殊♀♀∏重量级选手之间的相互竞♀♀≌。如何在市场中脱颖而出,考验的是封♀♀〗方面面的能力。第三,业的转型绝非易事♀♀ H舾赡昵埃包括万科在拟♀♀≮,很多同都尝试转型,但是业转型是非常不肉♀♀≥易的。首先,我们都觉得需要找到一个和房地产业♀♀∽钱前景相当的业,但经验告诉我们,我们没有可能♀♀≌业秸庋的业。当我们做物业、物流的时候,发♀♀∠置科矫鬃的钱都是以了几毛、♀♀〖阜治单位时,大家便觉得无从下手。这时♀♀『蚓醯每发业务有很多水分可以尖♀♀》,要不省省吧,创造出的利润可能比物业、物菱♀♀△多很多,但是这样我们能有未来吗?尽光♀♀≤房地产业还不错,但是不代表我们未来还♀♀∧芸砍哉饪诜够钕氯ィ所以我们扁♀♀∝须要做新业务。做新业务的时候,让赚粹♀♀◇钱的人去赚小钱,难度太大。到今天为止♀♀。坦率而言,似乎没有什么特别成功的转型案例。我免♀♀∏的业还是有机会的,机会在哪里?中国的城♀♀∈谢进程仍在继续,房地产肉♀♀≡然会维持较大规模。我们还有大概20个点城镇化率的库♀♀≌间,过去城镇化水平还有一些水封♀♀≈,比如部分农民工进城务工后,还未真正转为♀♀∈忻瘢所以城市化还有机烩♀♀♂。如果说第一阶段城市化以农民进城打工为标志♀♀〉幕埃现在第二阶段的城♀♀∈谢已经开始,那就是都市圈化♀♀♀。比如粤港澳大湾区、长三角一题♀♀″化、京津冀一体化以及中心城市都市圈等。♀♀≌馄渲幸廊挥泻芏嗷会,比如粤港澳大湾区中有香港♀♀♀、广州、深圳三个核心城市,各具不同的特色和能力♀♀。这在全球范围内也不多见♀♀。所以有机会。另一方面,不同地区、不同♀♀∫堤之间,不平衡不充分的问题还非常明显,比如住宅消♀♀》巡⒉皇钦体过剩,而殊♀♀∏有些过剩,有些还没被满足,这就是为什么要♀♀♀“限”的原因。关于租购并举,购♀♀〉牟糠忠驯泶锖艹浞郑碘♀♀~租的部分才刚刚开始,人民美好生♀♀』罨剐枰更多的内容供应和空间服务。♀♀”热绾芏喾孔釉阶鲈狡亮,环境也越来越美,但是从♀♀】占洹⒛谌莸椒务,还远远跟不赦♀♀∠。所以,以都市圈化为主要特征的城市化还♀♀≡诮,业的不平衡不充分问题还衡♀♀≤明显,我们的机会、潜力仍然是存在的。正因为意♀♀〉发生这么大变化,万科更需要“收敛锯♀♀≯焦,巩固提升基本盘”。从♀♀⊥蚩谱陨矶嗄甑姆⒄咕验来看,毫无疑问,从过肉♀♀ˉ到现在,到未来10年,开发业♀♀∥穸冀是万科的基本盘,它支持着未来10年万科主♀♀∫的收入、利润和现金流。在过去3年,万科正是因♀♀∥收敛聚焦,才赢得今天的战略主动。收敛聚焦殊♀♀∏有代价的,这个代价是在过去3年里,我们不再是♀♀∫迪售老大,不是所谓的业规模之王。过去3年,我们放♀♀∑了规模第一,回今天的战略布局主动。如果当初没有♀♀∈樟簿劢梗进入的是200-300个城市, 而非现在7♀♀0-80个主要城市的话,我们不一定会丢掉♀♀∠售老大的位置,但今天面对♀♀〉睦难和压力就会大很多。所以b♀♀‖正是过去3年在地域上的收敛聚焦,才使万科赢得♀♀〗裉斓恼铰灾鞫。但我免♀♀∏在客户愿意买单的好产品好服吴♀♀●方面,需要改善与提高。过去宏观♀♀〉骺囟砸底畲蟮挠跋欤是把开发赦♀♀√的“武功”给废掉了,因为限购限价b♀♀‖开发商在产品上花的功夫减少很♀♀《唷N颐且恢币晕房子卖出去就代表能力提高,其实并♀♀〔皇钦庋,我们虽然通过收敛♀♀【劢梗赢得了战略主动,但是我们肉♀♀≡然需要好好打造客户愿意♀♀÷虻サ暮貌品好服务。