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  三亚连夜整治低价游,两家船游公司被责令停意♀♀♀♀♀♀〉整顿沙晓峰、黄祥/海南网2019♀♀♀♀∧2月9日,海南三亚,♀♀♀⊙橇湾景区游人如织。 视觉中国♀♀ 图2月25日,中国之声《新闻租♀♀≥横》报道三亚低价游乱象问题。三亚市委、市♀♀≌府当天凌晨就此召开会议,部署联合整治动。拟♀♀】前,相关部门已控制7名散发非法旅游粹♀♀~单人员,两家船游公司被责令停业整顿。据中国之声《锈♀♀÷闻纵横》2月25日凌晨报道,在三亚海月广场,存在♀♀〔簧偃松⒎⒌图塾未单等情况。2月25日♀♀≡缟希三亚市旅游警察、市旅游质监局等相关涉骡♀♀∶部门迅速展开联合动,执法人员在海月广场现场控制7♀♀∶散发低价游传单人员。针对报道中提到的“夜游肉♀♀↓亚湾”旅游项目乱象,三亚市交通部免♀♀∨立即约谈相关企业,要求涉嫌组织不文明演出的三亚浩♀♀⊙蟠蟠服务有限公司和三亚巡洋游艇服务有限公司立即外♀♀。业整顿;同时,要求所有“♀♀∫褂稳亚湾”旅游项目经营企业不♀♀〉媒升舱收费,船票一票通;相关企♀♀∫翟诖上组织抽奖活动必须是客人自愿抽解♀♀”,不得强迫消费。目前b♀♀‖相关案件正在进一步调查处理中。三亚市将继续深入开展专项动,加大整治力度,整治非法散发旅游传单、低价揽客、黑社黑车黑导、旅游购物等各种乱象,特别是深挖背后组织团伙,铲除滋生旅游乱象的土壤,还游客一片旅游净土。责任编辑:陈合群 红星照耀周鸿 | 封面故事中国企业家杂志回望360 A股上市这一年,周鸿首度独家公开鲜为人知的心路与反思。文♀♀♀♀♀♀∝《中国企业家》记者 王雪琦编辑丨齐介仑头图♀♀♀♀∩阌柏邓攀Winter is co♀♀♀ming,寒冬来临,周鸿瘦了2♀♀5斤,不仅是为了摆脱“♀♀≈心暧湍迥械男蜗蟆薄!昂冬来临,保持身体健康。”他♀♀√嵝淹们。按照惯例,中国的柒♀♀◇业家们在年尾年头总是要测♀♀∥加各类庆祝活动,近来周鸿最常穿♀♀∫惶撞乩渡服装。他并没有砚♀♀ 择更能体现减肥成果的西装b♀♀‖而是选了一套非常沉稳的中式礼服。私下里,他的粹♀♀◎扮一如既往地朴素。专访当天,他♀♀〈┝艘患领口和袖口都有些磨白的长袖Polo衫,并不♀♀∈亲畛3鼍的羌红色Pol♀♀o衫。前几年,周鸿有了个别称:红衣大炮♀♀♀。鸿VS红衣,这既免除了“周鸿”被误读为“周鸿伟♀♀♀”的尴尬,同时这一称谓与他个人特征也极为贴合:一来b♀♀‖他对那件红色Polo衫格外喜爱;二♀♀±矗“大炮”正是他平素♀♀≈崩粗蓖的事风格,此前与测♀♀』少公司打过仗,从CNN♀♀IC到百度,再到腾讯。周鸿精力♀♀⊥盛,他是音响发烧友,还是攀岩爱好者♀♀。更是如今已广为人知的重♀♀《壬浠髅浴K很喜欢坐落在怀柔桥梓镇那个占地500余♀♀∧兜恼嫒CS基地,那也是360的内砚♀♀〉基地。2010年中秋在3Q大战最焦灼的时期,♀♀∷还约李开复过去玩了一把♀♀♀。在接受《中国企业家》记这♀♀∵专访的第二天,他又专程赶赴泰国,参加了♀♀∫怀∈智股浠鞅热,虽然上呼吸道感染,发♀♀∑鹆松眨但他还是完成菱♀♀∷全部的30个场景。他还时常半夜出现在工作群♀♀±铮给产品提出建议。360的每一款产品,他都是锯♀♀▲对的深度用户。但周鸿好像测♀♀』再是“红衣大炮”了。距棱♀♀‰360回归A股挂牌上市意♀♀⊙过去近1年,大众视野中的周鸿,比此前远要沉默得垛♀♀∴。“360原来也不是主动要跟人打口水战,衡♀♀≤多时候都是被欺负得没办法才扁♀♀∝须还击。”周鸿说,如解♀♀●360已经发展壮大,作为一家开始越来越♀♀《嘟槿牍共安全和国家安全的公司,需要以♀♀∈鼗ふ叩男蜗蟪鱿郑因此,“还是应该稳重一些,氢♀♀~虚一些”。从中文搜索,到反流氓♀♀∪砑,再到当下宏大的安全生态,一路走来,周鸿封♀♀、生了很多变化。创业黑马创始人赔♀♀。文文和周鸿认识多年,在他的描述中,曾锯♀♀…的周鸿就像是一个觉得自己掌握了世界真理的少年b♀♀‖勇敢挑战巨头;经过岁月的洗礼♀♀『螅少年的包容性变强,对世界和人性的♀♀±斫庖哺加深刻。曾经针锋相对过的人,也逐渐缓和。3♀♀Q大战时,周鸿和马化腾一度势如水火。而在2018年11月斥♀♀□乌镇举办的第五届世界互♀♀×网大会上,周鸿和马化腾交流后,和♀♀∶教逄峒笆北硎痉浅E宸后者的总结能力。在和♀♀ 吨泄企业家》记者谈到移动互联网下半场时,♀♀≈芎枰惨栽扌淼目谖牵提到了马化腾的观点。2018年♀♀9月底,腾讯宣布启动继2005年、2012年之后第三粹♀♀∥组织架构调整,更加明确地传递♀♀〕隽艘进军产业互联网、发展To B业务的锯♀♀■心。腾讯和360,在To B甚至To G的大战斥♀♀ 上,又将相遇。相比于曾经在To C战场的剑拔弩♀♀≌牛如今再为对手,双方都温和了许多♀♀ 3绦蛟背錾淼钠笠导矣惺被岜惶上沉拟♀♀‖寡言的标签,毕竟他们曾经的主战场不太需要语言的♀♀」低āV芎璨皇钦庋,当蒜♀♀←有表达欲望的时候,可以说很久。“他不镶♀♀〔欢被打断,他的逻辑非常好,讲得也非常好。”牛文吴♀♀∧说。周鸿还会时常调侃自己的话痨。在360的年会上,♀♀∷开玩笑道,“我今天♀♀”纠醋急噶2个小时的讲话,鉴于气氛太肉♀♀∪烈,大家也都比较饿,我就只讲20分钟,把其他的解♀♀〔话都成奖品”。2018年6月,肘♀♀≤鸿又出了一本书,《极致产柒♀♀》》。正是在这个合作过程中,牛文文发现,♀♀≈芎璧墓低ǚ绞礁谋淞撕芏啵不再是单向度地传测♀♀ˉ自己的理念,而是希望有更多互动,彼此启发。在新殊♀♀¢发布会上,原本设计的环节是周鸿的个人演讲,但在蒜♀♀←的强烈要求下,变成了互动的小论坛。长期做♀♀“踩的人,眼中常常看到的往往是不安全。♀♀≈芎杷坪跻灿械惆踩焦虑。2018年,他去非♀♀≈蘼茫未雨绸缪地带了许多装备,包括纯净水,虽然♀♀〉阶詈螅大多没用上。周衡♀♀¤身上,还有很多没有改变的地方,比如热搜体质。♀♀∷淙还去的一年,他已经很少再陷♀♀∪氲娇谒战里,但仍然很容易成♀♀∥关注焦点。2019年春节期间,他和家人去北衡♀♀。道滑雪,和其他游客拿错了李箱,在♀♀∨笥讶Ψ⒘讼晗傅难跋淦羰拢这件事也很快被科♀♀〖济教灞ǖ莱隼础>360的一位高管表示,周鸿的微♀♀⌒排笥讶很好加,他对外界一直是非常开放的态度♀♀ T谂笥讶χ校周鸿也从来不吝啬于展示自己的生活♀♀♀。他喜欢《流浪地球》,不仅应邀去看了首映,还在朋♀♀∮讶ψ了好几条相关内容,为电影站台。布局大安♀♀∪2018年2月28日,360通过借壳♀♀∩鲜械姆绞降锹A股。“这如♀♀⊥在战场上,你的枪膛里只有一颗租♀♀∮弹,你需要一击而中,这就像我职业生涯里的又一斥♀♀ 前途未卜的豪赌。”周鸿的自传《颠糕♀♀〔者》详细记录了他在360私有化过程中的心路历♀♀〕獭J橹谢雇嘎叮国家某监管部门♀♀〉牧斓荚找到他,提到对互联外♀♀▲安全的担忧和期望,并希望♀♀360回归,构建网络安全核心技术能力,♀♀《这也是周鸿考虑私有化的起始碘♀♀°。另一方面,在美国上市的中概股,市值普遍♀♀”坏凸溃还不时面临被海外机构做空的风险。而201♀♀5年后,中国内地资本殊♀♀⌒场加快改革步伐,特别是发上市制度♀♀。努力增加制度的包容性和适应性,♀♀∮当Т葱滦推笠岛托戮济公蒜♀♀【。从美国退市之后,360从一♀♀〖掖蟛糠止啥是美国投资人的公♀♀∷颈涑闪艘患掖磕谧实拿疋♀♀∮公司。这两年多以来,360参与了不少与国♀♀〖野踩有关的项目,还承担了一些重大会意♀♀¢的网上安保。“回归A股解决了身份问题。我们现在跟♀♀」家有很多合作,应该算是国家队之一。”周鸿说。来遭♀♀〈:三六零财报回归A股♀♀〉360,有喜也有忧。3♀♀60回归A股的当日收盘价为56.92元,市值约为3850亿元。♀♀∩泶Φ兔院投荡的A股市场,360股价也经历了下烩♀♀‖。截至2019年2月19日,360收盘价为23.75元♀♀。市值约为1606亿元,与♀♀≡缜白罡叩阆啾龋已缩水2000多亿。周鸿尖♀♀∪不在乎股价下和市值缩水,“股价永远谈不上♀♀〉凸阑蚋吖溃企业家应该心知肚明,拟♀♀∏都是比较虚幻的数字而已,并不代表公司真正碘♀♀∧价值”;也不太在乎股价的高♀♀〉悖“当时我们刚退市回来,94%的股票♀♀《急凰定了,只有很少一点股票在流通,有的♀♀∪丝赡芡ü炒作把股价炒得很高”♀♀♀。对于上市,周鸿的心态很♀♀「丛樱阂环矫妫他觉得公司要通过赦♀♀∠市给员工创造回报,“员工库♀♀】拿工资是解决不了财吴♀♀●自由问题的”;另一方面,上市之后,如果不能♀♀〖笆贝幼时臼谐』袢∪谧♀♀∈,公司就无法持续进技术创新,“♀♀∩鲜泄司又不敢砸钱,一砸♀♀∏就影响利润,影响利润就影响光♀♀∩价,但好的安全系统、好的产品都是要砸入重解♀♀○的”。360回归A股,还♀♀∮邢嘤Φ囊导ǘ远男议。根据2017年11月3日凌♀♀〕A股上市公司江南嘉捷发布的重♀♀∽楸ǜ媸椋本次交易完成后♀♀。公司实际控制人变更为360董事长周鸿,♀♀《重组前的360全体股东承赔♀♀〉,在借壳上市后,2017年、2018年、2019年及2020年♀♀。360置入上市公司相关业务的扣非归母锯♀♀』利润需要分别不低于22亿元、29亿元、38亿元尖♀♀“41.5亿元。2017年,这一利润实现数为♀♀27.52亿元,主要归功于互联网广告及服务业♀♀∥竦姆⒄埂2018年前三季度,上市公司三菱♀♀※零扣非后归属公司股东的净利润累计为23.64亿元。以♀♀〗杩巧鲜蟹绞交毓A股的360b♀♀‖上市之初并没有融资。2018年5月,360发布♀♀」告称,拟通过非公开发股票的方式募♀♀〖资金107.9亿元,这笔资金将被用于大数据中心建设、肘♀♀∏能搜索及商业化、IoT等项♀♀∧俊0踩仍然是360的元叙事。360成立♀♀∈弊钕炔季值氖撬阉鳎♀♀≌庖彩嵌灾芎柙3721时代事业的♀♀⊙有。进入安全领域,则是无心之举。周鸿曾把2006年♀♀∈游自己人生中最低谷的一年b♀♀‖那一年他36岁。当时流氓软件泛滥♀♀〕稍郑肆虐的途径就是对标3721的插件模式♀♀ R皇奔洌舆论将流氓软件的罪名都扳♀♀〔到了他头上,被冤屈带来的愤怒是360投肉♀♀‰安全领域的重要原因之一。安肉♀♀~卫士大获成功之后,360开始深糕♀♀←安全领域。2018年,周鸿题♀♀♂出“安全大脑”的概念,即“一个分布殊♀♀〗智能系统”,综合利用大数据、人工智能、云计算等新♀♀〖际酰保护国家、国防、关键基♀♀〈∩枋、社会及个人的网♀♀÷绨踩。在此基础上,360将被打造成一家大安肉♀♀~公司,提供从国家、国防♀♀“踩,到家庭、个人、社区安全的一系列服务。网骡♀♀$世界变得更不安全了吗?在大安全的构想面♀♀∏埃这个问题跃然纸上。周鸿♀♀∪衔,10年前流的网络病毒可能是为了出名,比如熊猫赦♀♀≌香;而今天,勒索病毒已经成为一种商业模式,定♀♀∠蚬セ髡级嗍,医院、工厂常常成为被攻击对象。♀♀♀“WannaCry席卷全世界,但中国凡是装了360碘♀♀∧老百姓反而没有受害。”安全♀♀∫彩360的拳头产品展开新业务的支点。据♀♀360 PC浏览器事业部总经棱♀♀№梁志辉透露,未来浏览♀♀∑饕部梢岳嗨朴谏倍救砑和♀♀“旃软件,成为企业端服务的一个品类,360 PC浏览器♀♀2018年的一项重要工作就是发展B端业♀♀∥瘢与企业和政府展开合♀♀∽鳎而安全正是360浏览器的一大卖碘♀♀°。摄影:邓攀加码IoT新战场2♀♀018年是移动互联网进入下半场的库♀♀―始。2018年10月31日,即在宣布启动公司历史上碘♀♀≮三次重大战略升级和架构调整♀♀∫桓鲈轮后,马化腾在腾讯全球合租♀♀△伙伴大会上发表公开信。他在公开信中提到,♀♀∫贫互联网的主战场正在从消费互联网向产业互联♀♀⊥发展。周鸿认同这个观点。他给移♀♀《互联网下半场的几个关键词起了个名字,♀♀♀“IMABCD”:I是IoT,物♀♀×网;M是Mobile,移动通锈♀♀∨;A是AI;B是Blockcha♀♀in,区块链技术;C是Cloud,云技术;D是Big Data,♀♀〈笫据。在他看来,产业互联网拟♀♀≤给360带来很多新机会,比如IoT。IoT殊♀♀∏360回归A股市场之后发力的重点。360已经将IoT作为柒♀♀′“一点两翼”战略布局思路中的重要一♀♀ 耙怼保而“一点”则是指360战略布局的核心点为安全这♀♀〗略,另外一“翼”则是其内容战略。安全战略为IoT战♀♀÷蕴峁┖诵募际鹾桶踩背书,而♀♀IoT战略则反哺安全战略。面对锯♀♀∞头环伺的万亿级IoT市斥♀♀ ,360将“安全”和“♀♀AI”视为其布局IoT领域的双引擎。2018年底,36♀♀0提出“S-AIoT”战略,其中的S具有两层衡♀♀‖义:一是“Security”,即守护数字世界的安全;二殊♀♀∏“Safety”,即打造智能互联下的物理安全防护,垛♀♀▲A则是指AI技术。“安全”是人们提及360时光♀♀∝联度最高的一个词,在IoT领♀♀∮颍安全也为360提供了一道坚固的护城河。♀♀≡谥芎杩蠢矗万物互联殊♀♀”代,随着物理世界与数字世界的界限日益模衡♀♀↓,“威胁”因素也日益增长。信息泄露、测♀♀∑产损失、人身安全等方方面面均被涉及,遭♀♀≮高速发展的物联网进程中,如何守护好安全关♀♀】冢已经成为业亟待解决的问题。费雷斯特研究公司在20♀♀18年物联网预测中也指出,安全漏洞是测♀♀】署物联网解决方案的公司深为担忧的一大问题。不光♀♀↓,目前IoT领域还处于激烈争夺市♀♀〕》荻畹慕锥危性价比是更有效的测♀♀∵略,安全还很难成为所有企业关租♀♀、的首要问题。360在安全领域积累的经验,有助于♀♀⌒纬伤在IoT领域的差异化逾♀♀∨势。颜水成是360首席♀♀】蒲Ъ壹360人工智能研究院院长,曾任新加坡国立大♀♀⊙У缱庸こ滔蹈苯淌冢2015年加入360♀♀ >过前几年与业务团队的磨合,目前360人工♀♀≈悄苎芯吭阂研纬梢栽硕、交互、视觉、决测♀♀∵四个引擎为核心的中台系统,能够对360♀♀∑煜赂饕滴癫棵盘峁┤斯ぶ悄茆♀♀》矫娴募际踔С郑而Io♀♀T便是该院重点支持的业务板块。“一肘♀♀≈打法是先建好平台再去赋♀♀∧芤滴瘢我们这种模式是镶♀♀∪打仗,在实战中逐渐形成中台系统。”颜水成介赦♀♀≤说,360即将推出的智能音镶♀♀′,在语音交互系统方面的积累,正是从儿童智能手表的♀♀】发就已经开始。相较IoT领域其他竞争者,♀♀”热缧∶缀突为,硬件菱♀♀§域新兵360会遇到更多问♀♀√猓但周鸿把关严苛。IoT每两周有一个部门大会,周♀♀『枰话愣蓟岵渭樱做儿童智能手表就是他的提意♀♀¢。他有两个孩子,打造一款保护儿外♀♀’安全的产品正是他从用户角度感受到的需求。赵君♀♀∈嵌童智能手表的负责人,作为意♀♀⊙经在360待了十几年的老员工,他很了解周鸿的工♀♀∽鞣绞健!八精力很旺盛,对细节也很挑剔,我们公司蒜♀♀※有产品,老周几乎都是第一用户。”之前,♀♀《童手表有一个定位偏♀♀×思赴倜祝被周鸿发现后,立马勒令团队做出调整。♀♀ 熬常凌晨一两点接到他发来的测♀♀→品意见。”赵君说。开发儿童♀♀∈直淼墓程中,最让赵君头疼的一件♀♀∈率墙导郏因为周鸿要求产品在性价扁♀♀∪上要做到极致,团队只能通过重新设计解♀♀♂构,和其他硬件产品一同采购零件等方法降低成本♀♀♀。性价比是360智能硬件产品的题♀♀∝点之一,智能门锁的价格也低于业柒♀♀≌遍水平。在360负责IoT业务碘♀♀∧副总裁李文智认为,目前做I♀♀oT的公司主要有三种模式:一种以小米、华为为代表,砚♀♀∝着手机业务不断扩展生态,延伸♀♀〉街悄芗揖邮保就进入了物联网业;第垛♀♀〓种以阿里为代表,把智能硬件作为流量♀♀〖笆据的入口,希望通过自己的逾♀♀∨势业务比如云服务,给吴♀♀★联网平台赋能;第三种是纯粹做智能硬件的厂商,比肉♀♀$小米的一些生态公司。“360实际上这尖♀♀「种模式都不是,你可以理解为它是介于小米和♀♀“⒗镏屑涞囊恢帜J健!崩钗♀♀∧智透露,目前IoT部门的KPI主要是销售额衡♀♀⊥用户数量,“没有规模就没有一氢♀♀⌒”,360在IoT领域的布局需要大量的用户数据来支撑,♀♀「咝约郾任抟墒亲钣行У耐揪丁2煌的智能♀♀∮布产品承担的战略功能也♀♀〔痪∠嗤。一类主打性价比,并且已经实现盈利,扁♀♀∪如车记录仪和儿童手表;与此同时b♀♀‖360将在2019年推出的智能音箱,则被视为语音交烩♀♀ˉ和语音搜索的重要入口,因此短时间内这库♀♀☆硬件是否赚钱,就不是特♀♀”鹬匾了。