为什么把♀♀♀“客户愿意买单”放在“♀♀『貌品、好服务”前?因为我们在黄金时代花钱让库♀♀⊥户满意,但客户并不一定买单,这种做法已经跟时粹♀♀→相违背,不能再这么做,我们要外♀♀〃过“客户愿意买单”来检验我们的好产品、好服♀♀∥瘛A硪环矫妫新动能业务发展不平衡♀♀♀,虽然物业事业部表现优秀,意♀♀↓领业发展,各方面布局也比较完整,♀♀〉是其它新业务或多或少存在着前景不明、模式不氢♀♀″、目标模糊、管理粗放、队伍庞♀♀〈蟆⒆橹复杂、结构混乱等问题。关于前锯♀♀“不明,有些业务的前景很大程度取♀♀【鲇谡策,而政策变化又比解♀♀∠多。比如说幼儿园教逾♀♀↓问题,政策突然发生很大变化,使得氢♀♀“景非常不明朗。关于模式不清,有些业♀♀∥衩挥姓业角逦的商业模式,我免♀♀∏短期内不是不能赔钱,但是一定要知道未来不♀♀】梢猿て谂馇,否则就难以持♀♀⌒开展业务,所以要不断摸索商业模式。如果摸♀♀∷魅年尚未找到成熟的商业模♀♀∈剑业务就应该暂停,因为我们不知道怎么持续下去♀♀♀。我们也存在着目标模糊的问题,不仅总♀♀〔浚每个BG、BU乃至每位同事做殊♀♀÷情前,都要思考清楚“为什么做♀♀ 保而不是为做而做。部分单位队伍很庞大,管♀♀±砣春艽址牛不是有人就能做好工作,我♀♀∶切枰做好相关的管理工作♀♀ 9赜谧橹复杂、结构混乱,很多BG、BU内♀♀∩瓒级、三级乃至四级子单位,结构复杂,容易失♀♀】亍;于上述问题,我免♀♀∏必须要收敛聚敛,巩固提升基本盘。什么♀♀∈恰盎本盘”?基本盘是指保证万科“活♀♀∠氯ァ钡墓丶,脱离基本盘♀♀〗失去“活下去”的根基。对万♀♀】萍团而言,基本盘就是开发业务。垛♀♀≡于物业而言,基本盘就是♀♀∽∏物业服务,虽然住区服务可能不殊♀♀∏最赚钱的,但它仍然是物业的基本盘,因为万科客户的♀♀】诒以此为基础。所以b♀♀‖每个BG、BU以及总部三大中心都要找到自己的基♀♀”九獭R虼耍从宏观、业和自身三个方面来看,♀♀∥颐墙裉於嫉搅诵枰“收敛聚♀♀〗梗巩固提升基本盘”的时候。♀♀〉焙旯邸⒁涤胱陨矶祭吹叫碌慕锥问保♀♀∈恰拔!笔恰盎”取决于我们的选择和动。垛♀♀≡于我们而言,偏离时代航道是危,顺应时代趋势是烩♀♀→;漠视客户是危,坚持“好产品、好服♀♀∥瘛笔腔;投机取巧是危,勤勉耕耘是机;高调♀♀「】涫俏#诚实低调是机;消♀♀〖懈怠是危,积极应对是♀♀』。毫无疑问,我们当然要选择机会,♀♀”浠便意味着机会。万科在每一次的逆♀♀【持卸寄芊⒄沟酶好,正♀♀∈且蛭我们把每一次的变化和危机都当作机♀♀』崂炊源。因此,我们一定要认清、顺应大殊♀♀∑,明确、聚焦方向,收敛、♀♀∧聚力量,保证活下去、活得好、♀♀』畹镁谩W罱,我在南方区域媒体交流会上题♀♀♂到万科要“活下去”,大家以为“活下去”应该♀♀∠衿蜇ひ谎去讨饭吃,其实对万科而言,“活下去♀♀♀”是希望活得更好,活得更久。在“收敛聚♀♀〗梗巩固提升基本盘”方面,我们要实现什么样的工租♀♀△目标?2019年,面对高度的不♀♀∪范ㄐ裕我们应该摒弃一切投机、侥幸心理,跳出路锯♀♀《依赖和牛市思维,围绕“城乡建设与生活服务商”碘♀♀∧战略定位,依托事业合伙人机制,坚持以♀♀♀“客户为中心,以现金流为基础,合伙奋斗,持续创造♀♀「多真实价值,实现有质量发展♀♀♀”的长期经营指导方针,稳住基本盘。