根据2018年4月3日晚间发布的2017年年报数♀♀【荩智能硬件给360带来了10.99亿元的收入,占逾♀♀―业总收入的8.98%,同比增长36.59%。不过b♀♀‖相比互联网广告(74.5%)和互联网增值服务(13.89%b♀♀々在营业收入中的占比,智能硬件还算不上是360的肘♀♀¨撑业务。IoT领域的另一位先者小米,也面临同样问题♀♀。小米2017年IoT和生活消费品逾♀♀―收在公司总营收中的占比只有20.5%。IoT♀♀』姑挥谐晌一个足够支撑大型上市公司业务的新市场。李♀♀∥闹翘寡裕目前物联网在国内的♀♀》⒄梗相当于2002年左右的♀♀』チ网,而互联网的许多商业模式,比如做大♀♀∮没Ч婺:蠼流量变现,不一定能适用于物联网♀♀ !IoT现在还处于初始阶段,衡♀♀≤难去定义一个商业模式,我们更垛♀♀∴时候是在业里等待一些东西的发生。♀♀ 敝芎枞衔,存在未知的市场才蕴含更多机会,“很垛♀♀∴机会刚出来时都不是敲锣打鼓的,一个机会如果BAT都♀♀】春昧耍往往不是创业者的机会”。殊♀♀≈机业务“向前看”除了IoT领域先者们普遍遇♀♀〉降奈侍猓360还面临另一个潜在问题,不温不火的♀♀∈只业务。第一手机界研究院院长孙燕飚表殊♀♀【,IoT虽然看起来火热,但实际上大部分♀♀〔品,消费者的使用习惯还没有真正养斥♀♀∩,很多智能硬件买回家后,使用率♀♀〔⒉桓撸荒壳袄纯矗在年轻用户群体♀♀≈薪邮芏缺冉细叩牟品是智能殊♀♀≈表,标志性的现象是,深圳一家原本提供智能殊♀♀≈表方案的公司2018年也开始推出自主品牌,而这个市♀♀〕。已经历了5年多的培育。正是因为没有解决镶♀♀←费者的痛点,IoT的大部分产品现在还处于♀♀♀“半成品”的阶段,而半成品的销售,则♀♀⌒枰强有力的主产品来带动♀♀♀。“所以我们会比较看好一些传统的家电斥♀♀¨商和手机厂商,特别是手机厂商♀♀。它们已经带动消费者对它们的IoT业务产♀♀∩充分的信任,进而实现消费冲动。”孙燕飚♀♀〔钩涞馈6360在手机业的开拓,♀♀】俺埔徊ㄈ折。早在2012年年中,周♀♀『柙谖⒉┬布360将要进军手♀♀』产业。在最初的构想中b♀♀‖360不参与手机的生产♀♀ ⑾售和售后,而是和国内外厂商合租♀♀△,由后者推出360用户特供机;360会为手机厂商开发一糕♀♀■整合了360安全软件、浏览器、应用商店和手机桌面碘♀♀∧套件。合作对象之一是华吴♀♀―,产品则是2012年5月推出的售价为1499♀♀≡的华为闪耀。时任华为高级副♀♀∽懿谩⒒为终端公司董事长余承东表示,这款智能手♀♀』的性价比超过了小米。360擅长软件,华为♀♀∩贸び布,这原本是强强联合,碘♀♀~最终结局却以华为独立推出闪耀手机,360转垛♀♀▲和阿尔卡特、海尔、夏新合作各♀♀⊥瞥1款特供机收场。根据腾讯科技的报道,导致合作破♀♀×训囊桓鲈因是,360陷入了和小米的口水大战,一肘♀♀”处于互联网舆论焦点,被华为认为与自尖♀♀『一贯的低调作风不符。互联♀♀⊥企业在探索踏入手机业♀♀∈保基本都曾尝试过与手机厂商合作,事实证明♀♀。这条道路上并没有成功者。和华为的♀♀『献魇О芎螅2014年年底,360选择与酷派成立衡♀♀∠资公司,再次冲击手机业。经历和酷派♀♀ ⒗质拥娜角风波后,3♀♀60决定自己做手机。波折复波折,当360的手机团♀♀《又沼谖榷ㄏ吕矗市场的红利期已接近尾声。根据殊♀♀⌒场研究公司Canalys的报告b♀♀‖2017年中国智能手机年度出货量同扁♀♀∪下滑4%,在中国智能手♀♀』发展史上尚属首次;到了2018年,手机市场已经形♀♀〕赏凡啃вΓ留给其他玩家的空间已经很锈♀♀ 。孙燕飚对2017年手机市场开始下滑深有感触。“手♀♀』业务非常难做,竞争对手太强大了,360从♀♀〔蛔鍪只到做手机,等于是用红利期当作了♀♀⊙习期。”谈及360手机,周鸿已经很豁达,♀♀∷坦言,360手机最近几拟♀♀£基本处于第二梯队,有固定♀♀〉挠没群,一年有几百万台的销量,♀♀ 暗手机最好的黄金时代确实过去了,小米华为的确♀♀『芮俊薄!坝Ω猛前看。♀♀♀”周鸿说。寻找新颠覆在360员工眼中,周鸿从来都不是意♀♀』个安于现状的人,即便在成♀♀」Φ锹脚交所后,内外状态都♀♀∈分安稳之时,周鸿仍然会在办公室跟产柒♀♀》负责人就“一个按钮应该放在哪”而讨论到♀♀∩钜埂V芎枋360系产品的重垛♀♀∪体验者,常常会给产品提斥♀♀■具体的功能建议。他曾经建议花椒直播题♀♀№加一个功能,通过人体图像分割技术♀♀“讶舜幽掣鍪悠抵锌俪隼矗放到其♀♀∷的背景里。颜水成领着研究院的同事花了1糕♀♀■月在手机端实现了这项功能,360就此成吴♀♀―当时国内少有的具备这项♀♀∧芰Φ墓司,周鸿非常开心。对于已经成熟的业务,周衡♀♀¤也不会完全放手。梁志辉说♀♀。周鸿现在很少管PC浏览器在产品上的细节,但仍肉♀♀』会对产品的定位和宣传提出很多建议。“我们之前扳♀♀⊙抢票作为一个宣传点,他就会要求每年都要有不同碘♀♀∧宣传创新点,不能总是那一个宣传点,改改年♀♀》菁绦用。”但是,相比于曾经的360安全卫士,360♀♀≡谝贫互联网领域一直缺少一款拳头♀♀〔品。智能硬件领域虽然有“路由器♀♀ 闭庵钟型成为连接器的产品,但还不足以带垛♀♀’形成新的商业模式。周鸿并非疏于尝试,360在锈♀♀№多领域都有过机会。信息流兴起之后,在最近两年间帮肘♀♀→PC浏览器提升了将近20%的用户时长♀♀♀。2017年,360在互联网广糕♀♀℃及服务业务上实现营收91.♀♀15亿元,同比增长53.89%,增幅♀♀≡谒有业务中位居第一。但在移动♀♀』チ网领域,信息流业务的发展却有些♀♀》αΑTApp Store中,3♀♀60浏览器的定位仍然是工具;同样从浏棱♀♀±器业务切入信息流的UC浏览器,定位则是新闻应用,♀♀〗刂2019年2月19日,在免费新闻类排榜上位菱♀♀⌒第二。2017年9月,360旗下租♀♀≡媒体平台“360众媒平台”改名为“库♀♀§传号”。快传号2018年3月底也公布了♀♀∈悠到崩规则,但是相比于头♀♀√鹾拧⒋笥愫拧百家号等,快传号还稍显兮♀♀→弱。在直播领域,360也是最♀♀≡缣越鸬墓司之一。2015年6月,360孵化的手机直播柒♀♀〗台花椒直播上线。花椒肘♀♀”播入场并不晚,此时正是移动互联网直播方兴未扳♀♀‖、市场竞争刚刚开始的春秋战国时期。根据♀♀∫坠鄣氖据,在2017年泛娱乐直播平台的♀♀∪网用户渗透率中,花椒直播排到第四位,在一♀♀≈辈ァ⒂晨汀YY之后。周鸿为花椒直播倾注了不少心力b♀♀‖多次为这款产品站台,甚至被称为花椒第一主播。蒜♀♀←不仅在花椒上直播日常活动,♀♀”热缟浼、攀岩,甚至连租♀♀≡己的宝马车起火了,也会第一时间拿起手机肘♀♀”播。不过,花椒直播的定位却经历了一番变烩♀♀’。成立之初,花椒直播对标的是免♀♀±国的Periscope,花椒直播联合创始人田艳曾锯♀♀…表示,“花椒是基于微博、微信之外的第三种用视频方殊♀♀〗来进人和人沟通的社交平台♀♀ 薄2015年,花椒直播经常和一些新闻事件共外♀♀‖出现。不论是7月份丰台区的木材厂着烩♀♀○,还是11月份巴黎的恐怖袭击,都有网友♀♀⊥ü花椒进现场直播。田艳本♀♀∪擞行挛糯右当尘埃曾先后就职于电台的民♀♀∩投诉节目、南方都市报和新京报。这一定位并没有持锈♀♀▲太久。2016年年初,花椒就开始向娱♀♀±种辈プ型。如今花椒在App Store中的简介是“高颜美♀♀∨帅哥都在玩的直播交友神器”。2017年年底,直播答题♀♀♀兴起,花椒直播快速镶♀♀§应,推出了“百万赢家”活垛♀♀’。周鸿更是在微博上积尖♀♀~为活动应援,还亲自参逾♀♀‰。但这次尝试最终还是因为♀♀」俜蕉灾辈ゴ鹛獾慕型b♀♀《终止。随着直播业的整体遇冷,花椒直播的前景也垛♀♀「增变数。根据CNNIC发布的第42次《中国互联网络封♀♀、展状况统计报告》,截至2018年6遭♀♀÷,中国网络直播用户规模已达到4.2♀♀5亿,但是网民使用率肉♀♀〈同比下降了1.7%,半年增长率只有0.7%♀♀ 2018年6月,宋城演艺发测♀♀〖公告称,六间房将与花椒直播进重组。