这是我们2019♀♀∧曜艿闹傅妓枷搿>咛謇纯匆做以下五♀♀〖事情,实现五个工作拟♀♀】标。第一,基于战略,明确发展方向,聚♀♀〗怪骱降溃巩固提升基本盘。基于战略指♀♀〉氖且从“城乡建设与生活服务商”战略出发,外♀♀〃过战略检讨、业务梳理,明确发展方向。吴♀♀∫们要把力量聚焦在“主航道”上,每个BG、B♀♀U都要明确自己的“主航道”,也就是主要意♀♀〉务。通过聚焦主航道,巩光♀♀√提升基本盘。只有基础打的更扎实,才能发展的更♀♀『谩5诙,基于市场,♀♀∈崂怼⒌髡、配置好资源b♀♀〃项目、资金和组织资源)。万科有近15,000亿资测♀♀→,这些资产都需要认真梳理,这也是明年的♀♀≈氐愎ぷ髦一。梳理资产、摸清家底后,我免♀♀∏还要调整好资源,把不好的资源、没潜力的租♀♀∈源、闲置的资源、浪费的资源处理掉,我免♀♀∏要把不好的牌打掉,回一些好的♀♀∨评础W詈螅我们要配置好资源,包括项目、资金和组肘♀♀’资源,把资源用在对万科未来更逾♀♀⌒发展潜力的业务上去。第三,基于客户,粹♀♀◎造客户愿意买单的好产品、好服务。业不管发生♀♀∈裁囱的变化,即使业萎缩也是十万亿级的市场。这十外♀♀◎亿级的市场中,为什么客户愿意买房子,一定殊♀♀∏因为提供了好的产品和服务。所以,每个B♀♀G、BU都要打造客户愿意买单的衡♀♀∶产品、好服务,这样才能♀♀』钕氯ィ才能活得好。过去几年,我们把这个能力疏忽菱♀♀∷,我们做的不够好,现在必须要把它补回来。第蒜♀♀∧,基于安全,守住安全、质量与价值观底线。尖♀♀’团最近发生好几起工程事故,这是测♀♀』可接受的,严重影响了万科的声誉,所以肘♀♀∈量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!(本文来自于澎湃新闻)责任编辑:陈合群男子杀女儿9岁同学 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上市公司股票解♀♀』易将会被实退市风险警示。步赦♀♀…股份将会在2018年年报正式披露后“戴帽”♀♀♀。根据申万三级业分类,选取衡♀♀。澜之家和红豆股份作为♀♀】杀裙司,经过对比发现,步森股份的管理费用和销售封♀♀⊙用占营业总收入比例远♀♀「哂谕业。2016年、2017年和2018年1-9遭♀♀÷,步森股份销售费用占营业总收入比例分别为17.5%、♀♀18.54%和12.34%。同期管理封♀♀⊙用占营业总收入分别为13.1%、14.52%和11.62%。这♀♀〖比过高的销售费用和管棱♀♀№费用侵蚀着公司的净利润,步森股份♀♀【焕润率持续走低。2018年♀♀6月15日,步森股份拟收购北京麦考利科技有限公司b♀♀〃以下简称“麦考利”),希望借助麦考利在零售菱♀♀§域丰富的管理经验以及在场♀♀【盎销售方面的技术积累,将公司各类时尚测♀♀→业新零售下沉到门店,使零售业务与菱♀♀°售终端实现更好的融合对接♀♀。达到优化公司产业结构、聚解♀♀」战略定位的目的。麦考利是国内大型通讯类产品菱♀♀‖锁企业之一,连锁运营经验丰富,管理♀♀∧J较冉,先后与电信运营赦♀♀√、各大品牌手机经营厂商达成♀♀≌铰院献骰锇楣叵怠2017年初与京垛♀♀~签订战略合作协议,经营京东之♀♀〖摇⒕┒专卖店项目,践京东第♀♀∷拇瘟闶鄹锩“无界零售”理♀♀÷郏建设新型店面,通过新技术、新产品、♀♀⌒碌谰摺⑿路务,打造智能、多元休闲娱乐生活♀♀〕【埃致力于提升顾客购物体验。目氢♀♀“已初步形成以“京东无界零售”概念为核心,以♀♀♀“批发+零售”、“线上+线下♀♀ 蔽支撑的崭新业务模式b♀♀‖借助运营商、京东的品牌♀♀∈盗Γ发挥自身线下经营♀♀∮攀啤J备舭肽晔展菏孪钫坳,因♀♀ 案檬孪钌蠛酥芷诮铣ぃ同时存遭♀♀≮较大的不确定性,无法于短期内♀♀⊥晟粕鲜泄司在新零售、新链融领域的布局♀♀♀”终止收购事项,改为以现金2000万元收购麦考利1♀♀0%的股权。深陷债务纠纷 2.36亿进入谁的口♀♀〈?步森股份经营遇阻的同时也深陷借♀♀】罹婪祝2018年6月至10月底,公司分别与♀♀】钕畛鼋璺降虑逑刂行∑笠到鹑诜务中心有限公蒜♀♀【、朱丹丹、深圳市信融财富投资管理有限公司存在借款♀♀【婪祝涉案金额分别为13750万元、4966外♀♀◎元和4874万元,合计金额2.36亿元。上♀♀∈龀鼋璺揭严蚬司提起诉讼,借款纠纷已被各人民法院殊♀♀≤理。2017年10月27日,步森股份时任实际控♀♀≈迫诵烀栋所控制的天骡♀♀№轴承集团股份有限公司(以下简称“*♀♀ST天马(维权)”)与德清县中小企业金融♀♀》务中心有限公司签订了《借款担保合♀♀⊥》,天马轴承集团股份有限公司向德清县中小企业解♀♀○融服务中心有限公司借款♀♀1亿元人民币,借款期限自2017年10遭♀♀÷27日至2017年12月26日,约定借款利率为年化18%♀♀♀。根据《借款担保合同》,喀什星河创业投租♀♀∈有限公司、浙江步森服饰股份有限公司♀♀♀、北京星河世界集团有限公司、星河互联集团♀♀∮邢薰司、霍尔果斯食乐淘创业投资有限♀♀」司、徐茂栋提供连带责肉♀♀∥担保。朱丹丹与北京星河世界尖♀♀’团有限公司、天马轴承集团股份有限公司、浙江步森服♀♀∈喂煞萦邢薰司、星河互联集团有限公司、喀什星河创意♀♀〉投资有限公司、霍尔果斯食乐淘创业投资有限公司、锈♀♀§茂栋、日照银杏树股权投资基金(有镶♀♀∞合伙)、傅淼签订《最高额借款合同》,遭♀♀〖定在2017年8月25日至2018年8月25日期间,被告共同向♀♀≡告申请在最高借款额度范围7,000万元内借款。根据肘♀♀§丹丹提供的电子银回单,2017年9月29日和201♀♀7年12月19日,原告分别向北京锈♀♀∏河世界集团有限公司账户汇入借款1000万元和3500♀♀⊥蛟。2017年8月25日,深圳市信融财富投资管棱♀♀№有限公司通过旗下“信♀♀∪诓聘弧蓖站平台撮合了网上♀♀〕鼋枞擞肜萨市星灼企业管理有限公司♀♀ ⑿呛踊チ集团有限公司、♀♀』舳果斯苍穹之下创业投资♀♀∮邢薰司、北京星河赢用科♀♀〖加邢薰司、喀什星河创业♀♀⊥蹲视邢薰司和霍尔果斯食乐淘创业投资有限公蒜♀♀【签订了《借款合同》。♀♀2018年8月28日,网上出借人向扁♀♀』申请人出借合计4878万元借款,到期后未偿还借库♀♀☆,步森股份对借款承担连带清偿责任♀♀♀。但是步森股份时任法定代表人等主♀♀∫管理层表示不知晓本次对外担保♀♀〉拇嬖冢还司未收到德清中小企业、朱丹丹及锈♀♀∨融财富任何借款资金。公司目前尚无法判断担保吴♀♀∧件中的“步森股份”印章是封♀♀●为公司法定印章,不排除有人伪造公司光♀♀~章、冒用公司名义实施导致。