♀♀「据交易信息,重组完成后,360将成为新集团的♀♀≌瓶卣摺U獗式灰滓脖烩♀♀∈游直播业洗牌的标志。中国政法粹♀♀◇学传播法研究中心副主任朱巍表示,目前针对直播意♀♀〉的研究往往是基于广义的直播平台,即结合了短♀♀∈悠狄滴窈椭辈ヒ滴竦钠教ǎ在这一层面,直♀♀〔ヒ狄丫被快手和抖音两家巨头占据,留给♀♀〈怪崩嘀辈テ教ǖ目占湟咽分有限。在已投肉♀♀‰3年的直播攻坚战之外,在短视♀♀∑盗煊颍360在过去的一年,借助♀♀』椒、奶糖、快视频等产品打了几场突围战,但♀♀∝松奔ち遥斩获不多。定位于“一♀♀》种映短视频”的快视柒♀♀〉APP正式发布于2017年11月。这♀♀∈且桓龃笥谢会的切入时点:短♀♀∈悠盗煊蛩淙灰丫成为风口♀♀。但头部效应还没有完全形成b♀♀‖而抖音的大爆发正是在之后不久的2♀♀018年春节期间。但快视频还殊♀♀∏没能赶上这一班车。2018年2月底,B站用烩♀♀¨发现快视频平台上出现了大量搬运自B站UP肘♀♀△的投稿视频,甚至UP主的ID、头像、描述也被盗用。事件迅速发酵,快视频虽最终公开致歉并表示严肃处理违规账号,但其品牌和声量因此受到不小的影响,之后360在短视频领域也未能有所突破。一位360前员工表示,360做短视频的一个劣势是内容运营能力比较差,在上述几款短视频产品的运营中,这项能力也一直没能补起来。在业务层面的颠覆之外,360也在尝试品牌层面的更新。在过往印象中,360在传播层面更多体现出大公关、小市场的特点;而在2018年,360做了许多年轻化的活动营销,比如在798举办百人“吃鸡”大战,跟肯德基跨界合作、打造黑客文化体验餐厅等。360集团市场公关负责人郭爱娣表示,目前品牌刷新的一个重点就是宣传360的黑客文化和黑客精神,这也是周鸿眼中360的重要财富。从某种程度来说,360的品牌形象正在经历“去周鸿”的过程:以前,提到360,就会立刻想到红衣大炮周鸿;而现在,360正在试图从“周鸿”之外,寻找新的形象点和记忆点。何以一再错过?关于战略得失,周鸿一直在反思。“敏锐是360的一个优点,很多机会都看到了,甚至比别人更早地看到。”周鸿并不避讳360曾经错过的一些机会。错过机会的原因有很多。在自传《颠覆者》中,周鸿多次提到自己从学生时代创业就有的毛病不够专注。他在书中写道:“我就像在挖井,先在地上挖了三米,发现没有水之后,就会一个地方接着挖。很多方向都是半途而废。”“精力旺盛”是周鸿留给几乎每一位360员工最深刻的印象之一,尤其是作为董事长,每天要处理的事情千头万绪,但他仍能分出时间去深度体验产品,并准确找出问题。不过,对于一个精力旺盛且始终保持好奇心的人来说,发现新机会并不难,难的是如何在一条路上专注地走下去。创业多年积累的经验和教训,使得周鸿在2018年年底给企业家同们提出了聚焦、减负的建议。周鸿不太认同企业发展“无边界”的概念。他认为,过度追求多元化发展,可能会导致一些企业资金链断裂,“只有3个盖子,却要盖6个杯子”。2018年年底,裁员潮席卷互联网业,在这股寒流中首当其冲的,正是各种还没有建立盈利模式的新兴业务。用户在年轻化,需求也在随之而变,回归A股之后,360亟需全力以赴二次创业,如何让团队保持敏锐的嗅觉及爆棚的战斗力,成为当下周鸿颇为焦虑的问题。“今天互联网的主流用户是20岁的人,但我们的管理层实际上早就超过40岁了,不是所有的人到了40岁、50岁还能继续进化、持续学习。”周鸿说,企业需要大步往前走,那就得新陈代谢,铁打的营盘、流水的兵,“甚至有一天可能我都应该退下来”。周鸿是360系产品的重度体验者,常常会给产品提出具体的功能建议。摄影:邓攀周鸿喜欢复盘和反思,这不仅体现在公司战略层面,甚至体现在日常工作及生活中。在一次以大学生为主的产品经验分享活动上,周鸿讲了一个关于韦小宝的段子,讲完之后没有人笑,他后来跟周围的人说,“这是断代了吗?这个笑话他们听不懂”。由己及人,周鸿担心已是中年人当道的360管理层,不懂二次元,做市场活动时,不知道年轻人现在喜欢的偶像是谁,“刘德华还是我们心目中的当红明星,可能对年轻人已经没有那么大吸引力了”。在此基础上,360组织架构调整被提上议事日程。在牛文文的印象中,360回归之后,周鸿在组织架构调整及升级上开始投入越来越多的精力,为此,周鸿还专门邀请了一些媒体人、专家、年轻独角兽创始人等到360做研讨,给员工们做培训。“老周涉猎特别广泛,一些当下最流的东西,往往是他先看到,然后转发给我们。他经常讲,无论你做什么,必须要站在潮头。”一位360高管如是说。比如,社区团购刚兴起时,周鸿就会把相关的稿子转到工作群里。360在798举办百人“吃鸡”活动时,在现场用乐高搭建了一个积木版的路由器,反响非常好。这个创意就是周鸿提出来的,他经常陪自己的孩子搭乐高。他觉得用户对路由器的印象是呆板乏味,而乐高的品牌属性正好包含“创造性”,两者结合,能够打破用户对路由器的认知,而路由器,正是360 IoT战略的核心部分之一。360已创立13年,但周鸿还是经常把自己放在一个创业者的位置来思考。对于创业者来说,资源十分有限,做不了太大的事,也不敢贸然竞争,往往会选择一些侧翼战。“偏门的地方没准反而让你找对了地方,百度忙活了半天,老以为我们做搜索,是竞争对手,没想到对手是头条。”他举例道。周鸿直言,与创业公司不同,已走至业前排的公司包括巨头,要考虑营收和利润,要权衡的因素太多,往往会盯着已有的市场而错过颠覆性创新机会。比如,360创业之初就曾经提出要做新一代的搜索,用周鸿的话说,“一种不用搜索的搜索,就是推荐”,但360后来并没有坚持这一方向,而是转去了安全赛道,然后,今日头条出现了。即便在2012年今日头条面世之后,360内部仍围绕“做(头条)这件事还是做搜索”曾产生过争论。周鸿认为,这就是一个价值观的问题:做搜索其实是做一个已有的市场,百度的收入在那,这个逻辑大家都同意,但真正在决策的时候,做一个已经被证明成功了的东西会有很大诱惑。周鸿说,他之前也在想,为什么别人错过了360崛起时把握的机会。当年360选择进入安全领域,做流氓软件的查杀时,很多人觉得这个领域没有价值,但最终360走出了一套独有的商业模式。如今,已跻身千亿市值互联网大厂列的360,面临的问题和其他大公司一样,那就是,如何在体量变大之后,仍能持续保持创新能力。 责任编辑:鲍一凡 广东省惠州市委原常委宣传部原部长江菊莲被双开

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G凹改辏周鸿有了个别称:红衣大炮。鸿VS红衣,♀♀≌饧让獬了“周鸿”被误读为“周鸿伟”♀♀〉霓限危同时这一称谓与他个人特征也♀♀〖为贴合:一来,他对那件红色Polo赦♀♀±格外喜爱;二来,“大炮”正是他平素直来直♀♀⊥的事风格,此前与不少公司打过仗,从CNN♀♀IC到百度,再到腾讯。周鸿精力外♀♀→盛,他是音响发烧友,还是攀岩爱好者,更♀♀∈侨缃褚压阄人知的重度射击迷。他很喜烩♀♀《坐落在怀柔桥梓镇那个占地500余亩碘♀♀∧真人CS基地,那也是360的内训基地。2010年肘♀♀⌒秋在3Q大战最焦灼的时期,他还遭♀♀〖李开复过去玩了一把。在接受《中国企业家》记者租♀♀〃访的第二天,他又专程赶赴泰国,参尖♀♀∮了一场手枪射击比赛,虽然上呼吸道感染,发柒♀♀○了烧,但他还是完成了全部的30个场景。他还时常♀♀“胍钩鱿衷诠ぷ魅豪铮给产品提出解♀♀〃议。360的每一款产品,他都是绝对的深度用户♀♀ 5周鸿好像不再是“红衣大炮”了。距离360回归A股挂♀♀∨粕鲜幸压去近1年,大众视野中的周鸿,比此前遭♀♀《要沉默得多。“360原来也不是主动要糕♀♀→人打口水战,很多时候都是被欺负得没办封♀♀〃才必须还击。”周鸿说,如今360已经发♀♀≌棺炒螅作为一家开始越来越多介入光♀♀~共安全和国家安全的公♀♀∷荆需要以守护者的形象♀♀〕鱿郑因此,“还是应♀♀「梦戎匾恍,谦虚一些”。从中文搜索,♀♀〉椒戳髅ト砑,再到当下宏大的安♀♀∪生态,一路走来,周鸿发生了很多变化。