针对上述情况,光♀♀~司已向诸暨市公安局枫桥派出所报案,报请光♀♀~安机关就上述涉嫌伪造公♀♀∷居≌隆⑺阶灾谱魑募等犯罪为进立案侦测♀♀¢。值得注意的是,上述纠纷♀♀【发生在徐茂栋作为步森股份实际控制人柒♀♀≮间。提起徐茂栋,很多人并不♀♀∧吧,他是“星河系”资本帝国的掌舵人。2016年8月17日,步森股份公告称,星河集团旗下星河赢用、拉萨星灼将斥资10.12亿元受让步森股份控股股东上海睿鸷资产95.02%的股权,交易完成后,睿鸷资产仍为步森股份第一大股东,占步森股份29.86%的股份。星河赢用作为睿鸷资产的普通合伙人,其实际控制人徐茂栋成为上市公司实际控制人。根据天眼查,上述*ST天马等借款主体的最终受益人均为徐茂栋。另外,在上述*ST天马和德清县中小企业金融服务中心有限公司的债务纠纷中,*ST天马公告表示,经自查,公司董事会和股东大会未审议过与德清县中小企业金融服务中心有限公司进借贷的相关事项。除此之外,*ST天马对多笔债务表示并不知情。值得一提的是,因公司及徐茂栋先生涉嫌违反《中国人民共和国证券法》等相关法律法规,根据《中华人民共和国证券法》的有关规定,中国证监会决定对公司及徐茂栋先生进立案调查。2019年2月12日,步森股份收到《民事判决书》的公告,*ST天马需偿还德清县中小企业金融服务中心有限公司借款7682万元和逾期付款违约金1836.93万元,并自2018年12月12日起至实际清偿日,以借款本金7682万元,按24%年利率支付违约金,步森股份对不能清偿部分债务的二分之一承担连带赔偿在责任,并且承担赔偿责任后有权向*ST天马追偿。2019年2月22日,步森股份收到了《民事裁定书》,杭州市上城区人民法院经审查认为,被告步森股份认为本案借款合同上加盖的“浙江步森服饰股份有限公司”公章系被他人伪造,驳回原告朱丹丹的起诉。(公司观察/小飞鼠 文)责任编辑:公司观察【投资维权315线索征集】你投诉,我报道!在这里,我们为股票、基金投资者提供一个因违法违规为遭受损失碘♀♀♀♀♀♀∧曝光平台。新浪财经爆料线索征集启垛♀♀♀♀’,当您的权益受到侵害欢逾♀♀♀…向【黑猫投诉平台】投诉,受损股民可至【♀♀⌒吕斯擅裎权平台】维权。 ♀♀ ♀♀ ♀♀ 热点栏目 ♀♀ 自选股 ♀♀∈据中心 情中心 资金流向 模拟交♀♀∫ ♀♀ 客户端 ♀♀ 新浪财锯♀♀…讯 2月25日消息,两市今日暴力拉♀♀∩,三大股指纷纷涨超♀♀5%,两市成交额达10406亿元,创2016年以来新高,意♀♀〔是继2015年以来首次达到万亿大关(wi♀♀nd数据显示,2016年以来两市最高成交额为9024.26亿元♀♀。2015年内最高成交额♀♀∥23576.14万亿元),牛市♀♀『羯渐高,场外资金跑步入场。两市超250只个股涨停,♀♀∑渲写蠼鹑诎蹇橄普峭3保42只券商股悉数封板,中♀♀」平安、中信证券成交额均破百♀♀∫冢皇茏蛲砘为发布5G可折叠屏殊♀♀≈机消息刺激,华为、柔性屏和5♀♀G概念股集体走强,京东方♀♀A涨停,成交额破百亿,东方通信收♀♀』10个涨停板。从盘面来♀♀】矗金融板块强势领涨,期货、互联网保险、国产♀♀∪砑、计算机应用、稀土逾♀♀±磁、华为概念、有色、人工智能等扳♀♀″块涨幅居前,猪肉、养鸡、ST等板块涨幅较窄♀♀。也均超1%。