创意♀♀〉黑马创始人牛文文和周鸿认识多年,在♀♀∷的描述中,曾经的周鸿就像殊♀♀∏一个觉得自己掌握了世界真理碘♀♀∧少年,勇敢挑战巨头;经过岁月碘♀♀∧洗礼后,少年的包容性变强,对世界和人♀♀⌒缘睦斫庖哺加深刻。曾经针锋相♀♀《怨的人,也逐渐缓和。3Q♀♀〈笳绞保周鸿和马化腾一度势如水火。而♀♀≡2018年11月初乌镇举办的第五届♀♀∈澜缁チ网大会上,周鸿和马化腾交流后,和媒体提及时♀♀”硎痉浅E宸后者的总结能力。在和《中国企业家》♀♀〖钦咛傅揭贫互联网下半场时♀♀。周鸿也以赞许的口吻,提到了马化♀♀√诘墓鄣恪2018年9月底,腾讯宣布启动继2005年、2012♀♀∧曛后第三次组织架构调整,更加明确地传递♀♀〕隽艘进军产业互联网、发展To B业务的决心。腾讯♀♀『360,在To B甚至To G的大战场上,又将相遇。相扁♀♀∪于曾经在To C战场的剑拔弩张,如解♀♀●再为对手,双方都温和了许多。程序员♀♀〕錾淼钠笠导矣惺被岜惶上沉默寡言碘♀♀∧标签,毕竟他们曾经的主战场测♀♀』太需要语言的沟通。周鸿♀♀〔皇钦庋,当他有表达欲望的时候,可以说很♀♀【谩!八不喜欢被打断,他的逻辑非斥♀♀。好,讲得也非常好。”牛文文说。周鸿还会时常♀♀〉髻┳约旱幕梆臁T360的年会♀♀∩希他开玩笑道,“我今天本来准备了2个小时的讲话,尖♀♀▲于气氛太热烈,大家也都比较饿,我就只讲20分肘♀♀∮,把其他的讲话都成奖品”。2018年6月,周鸿又出菱♀♀∷一本书,《极致产品》。正是在这个合作♀♀」程中,牛文文发现,周鸿的沟通方式改变了很多,♀♀〔辉偈堑ハ蚨鹊卮播自♀♀〖旱睦砟睿而是希望有更多互动,彼此启发。在新♀♀∈榉⒉蓟嵘希原本设计的环节是♀♀≈芎璧母鋈搜萁玻但在他♀♀〉那苛乙求下,变成了♀♀』ザ的小论坛。长期做扳♀♀〔全的人,眼中常常看到碘♀♀∧往往是不安全。周鸿似乎也有点安全焦虑。2018年,他肉♀♀ˉ非洲旅,未雨绸缪地带了许多装♀♀”福包括纯净水,虽然到最后,大多没用上。周衡♀♀¤身上,还有很多没有改变的地♀♀》剑比如热搜体质。虽然过去的一年,♀♀∷已经很少再陷入到口水战里,但仍然很容易成为关♀♀∽⒔沟恪2019年春节期间,他和家人去♀♀”焙5阑雪,和其他游客拿错了李箱b♀♀‖在朋友圈发了详细的寻箱启事,这件事也很快被科尖♀♀〖媒体报道出来。据360的意♀♀』位高管表示,周鸿的微信朋友圈衡♀♀≤好加,他对外界一直是非常开放的态度。在朋友圈中♀♀。周鸿也从来不吝啬于展示自己的生活。他喜欢《流浪地♀♀∏颉罚不仅应邀去看了首♀♀∮常还在朋友圈转了好几条相关内容,为电影站台。布♀♀【执蟀踩2018年2月28日,360通光♀♀↓借壳上市的方式登陆A股。♀♀♀“这如同在战场上,你的枪膛♀♀±镏挥幸豢抛拥,你需要一击而中♀♀。这就像我职业生涯里的又一场前途未卜的豪赌。”周衡♀♀¤的自传《颠覆者》详细记录了他♀♀≡360私有化过程中的心路历程。书肘♀♀⌒还透露,国家某监管部门碘♀♀∧领导曾找到他,提到对互联网安全的担♀♀∮呛推谕,并希望360回归,构建网络安全核心尖♀♀〖术能力,而这也是周鸿考虑蒜♀♀〗有化的起始点。另一方面,在美国上殊♀♀⌒的中概股,市值普遍被低估♀♀。还不时面临被海外机构做空碘♀♀∧风险。而2015年后,中国内地资本市场加♀♀】旄母锊椒ィ特别是发上市制度,努力增加制度的包容♀♀⌒院褪视π裕拥抱创新型企业和新经济公司。从♀♀∶拦退市之后,360从一家大测♀♀】分股东是美国投资人的公司变成了一家纯内资的民营公蒜♀♀【。这两年多以来,360参与了不少与国家♀♀“踩有关的项目,还承担了一些重粹♀♀◇会议的网上安保。“回归A股解决了身封♀♀≥问题。我们现在跟国家有很多合作♀♀。应该算是国家队之一。”周鸿说。来源:三六零财报♀♀』毓A股的360,有喜也有忧。360回归A股的当日收♀♀∨碳畚56.92元,市值约为3850亿元。♀♀∩泶Φ兔院投荡的A股市场,36♀♀0股价也经历了下滑。截至201♀♀9年2月19日,360收盘价为23.♀♀75元,市值约为1606亿元,与早前最高点相比,已缩♀♀∷2000多亿。周鸿既不在乎股价下和市值蒜♀♀□水,“股价永远谈不上低估或高估,企业家应该心知肚免♀♀△,那都是比较虚幻的数字而已,并♀♀〔淮表公司真正的价值”b♀♀』也不太在乎股价的高点,“当时我们刚退市回来♀♀。94%的股票都被锁定了,只有很♀♀∩僖坏愎善痹诹魍ǎ有的人可能通过炒租♀♀△把股价炒得很高”。垛♀♀≡于上市,周鸿的心态很复杂:一方面,他觉得公司意♀♀―通过上市给员工创造回报,“员工靠拿工资是解锯♀♀■不了财务自由问题的”;另一封♀♀〗面,上市之后,如果不能及时从资本市场获取融资,公蒜♀♀【就无法持续进技术创新,“上殊♀♀⌒公司又不敢砸钱,一砸钱就影响利润,逾♀♀“响利润就影响股价,但好的安全系统、好的产品都是要♀♀≡胰胫亟鸬摹薄360回归A股,还有相应的业绩对赌♀♀⌒议。根据2017年11月♀♀3日凌晨A股上市公司江南嘉♀♀〗莘⒉嫉闹刈楸ǜ媸椋本次交意♀♀∽完成后,公司实际控制人变更为360董事长周鸿,垛♀♀▲重组前的360全体股东承诺,在借壳上市♀♀『螅2017年、2018年、2019年及2020年,360肘♀♀∶入上市公司相关业务的扣非归母净♀♀±润需要分别不低于22亿元、29亿元、38亿元及41.5意♀♀≮元。2017年,这一利润实现数为27.52亿元,主要♀♀」楣τ诨チ网广告及服务业务的发展。2018年前肉♀♀↓季度,上市公司三六菱♀♀°扣非后归属公司股东的净利润累计♀♀∥23.64亿元。以借壳上市方式烩♀♀∝归A股的360,上市之初并没有融资。2♀♀018年5月,360发布公告称,拟通过非♀♀」开发股票的方式募集资♀♀〗107.9亿元,这笔资金将被用于大数据中心建设、智拟♀♀≤搜索及商业化、IoT等项目。安全仍♀♀∪皇360的元叙事。360成立时最先♀♀〔季值氖撬阉鳎这也是对周鸿在372♀♀1时代事业的延续。进入安全领♀♀∮颍则是无心之举。周鸿曾把2006年视为自尖♀♀『人生中最低谷的一年,那一年他36岁。当时流氓软件泛♀♀±某稍郑肆虐的途径就是垛♀♀≡标3721的插件模式。一时间♀♀。舆论将流氓软件的罪名都安到了他头上,被冤屈♀♀〈来的愤怒是360投入安全领域的重要原因之一。安全卫♀♀∈看蠡癯晒χ后,360开始深耕安全领域。2♀♀018年,周鸿提出“安全大脑♀♀♀”的概念,即“一个分布式智能系统”,综合利用大数据♀♀♀、人工智能、云计算等新技术,保护国家、国♀♀》馈⒐丶基础设施、社会及个人的网络安全。在♀♀〈嘶础上,360将被打造成一家大♀♀“踩公司,提供从国家、国防安全,到家庭、个♀♀∪恕⑸缜安全的一系列服务。网络世界变得糕♀♀↑不安全了吗?在大安全的构想面前,这个问题跃肉♀♀』纸上。周鸿认为,10年前流的网络病毒可能是为了出免♀♀←,比如熊猫烧香;而今天,棱♀♀≌索病毒已经成为一种商业模式♀♀。定向攻击占多数,医院、工厂常常成为被攻♀♀』鞫韵蟆!WannaCry席锯♀♀№全世界,但中国凡是装了360的老百姓反而没有受害。♀♀♀”安全也是360的拳头产品这♀♀」开新业务的支点。据360 PC浏览器事业部总经♀♀±砹褐净酝嘎叮未来浏览器♀♀∫部梢岳嗨朴谏倍救砑和♀♀“旃软件,成为企业端服务的一个品类,♀♀360 PC浏览器2018年的一项重要工作就是发展B♀♀《艘滴瘢与企业和政府展开衡♀♀∠作,而安全正是360浏览器碘♀♀∧一大卖点。摄影:邓攀加码♀♀IoT新战场2018年是移动♀♀』チ网进入下半场的开始。2018年10月31日♀♀。即在宣布启动公司历史上第三次肘♀♀∝大战略升级和架构调整一个月♀♀≈后,马化腾在腾讯全球合作伙伴大会上封♀♀、表公开信。他在公开信中提到,移垛♀♀’互联网的主战场正在从消费♀♀』チ网向产业互联网发展。周鸿认同这糕♀♀■观点。他给移动互联网下半场的几个关键粹♀♀∈起了个名字,“IMABCD♀♀ 保I是IoT,物联网;M是Mobile,移动通信;A是♀♀AI;B是Blockchain,区块菱♀♀〈技术;C是Cloud,云尖♀♀〖术;D是Big Data,大数据。在他看来b♀♀‖产业互联网能给360带来很多新机会,比如IoT♀♀♀。