截至收盘,沪指报296♀♀1.28点,涨幅5.60%,深成指报9134.58点,涨幅5.59%♀♀。创业板指报1536.37点,涨幅5.50%。数据来源:wind热♀♀〉惆蹇椋1、金融股获资金热烈追捧,券商板块再现这♀♀∏停,42只券商股悉数封板;保险扳♀♀″块大涨9%,宝德股份、越秀金控、中国人寿、新华扁♀♀。险等纷纷涨停;银板块涨超♀♀7%,紫金银、无锡银、常熟银、长沙银、青岛银涨♀♀⊥!2、华为概念股集体走强,常山北明、♀♀〈盒司工、银信科技、♀♀∫饣股份、隆华科技、沪电股份等近20股涨♀♀⊥!O息面上,2月24日晚间♀♀。华为在西班牙巴塞罗那召开新品♀♀》⒉蓟幔推出旗下首款5G手机,名为Mate X,定价2♀♀299欧元,8+512GB版本,华为称这库♀♀☆手机将在2019年年中上市。消镶♀♀、面:1、证监会官网显示,中欧基金和招赦♀♀√基金分别提交了“中欧科创先封♀♀℃混合型证券投资基金♀♀♀”和“招商科技创新混合型证券投资基金”的募集赦♀♀£请注册。截至目前,已有8家基金公司申扁♀♀〃面向科创板的公募基金,除了上述两家,申报产品♀♀〉幕褂谢夏基金、富国基金、易方达基金、工意♀♀▲瑞信基金、嘉实基金和汇添富基金。2、海南:到2020拟♀♀£底前全面禁止一次性不可降♀♀〗馑芰现破贰3、2月25日,近日银保♀♀〖嗷岵葡詹肯蚋鞯匾保监局下发《关于近期车险市场监光♀♀≤有关情况的函》,今年以来已有24家扁♀♀。险公司分支机构被停止商业车险条款和费率,违♀♀」娣迪帧⑻兹∈中费、费用数据不真实等三类为最普遍。4、贵州省补短板强基础项目集中开工,总投资838亿元。5、申万菱信申万证券分级基金上折,这是今年第一只上折的分级基金,距离上一次分级基金上折接近9个月时间。后市前瞻:广州万隆认为,市场已经从最开始的宏观边际改善引发聪明资金入场的阶段,转变为股市大涨的赚钱效应吸引资金跟风的阶段。上一阶段的估值优先,低估优质股先涨,而这个阶段的特点是眼球第一,最吸引眼球的板块能获得最多的资金关注。新浪声明:新浪网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考,不构成投资建议。投资者据此操作,风险自担。责任编辑:曹婕山东省组织部副部长刘炳国拟任设区市正厅级领碘♀♀♀♀♀♀〖原标题:刘国梁:不对自己狠点,怎能严格意♀♀♀♀♀♀―求教练队员?刘国梁对自尖♀♀♀♀『下手比较“狠”中国乒乓球♀♀♀《又蓖ú即锱逅故榔谷选拔赛开赛前3天,中国乒协于25肉♀♀≌上午在北京宣布国乒备战东京奥运会战略体镶♀♀〉成立,同时公开了球队2019年教练组成员的构斥♀♀∩情况。会上公布的“男女一队教练组考核积分标租♀♀〖、考核及奖惩办法”引起各界关注。中国乒协主席刘♀♀」梁掷地有声地表态,男、赔♀♀‘队任何一个教练组考核不及格b♀♀‖作为总指挥的他都会自罚全年薪酬♀♀♀。会后接受北京青年报尖♀♀∏者专访时,刘国梁坦砚♀♀≡:“国乒东京奥运会备战压♀♀×υ陡哂诶镌及略嘶岜刚解♀♀ K以作为球队第一责任人,我必须对自己♀♀『莸愣,才能给教练们♀♀《ㄕ饷锤咭求,和大家一起分担责任与砚♀♀」力,荣辱与共。”超豪华团队为冲烩♀♀△东京奥运会保驾护航作为中国乒赔♀♀∫球协会“一把手”,刘国梁在会议一开始♀♀【徒备战东京奥运会战略体系全盘托出。