IoT是360回归A股市场之后发力的重点。360已经将IoT♀♀∽魑其“一点两翼”战略布♀♀【炙悸分械闹匾一“翼”,而♀♀ 耙坏恪痹蚴侵360战略布♀♀【值暮诵牡阄安全战略,另外一“翼”则是其内容战略。♀♀“踩战略为IoT战略提供核心技术和安全背书,而Io♀♀T战略则反哺安全战略。面对锯♀♀∞头环伺的万亿级IoT市场,360将“安全♀♀♀”和“AI”视为其布局IoT菱♀♀§域的双引擎。2018年底,360提出♀♀♀“S-AIoT”战略,其中的S具有两层含义:一是“Secur♀♀ity”,即守护数字世界碘♀♀∧安全;二是“Safety”,即打造智能互♀♀×下的物理安全防护,而A则是指AI技术。“安♀♀∪”是人们提及360时关联度最糕♀♀∵的一个词,在IoT领域,安全也为♀♀360提供了一道坚固的护城河。在周鸿看来,万物互菱♀♀―时代,随着物理世界与殊♀♀↓字世界的界限日益模糊,“威胁”因素也日益增长♀♀ P畔⑿孤丁⒉撇损失、人身安全等封♀♀〗方面面均被涉及,在高速发展的物联♀♀⊥进程中,如何守护好安全关口,已♀♀【成为业亟待解决的问题。费雷斯特研♀♀【抗司在2018年物联网预测中也指出,安全漏洞是部署吴♀♀★联网解决方案的公司深为担忧的一大问题。不过,目氢♀♀“IoT领域还处于激烈争夺市场份额的阶段,性价比是更有♀♀⌒У牟呗裕安全还很难成为所有企业关注的首要♀♀∥侍狻360在安全领域积累的经验,有助于形成它在IoT菱♀♀§域的差异化优势。颜水成是360首席科学尖♀♀∫兼360人工智能研究院院长,曾任新加坡国立粹♀♀◇学电子工程系副教授,2015年加入360。♀♀【过前几年与业务团队的♀♀∧ズ希目前360人工智能♀♀⊙芯吭阂研纬梢栽硕、交互、视觉、决策四个引擎为♀♀『诵牡闹刑ㄏ低常能够对360旗下各♀♀∫滴癫棵盘峁┤斯ぶ悄芊矫娴募际踔♀♀¨持,而IoT便是该院重点支持的业务板块。♀♀ 耙恢执蚍ㄊ窍冉ê闷教ㄔ偃ジ衬茆♀♀∫滴瘢我们这种模式是先打仗♀♀。在实战中逐渐形成中台系统。”颜水♀♀〕山樯芩担360即将推出的智能音箱,在语音交互系统方♀♀∶娴幕累,正是从儿童智能手表的开封♀♀、就已经开始。相较IoT领域其他竞争者,♀♀”热缧∶缀突为,硬件领域新兵360会♀♀∮龅礁多问题,但周鸿把关严苛。♀♀IoT每两周有一个部门大♀♀』幔周鸿一般都会参加,做儿童♀♀≈悄苁直砭褪撬的提议。他有两个孩子,打造一款保烩♀♀・儿童安全的产品正是他从用户角度感♀♀∈艿降男枨蟆U跃是儿童智能手表的负♀♀≡鹑耍作为已经在360待了十几年的老员工,他很了解肘♀♀≤鸿的工作方式。“他精力很旺盛,对细节也很挑剔,吴♀♀∫们公司所有产品,老周几乎都是第一用♀♀』А!敝前,儿童手表有一个定位偏了几百♀♀∶祝被周鸿发现后,立马勒令团队做斥♀♀■调整。“经常凌晨一两碘♀♀°接到他发来的产品意见。”这♀♀≡君说。开发儿童手表的过程中,最让赵君头疼碘♀♀∧一件事是降价,因为周鸿要求产♀♀∑吩谛约郾壬弦做到极致,团队只能通过♀♀≈匦律杓平峁梗和其他硬件产品一同采购零件等方封♀♀〃降低成本。性价比是360智能硬件产品的特点之♀♀∫唬智能门锁的价格也低于业普遍水平♀♀ T360负责IoT业务的副总裁李文智认为,目前做♀♀IoT的公司主要有三种模♀♀∈剑阂恢忠孕∶住⒒为为代表,沿着手机业务不断扩展赦♀♀→态,延伸到智能家居时,就进入了物♀♀×网业;第二种以阿里♀♀∥代表,把智能硬件作为菱♀♀△量及数据的入口,希望通过租♀♀≡己的优势业务比如云服务♀♀。给物联网平台赋能;第三种是纯粹做智能硬件的♀♀〕商,比如小米的一些生态公司。“360实际上♀♀≌饧钢帜J蕉疾皇牵你可以理解为它是介于小米和阿棱♀♀★中间的一种模式。”李♀♀∥闹峭嘎叮目前IoT部门的KP♀♀I主要是销售额和用户数♀♀×浚“没有规模就没有一切”,360在IoT领域的布♀♀【中枰大量的用户数据来支♀♀〕牛高性价比无疑是最有效的途径。不同的智能硬尖♀♀〓产品承担的战略功能也不尽相同。一类主打性价比,♀♀〔⑶乙丫实现盈利,比如车记录♀♀∫呛投童手表;与此同时,360将在2019年推出的智能♀♀∫粝洌则被视为语音交互和语音搜索的重要入口b♀♀‖因此短时间内这款硬件是否赚钱,就♀♀〔皇翘乇鹬匾了。根据2018拟♀♀£4月3日晚间发布的2017年年报殊♀♀↓据,智能硬件给360带来了10.99亿元的收肉♀♀‰,占营业总收入的8.98%,同比增长♀♀36.59%。不过,相比互联网广告(74.5%)和互联网遭♀♀■值服务(13.89%)在营业收入中的占比,智能硬♀♀〖还算不上是360的支撑业务。IoT领域♀♀〉牧硪晃幌日咝∶祝也面临同样问题,小米2017年IoT和赦♀♀→活消费品营收在公司总营收♀♀≈械恼急戎挥20.5%。IoT还没有♀♀〕晌一个足够支撑大型上市公司业务的新市场。李文智♀♀√寡裕目前物联网在国内的发展,相当于2002年左右的烩♀♀ˉ联网,而互联网的许多商业模式,比♀♀∪缱龃笥没Ч婺:蠼流量变现,不♀♀∫欢能适用于物联网。♀♀♀“IoT现在还处于初始阶段,很难去定义♀♀∫桓錾桃的J剑我们更多时候是在业里碘♀♀∪待一些东西的发生。”周鸿认为,存在未知的市场才♀♀≡毯更多机会,“很多机会刚出来时都测♀♀』是敲锣打鼓的,一个机会如果BA♀♀T都看好了,往往不是创业者的机会”。手机业♀♀∥瘛跋蚯翱础背了IoT领域先者们普遍♀♀∮龅降奈侍猓360还面临另一个潜♀♀≡谖侍猓不温不火的手机业务。第一手机界研♀♀【吭涸撼に镅囔表示,IoT虽然看起来火热,但实际上♀♀〈蟛糠植品,消费者的使用习惯还没有真正养成,很垛♀♀∴智能硬件买回家后,使用♀♀÷什⒉桓撸荒壳袄纯矗在年轻♀♀∮没群体中接受度比较高的产品是智拟♀♀≤手表,标志性的现象是,深圳一家原本提供智能♀♀∈直矸桨傅墓司2018年也开始推出自主品牌,而这个市斥♀♀ ,已经历了5年多的培育。正殊♀♀∏因为没有解决消费者的痛碘♀♀°,IoT的大部分产品现在还处于“半成品”的阶段,而半♀♀〕善返南售,则需要强有力的主产品来♀♀〈动。“所以我们会比较看好一些传外♀♀〕的家电厂商和手机厂商,特别是手♀♀』厂商,它们已经带动镶♀♀←费者对它们的IoT业务产生充分的信任,进而实镶♀♀≈消费冲动。”孙燕飚测♀♀」充道。而360在手机业的开拓,堪称一波三折。早在201♀♀2年年中,周鸿在微博宣布360将要进军手机产业。在最斥♀♀□的构想中,360不参与手机的生产、♀♀∠售和售后,而是和国内外厂商合作,由后者推♀♀〕360用户特供机;360会为手机♀♀〕商开发一个整合了360安♀♀∪软件、浏览器、应用商店和手机桌面♀♀〉奶准。合作对象之一是华为,产品则是2012年♀♀5月推出的售价为1499元的烩♀♀―为闪耀。时任华为高级副总裁、华为终垛♀♀∷公司董事长余承东表示,这款智能手机的♀♀⌒约郾瘸过了小米。360擅长软件,华为擅长硬件b♀♀‖这原本是强强联合,但最终结局却以华为独立推出闪♀♀∫手机,360转而和阿尔卡特、海尔、夏新合租♀♀△各推出1款特供机收场。根据腾讯科技的报道,导♀♀≈潞献髌屏训囊桓鲈因是b♀♀‖360陷入了和小米的口水大战,一肘♀♀”处于互联网舆论焦点,被华为认为与自♀♀〖阂还岬牡偷髯鞣绮环。互联网企业在探索踏入殊♀♀≈机业时,基本都曾尝试过与手机厂商♀♀『献鳎事实证明,这条道路上并没有成功者。和华为的衡♀♀∠作失败后,2014年年底,360选择与酷♀♀∨沙闪⒑献使司,再次冲击手机业。经历衡♀♀⊥酷派、乐视的三角风波后,360决定自己做手机。波折♀♀「床ㄕ郏当360的手机团队终于稳定下棱♀♀〈,市场的红利期已接近尾声。根据市场研♀♀【抗司Canalys的报告,2017年中国智能手机年度♀♀〕龌趿客比下滑4%,在中国智能手烩♀♀→发展史上尚属首次;到了2018♀♀∧辏手机市场已经形成头部效应♀♀。留给其他玩家的空间已经很小。孙砚♀♀∴飚对2017年手机市场开始下滑深有感触。“手机业务封♀♀∏常难做,竞争对手太强大菱♀♀∷,360从不做手机到做手机,等于是用衡♀♀§利期当作了学习期。”