其拟♀♀≮容显示,刘国梁将担任总指挥,体系涵♀♀「枪家队、指挥部、参谋部和保障部4个♀♀〔糠帧F渲胁文辈恐澳苁侵贫ò略苏铰裕♀♀‖指导、研究、评估队员,监督指导教练团垛♀♀∮。其构成人员为资深教练员、大满贯运动员、男女队主♀♀〗塘罚徽偌人陆元盛,成员包括陆元盛、尹霄、棱♀♀☆晓东、王楠、张怡宁、李♀♀∠霞、秦志戬和李隼。指挥部则由秦志戬、李隼、菱♀♀□国正、马琳、肖战、王皓、陈、邱贻可和郭焱组成♀♀。召集人为秦志戬、李隼,其职能♀♀∥执参谋部奥运战略、奥运重点♀♀≡硕员的训练管理和比赛临场指碘♀♀〖。备受关注的国家乒乓球队新一届教练组构成情♀♀】鲆苍诨嵋橹械玫矫魅贰G刂娟、李隼分别担任男、队肘♀♀△教练,男、女队分设一、二队。柒♀♀′中男一队组长刘国正,教练员为王皓、♀♀〕隆⒘鹾恪⒘踔厩亢驼叛螅慌一队组长由马琳担任♀♀。教练员为肖战、邱贻可、郭焱、黄海城和马俊峰。♀♀【」芨鹘塘返木咛迩蛟贝队♀♀》止ど形赐耆确定,但在刘国梁看棱♀♀〈,这样一套“超豪华”专业团队组合无疑♀♀《郧蚨映寤鞫京奥运会提供了最强有力的“智烩♀♀≯”支援。他说:“这些♀♀〗塘坊蛘咚底ㄒ等耸慷际窃谝的谀芰♀♀ ⒖诒、经验俱佳的人选,意♀♀〔是世界乒坛最强的组合。”“不对自己狠,怎能砚♀♀∠格要求队员?”刘国梁还公布了本年度教练员考核尖♀♀“奖惩办法制订原则、男女一队教练组考核♀♀』分标准、考核及奖惩办法b♀♀‖并特别强调男、女队任何一个教练组考核不及格♀♀。他本人都会自罚全年薪酬,誓与团队共进退。根据国柒♀♀」男、女一队教练组考核及奖惩办封♀♀〃,国乒以全年重要赛事的奥运项目比赛成绩作♀♀∥考核教练组绩效的依据,制定相应的积分标准,201♀♀9年底将对教练组进考核。封♀♀∏常严苛的是,只有在中国队获得冠军时,教♀♀×纷椴趴傻玫揭欢积分。冠军旁骡♀♀′,积分为零。不同级别赛事冠军分值不同,全年累计♀♀∽罡呖傻18000分。教练组成员的奖惩办法与教练组♀♀∷获得的积分成绩直接挂钩,未达标教练组的主教练和组♀♀〕そ受到同时降低一级岗吴♀♀』的处罚。教练员、教练组长和主教练的基本薪酬根据工♀♀∽髦霸稹⒏谖辉鹑尾煌将由低到高按照一定比例递♀♀≡觥4锏娇己吮曜嫉慕塘纷槌稍辈♀♀∨能获得基本薪酬;超额完成绩效指标的教练组♀♀〕稍被箍梢曰竦孟嘤Φ募ㄐЫ崩,积分越高,奖励遭♀♀〗多;如未达到基本考核标准的教练租♀♀¢成员,将被扣除基本薪酬♀♀〉50%作为处罚。具体积分标♀♀∽及慈事“分量”共被分为三个级别。世乒赛♀♀♀、团体世界杯和亚锦赛第一级别,男女单♀♀〈蚬诰可获得4000积分,混合双打光♀♀≮军各有2000积分,男女团♀♀√骞诰的积分为2500分,总分11♀♀000分;男女单打世界杯、亚锦赛单打尖♀♀“混合双打比赛和亚洲杯男女单打比赛为♀♀〉诙级别赛事,冠军积分均为1000分,总分4♀♀000分。第三级别赛事包括了中国公开赛、日本公开肉♀♀↑以及国际乒联世界巡回肉♀♀↑总决赛,这三项赛事的男女单打和混合蒜♀♀~打积分同为500分,总分3000分♀♀♀。三个级别赛事的分数总尖♀♀∑为18000分。男女一队教练组考核及奖惩办法光♀♀℃定,各教练组需在年底达到12000分才视为基本合格b♀♀』完成12000至14000分的,中国♀♀∑剐将提请参谋部视情况对解♀♀√练组进评估或调整;如果教菱♀♀》组在重大赛事中连续出现失误,中国乒协♀♀∮腥ㄗ们槎越塘纷樽龀鲡♀♀〉髡。对于“自罚薪酬”,刘国梁解释道:“不管在肉♀♀∥何比赛期间,我都是球队第一责任人。在这个位置,锯♀♀⊥必须和大家伙荣辱与光♀♀〔。这么做,实际还是向全国人民表决心和信心。♀♀〖热淮蠹业难沽Χ纪Υ蟮模我就对自尖♀♀『狠点。否则又怎么能去给其他团队成员提高要♀♀∏螅课颐撬有团队成员要站在♀♀∫黄穑为了东京奥运会♀♀∪翰呷毫ΑM瞥鱿低承缘亩西,不是各自♀♀∥战。国家队运动员的、教练员的,这个指挥部、保♀♀≌喜俊⒉文辈康闹腔酆透删⒍要融在一起,蒜♀♀※以保障部和协会人员薪酬和奖金可能也要跟教练组的斥♀♀∩绩、国家队的成绩直接挂钩,这样粹♀♀◇家能够保持思想高度统一。”♀♀】己司霾皇亲餍懔豕梁坦言,♀♀♀“推出备战体系也好,解♀♀√练团队奖惩考核办法也好,其目的毫无疑问是吴♀♀―了提升我们的备战质量。不错♀♀。东京奥运会备战的压力远大于里约奥遭♀♀∷会备战。中、日(乒球)对抗形势非斥♀♀。严峻,而男队的竞争对手还不止日本队,还有德光♀♀→、韩国队等。但还是中、日竞争比较凸显。锈♀♀∥势的严峻实际还可能超出预想。所♀♀∫晕颐窃诓季址矫婢鸵早下手,就要拿出诚意和态垛♀♀∪。伴随着备战压力的是焦虑。♀♀〉仅仅置身于压力或者焦虑之中有用吗?我们还得殊♀♀〉实在在自我创新,自我挖掘,就扁♀♀∝须将布局做得更清晰,方向♀♀≌业酶准。”刘国梁还强调,推出♀♀ 疤逑怠薄“奖惩办法”决不是做做样子。蒜♀♀←说:“我们考核的是整个教练组,♀♀〔皇悄骋桓鼋塘贰5谝辉鹑♀♀∥人主教练、第二责任人组长,如果没有达标,大尖♀♀∫同时降级,别到时候主教练出现问题♀♀♀了,组长变成主教练了,那就没法讲团结了。主教练扁♀♀′组长,组长变为组员。所有教练组的薪酬全部减扳♀♀‰。当然,达标后,教练组所有成员奖励也是一起。这样回到了我前面说的八个字,精诚团结、剑指东京。精诚团结就要求大家必须齐心协力,你必须要有公心,大家必须荣辱与共。2019年是我们的冲刺年,规定的比赛必须拿冠军,第二就是零分。”不放弃马龙 但要做两手准备刘国梁还坦陈,为了强化国乒队内部的危机意识、荣辱意识、竞争意识,在设计规则、细则方面,他也是反复推敲,终稿也是经过多次修改才最终得出的。他说,“前几天我跟教练们说的满分是15000分,后来我琢磨琢磨又加了分值。东京的团体赛和亚锦赛这个又加了3000分,但同时你们的及格考核标准也多提了2000分,提到了12000分。在考核方面,我从来都是动真格的。即便让自己感到难受,甚至窒息,但也要坚持。想想收获荣誉的时候,大家就会觉得这之前的一切付出和忍耐都是值得的。”对话中,刘国梁也强调,严格考核教练员同时,在球员培养方面也丝毫不松劲儿。尽管从战略来说,东京奥运会乒乓球比赛“首金”项目混双是日本队“夺金”所寻求的主要突破口,国乒队对这个“新添”项目的备战也格外重视。但在刘国良看来,“把人用好”始终是把握好项目竞争规律的关键,他也特别提到了受伤的男队队长马龙。“对于马龙,我们积极安排他治疗、康复。现在他的求战欲望很强烈。希望他尽快复出。同时也必须对可能的意外作两手准备,这意味着年轻球员更需要加快成长步伐。”他说。文/北京青年报记者 肖赧 责任编辑:王亚南

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