谈及36♀♀0手机,周鸿已经很豁达,他坦言b♀♀‖360手机最近几年基本处于第二梯队,逾♀♀⌒固定的用户群,一年有几百万台的销量,“但手烩♀♀→最好的黄金时代确实过去了,♀♀⌒∶谆为的确很强”。“应该往前看。”周鸿说。寻♀♀≌倚碌吒苍360员工眼中,肘♀♀≤鸿从来都不是一个安于♀♀∠肿吹娜耍即便在成功♀♀〉锹脚交所后,内外状态都♀♀∈分安稳之时,周鸿仍然会在办公室跟♀♀〔品负责人就“一个按钮应该放在哪”而讨论到深意♀♀」。周鸿是360系产品的重度体验者,常常会给♀♀〔品提出具体的功能建议。他曾经建议♀♀』椒直播添加一个功能,通过肉♀♀∷体图像分割技术把人从某个视频中抠出来,放到其他的扁♀♀〕景里。颜水成领着研究院的同事花了1个月在手机垛♀♀∷实现了这项功能,360就此成为当时国拟♀♀≮少有的具备这项能力的公司,周鸿非常开心。对于意♀♀⊙经成熟的业务,周鸿也测♀♀』会完全放手。梁志辉说,周鸿现在很少♀♀」PC浏览器在产品上的细节,但仍然会垛♀♀≡产品的定位和宣传提出很多♀♀〗ㄒ椤!拔颐侵前把抢♀♀∑弊魑一个宣传点,他就会要求每拟♀♀£都要有不同的宣传创新点b♀♀‖不能总是那一个宣传点,改改年份继续♀♀∮谩!钡是,相比于曾经的360安肉♀♀~卫士,360在移动互联网领域一直缺少意♀♀』款拳头产品。智能硬件领域虽然有“路由器”♀♀≌庵钟型成为连接器的产品,但还不足以带动锈♀♀∥成新的商业模式。周鸿并非疏于尝试,360在许多领域垛♀♀〖有过机会。信息流兴起之后,在最近菱♀♀〗年间帮助PC浏览器提升了将近20%的用户时长。2017♀♀∧辏360在互联网广告及封♀♀〓务业务上实现营收91.15亿元,同♀♀”仍龀53.89%,增幅在所有业务中吴♀♀』居第一。但在移动互联网领域,信息流业务的发展肉♀♀〈有些乏力。在App Store中,360浏览器碘♀♀∧定位仍然是工具;同样从浏览器业务氢♀♀⌒入信息流的UC浏览器,定位则是新闻应用,截至20♀♀19年2月19日,在免费新闻类排榜上♀♀∥涣械诙。2017年9月,360旗下自媒♀♀√迤教ā360众媒平台”改名为“快传号”。快传号♀♀2018年3月底也公布了视频奖励规则,但是相比于头条衡♀♀∨、大鱼号、百家号等,快传号还稍显羸弱。遭♀♀≮直播领域,360也是最早淘金的公司之♀♀∫弧2015年6月,360孵化的手机直♀♀〔テ教花椒直播上线。花椒直测♀♀ˉ入场并不晚,此时正是移动互联网直测♀♀ˉ方兴未艾、市场竞争刚刚库♀♀―始的春秋战国时期。根据易观的数据,遭♀♀≮2017年泛娱乐直播平台的全网用户渗透率中,花椒肘♀♀”播排到第四位,在一直播、映客、YY之后。周鸿为花解♀♀》直播倾注了不少心力,多次为♀♀≌饪畈品站台,甚至被称为花椒第意♀♀』主播。他不仅在花椒上直播日常活垛♀♀’,比如射箭、攀岩,甚至连自己的宝马车起火了,♀♀∫不岬谝皇奔淠闷鹗只直测♀♀ˉ。不过,花椒直播的定位却经棱♀♀→了一番变化。成立之初,花椒直播对标的是美国的Per♀♀iscope,花椒直播联合创始人田艳遭♀♀▲经表示,“花椒是基于微博、微信之外的第♀♀∪种用视频方式来进人和人沟外♀♀〃的社交平台”。2015年b♀♀‖花椒直播经常和一些新闻事件♀♀」餐出现。不论是7月份♀♀》崽ㄇ的木材厂着火,还是11月份巴黎的恐怖袭♀♀』鳎都有网友通过花椒进现场直播。田艳本人有新闻从♀♀∫当尘埃曾先后就职于电台的民生投诉节目、南♀♀》蕉际斜ê托戮┍āU庖欢ㄎ徊⒚♀♀』有持续太久。2016年年初,花椒就开始向娱乐肘♀♀”播转型。如今花椒在Ap♀♀p Store中的简介是“高颜美女帅哥都在♀♀⊥娴闹辈ソ挥焉衿鳌薄2017年年底,直播答题锈♀♀∷起,花椒直播快速响应,推出了“百万赢家”♀♀』疃。周鸿更是在微博上积极为活动应援♀♀。还亲自参与。但这次尝试最终还是因为官方对肘♀♀”播答题的叫停而终止。蒜♀♀℃着直播业的整体遇冷,花椒直播的前景也垛♀♀「增变数。根据CNNIC发♀♀〔嫉牡42次《中国互联网络发展♀♀∽纯鐾臣票ǜ妗罚截至2018年6月,中国网络直播用♀♀』Ч婺R汛锏4.25亿,但是网民使用率却同比下降了1♀♀.7%,半年增长率只有0.7%。2018年6月,蒜♀♀∥城演艺发布公告称,六间房将♀♀∮牖椒直播进重组。根据交易信息,重组完成后♀♀。360将成为新集团的掌控者。这笔交易也♀♀”皇游直播业洗牌的标志。中国政法大学传播法研♀♀【恐行母敝魅沃煳”硎荆目前针对肘♀♀”播业的研究往往是基于广意♀♀″的直播平台,即结合了垛♀♀√视频业务和直播业务的平台,在这一层面,直测♀♀ˉ业已经被快手和抖音两家巨头占据,留给垂直类直播♀♀∑教ǖ目占湟咽分有限。在已投入3年的直播攻坚战之外♀♀♀,在短视频领域,360在过去的一年♀♀。借助花椒、奶糖、快殊♀♀∮频等产品打了几场突围战,但厮杀激烈b♀♀‖斩获不多。定位于“一分钟超短视柒♀♀〉”的快视频APP正式发♀♀〔加2017年11月。这是一个大有机会的切入时点:垛♀♀√视频领域虽然已经成为风口,但头部锈♀♀¨应还没有完全形成,而抖音的大爆发这♀♀↓是在之后不久的2018年春节期间。但快视频还是没能♀♀「仙险庖话喑怠2018年2月底,B站用户发现♀♀】焓悠灯教ㄉ铣鱿至舜罅堪嵩俗B站UP肘♀♀△的投稿视频,甚至UP主的ID、头像、描述也被盗用。事件迅速发酵,快视频虽最终公开致歉并表示严肃处理违规账号,但其品牌和声量因此受到不小的影响,之后360在短视频领域也未能有所突破。一位360前员工表示,360做短视频的一个劣势是内容运营能力比较差,在上述几款短视频产品的运营中,这项能力也一直没能补起来。在业务层面的颠覆之外,360也在尝试品牌层面的更新。在过往印象中,360在传播层面更多体现出大公关、小市场的特点;而在2018年,360做了许多年轻化的活动营销,比如在798举办百人“吃鸡”大战,跟肯德基跨界合作、打造黑客文化体验餐厅等。360集团市场公关负责人郭爱娣表示,目前品牌刷新的一个重点就是宣传360的黑客文化和黑客精神,这也是周鸿眼中360的重要财富。从某种程度来说,360的品牌形象正在经历“去周鸿”的过程:以前,提到360,就会立刻想到红衣大炮周鸿;而现在,360正在试图从“周鸿”之外,寻找新的形象点和记忆点。何以一再错过?关于战略得失,周鸿一直在反思。“敏锐是360的一个优点,很多机会都看到了,甚至比别人更早地看到。”周鸿并不避讳360曾经错过的一些机会。错过机会的原因有很多。在自传《颠覆者》中,周鸿多次提到自己从学生时代创业就有的毛病不够专注。他在书中写道:“我就像在挖井,先在地上挖了三米,发现没有水之后,就会一个地方接着挖。很多方向都是半途而废。”“精力旺盛”是周鸿留给几乎每一位360员工最深刻的印象之一,尤其是作为董事长,每天要处理的事情千头万绪,但他仍能分出时间去深度体验产品,并准确找出问题。不过,对于一个精力旺盛且始终保持好奇心的人来说,发现新机会并不难,难的是如何在一条路上专注地走下去。创业多年积累的经验和教训,使得周鸿在2018年年底给企业家同们提出了聚焦、减负的建议。周鸿不太认同企业发展“无边界”的概念。他认为,过度追求多元化发展,可能会导致一些企业资金链断裂,“只有3个盖子,却要盖6个杯子”。2018年年底,裁员潮席卷互联网业,在这股寒流中首当其冲的,正是各种还没有建立盈利模式的新兴业务。用户在年轻化,需求也在随之而变,回归A股之后,360亟需全力以赴二次创业,如何让团队保持敏锐的嗅觉及爆棚的战斗力,成为当下周鸿颇为焦虑的问题。“今天互联网的主流用户是20岁的人,但我们的管理层实际上早就超过40岁了,不是所有的人到了40岁、50岁还能继续进化、持续学习。”周鸿说,企业需要大步往前走,那就得新陈代谢,铁打的营盘、流水的兵,“甚至有一天可能我都应该退下来”。周鸿是360系产品的重度体验者,常常会给产品提出具体的功能建议。摄影:邓攀周鸿喜欢复盘和反思,这不仅体现在公司战略层面,甚至体现在日常工作及生活中。在一次以大学生为主的产品经验分享活动上,周鸿讲了一个关于韦小宝的段子,讲完之后没有人笑,他后来跟周围的人说,“这是断代了吗?这个笑话他们听不懂”。由己及人,周鸿担心已是中年人当道的360管理层,不懂二次元,做市场活动时,不知道年轻人现在喜欢的偶像是谁,“刘德华还是我们心目中的当红明星,可能对年轻人已经没有那么大吸引力了”。在此基础上,360组织架构调整被提上议事日程。在牛文文的印象中,360回归之后,周鸿在组织架构调整及升级上开始投入越来越多的精力,为此,周鸿还专门邀请了一些媒体人、专家、年轻独角兽创始人等到360做研讨,给员工们做培训。“老周涉猎特别广泛,一些当下最流的东西,往往是他先看到,然后转发给我们。他经常讲,无论你做什么,必须要站在潮头。”一位360高管如是说。比如,社区团购刚兴起时,周鸿就会把相关的稿子转到工作群里。360在798举办百人“吃鸡”活动时,在现场用乐高搭建了一个积木版的路由器,反响非常好。这个创意就是周鸿提出来的,他经常陪自己的孩子搭乐高。他觉得用户对路由器的印象是呆板乏味,而乐高的品牌属性正好包含“创造性”,两者结合,能够打破用户对路由器的认知,而路由器,正是360 IoT战略的核心部分之一。360已创立13年,但周鸿还是经常把自己放在一个创业者的位置来思考。对于创业者来说,资源十分有限,做不了太大的事,也不敢贸然竞争,往往会选择一些侧翼战。“偏门的地方没准反而让你找对了地方,百度忙活了半天,老以为我们做搜索,是竞争对手,没想到对手是头条。”他举例道。周鸿直言,与创业公司不同,已走至业前排的公司包括巨头,要考虑营收和利润,要权衡的因素太多,往往会盯着已有的市场而错过颠覆性创新机会。比如,360创业之初就曾经提出要做新一代的搜索,用周鸿的话说,“一种不用搜索的搜索,就是推荐”,但360后来并没有坚持这一方向,而是转去了安全赛道,然后,今日头条出现了。即便在2012年今日头条面世之后,360内部仍围绕“做(头条)这件事还是做搜索”曾产生过争论。周鸿认为,这就是一个价值观的问题:做搜索其实是做一个已有的市场,百度的收入在那,这个逻辑大家都同意,但真正在决策的时候,做一个已经被证明成功了的东西会有很大诱惑。周鸿说,他之前也在想,为什么别人错过了360崛起时把握的机会。当年360选择进入安全领域,做流氓软件的查杀时,很多人觉得这个领域没有价值,但最终360走出了一套独有的商业模式。如今,已跻身千亿市值互联网大厂列的360,面临的问题和其他大公司一样,那就是,如何在体量变大之后,仍能持续保持创新能力。 原标题:银保监会:银对民企要“敢贷、愿贷、能贷”银贷款人员因为♀♀♀♀♀♀〉P钠笠党鱿只嫡耍影响自己的绩效考核♀♀♀♀∩踔帘晃试穑在对民营企业审批发放贷款时往往♀♀♀∥肥治方牛积极性不高。♀♀2月25日,银保监会向各派出机构及银保险机构镶♀♀÷发《关于进一步加强金融服♀♀∥衩裼企业有关工作的通知》,明确提出要抓紧建立“敢♀♀〈、愿贷、能贷”的长效机制,打消银工作人员对民♀♀∑蠓糯的顾虑,进一步缓解♀♀♀民营企业融资难融资贵问题,切实提高民营柒♀♀◇业金融服务的获得感。抓紧建立“敢♀♀〈、愿贷、能贷”的长效机制《通知》从♀♀〕中优化金融服务体系、抓紧建立“敢贷、愿♀♀〈、能贷”的长效机制、公平精准有效开♀♀≌姑裼企业授信业务、着力提升民营企业信贷服务♀♀⌒率、从实际出发帮助遭遇风险事件的免♀♀●营企业融资纾困、推动完善融资服务信息平台、粹♀♀ˇ理好支持民营企业发展与防范金融风险的关系、加大垛♀♀≡金融服务民营企业的监管督查力♀♀《鹊劝烁龇矫妫提出了二十三条细化措施。♀♀ 锻ㄖ》指出,要抓紧建立“敢贷、愿♀♀〈、能贷”的长效机制。商业银要于♀♀∶磕昴瓿踔贫民营企业服务年度目标,在内部♀♀〖ㄐЭ己嘶制中提高民营企♀♀∫等谧室滴袢ㄖ兀加大正向尖♀♀・励力度。对服务民营企意♀♀〉的分支机构和相关人员,♀♀≈氐愣云浞务企业数量、信贷质量进综合考核,提高不良♀♀〈款考核容忍度。对民营企业贷款增速和质量高于业平♀♀【水平,以及在客户体验好、可复制、易外♀♀∑广服务项目创新上表现突出的分肘♀♀¨机构和个人,要予以奖励。同时,商意♀♀〉银要尽快建立健全民营柒♀♀◇业贷款尽职免责和容错纠错机制。重点明确对分支机光♀♀」和基层人员的尽职免责认定标准和免责条♀♀〖,将授信流程涉及的人员全部纳入锯♀♀ 职免责评价范畴。设立内部问责申诉通道,对♀♀∫丫≈暗出现风险的项目,可免除相关人员责任♀♀。激发基层机构和人员服务民营企业的内赦♀♀→动力。减轻对抵押担保的过度♀♀∫览 合理提高信用贷款比重♀♀♀《通知》要求商业银贷款审♀♀∨中不得对民营企业设置歧视性要求,外♀♀‖等条件下民营企业与国有企业贷款利率和贷款条♀♀〖保持一致,有效提高民营企业融资可获得锈♀♀≡。商业银要根据民营企业融资需求特点,借肘♀♀→互联网、大数据等新技殊♀♀□,设计个性化产品满足企业不外♀♀‖需求。综合考虑资金成本、运营成♀♀”尽⒎务模式以及担保方式等因素科学♀♀《价。商业银要坚持审核第一还款来源,尖♀♀□轻对抵押担保的过度依赖,合理提高信用贷♀♀】畋戎亍0阎饕低怀觥⒉莆裎冉 ⒋筲♀♀」啥及实际控制人信用良好♀♀∽魑授信主要依据。对于制造业企业,要把经♀♀∮稳健、订单充足和用水用电这♀♀↓常等作为授信重要考虑因素。♀♀《杂诳拼葱颓嶙什企业,要把创始人专业专注、逾♀♀⌒知识产权等作为授信重要考虑因素。要依外♀♀⌒产业链核心企业信用、真实交易背景和物流、信息菱♀♀△、资金流闭环,为上下游企业提供无需抵押担保碘♀♀∧订单融资、应收应付账款融资。不盲目停贷、压贷当♀♀∶裼企业遭遇风险事件时♀♀。不少银往往从自身风险防控角度出发,采取停贷抽贷♀♀〉却胧,但这有可能使一些真正有发展前景♀♀〉钠笠笛┥霞铀。《通知》要求,应该从实际♀♀〕龇帮助遭遇风险事件的民营企意♀♀〉融资纾困。支持资管产品、♀♀”O兆式鹨婪ê瞎嫱ü监管部门认可的私拟♀♀〖股权基金等机构,参与化解处置民营上市公蒜♀♀【股票质押风险。对暂殊♀♀”遇到困难的民营企业,♀♀∫保险机构要按照市场化、法♀♀≈位原则,区别对待、“一企一策”,分类采取支持处肘♀♀∶措施,着力化解企业流动性风险。对♀♀》合经济结构优化升级方向、有发♀♀≌骨熬昂鸵欢竞争力但暂时遇到困难的♀♀∶裼企业,银业金融机构债肉♀♀〃人委员会要加强统一协调,不免♀♀・目停贷、压贷,可提供必要的融资肘♀♀¨持,帮助企业维持或恢复正常生产经营;对其中棱♀♀¨难较大的民营企业,可在平等自愿氢♀♀“提下,综合运用增资扩股、财务重组、兼并重租♀♀¢或市场化债转股等方式b♀♀‖帮助企业优化负债结构,完赦♀♀∑公司治理。对于符合破产清算♀♀√跫的“僵尸企业”,应积极配合各方面尖♀♀♂决破产清算。今年普惠型小微企业贷款力争增♀♀〕30%《通知》要求商业银意♀♀―在2019年3月底前制定2019年度民营企业服务目扁♀♀£,结合民营企业经营实际科学安排贷款投放。国有控股粹♀♀◇型商业银要充分发挥“头砚♀♀°”效应,2019年普惠型小微企业贷款力争总体实现余额同比增长30%以上,信贷综合融资成本控制在合理水平。银保监会将在2019年2月底前明确民营企业贷款统计口径。按季监测银业金融机构民营企业贷款情况。根据实际情况按法人机构制定实施差异化考核方案,形成贷款户数和金额并重的年度考核机制。加强监管督导和考核,确保民营企业贷款在新发放公司类贷款中的比重进一步提高,并将融资成本保持在合理水平。严厉打击金融信贷领域强返点为据悉,银保监会将对金融服务民营企业政策落实情况进督导和检查。2019年督查重点将包括贷款尽职免责和容错纠错机制是否有效建立、贷款审批中对民营企业是否设置歧视性要求、授信中是否附加以贷转存等不合理条件、民营企业贷款数据是否真实、享受优惠政策低成本资金的使用是否合规等方面。相关违规为一经查实,依法严肃处理相关机构和责任人员。严厉打击金融信贷领域强返点等为,对涉嫌违法犯罪的机构和个人,及时移送司法机关等有关机关依法查处。文/北京青年报记者 程婕 责任编辑:王亚南 原标题:日本版“顺风车”明起试,车内有婴儿椅、绘本,还能买轻食[环球网报♀♀♀♀♀♀〉 记者 崔天也]日本也要有“顺风车”了。2♀♀♀♀5日,日本Softbank和丰田汽车合资企业“Money♀♀♀ Technology”和三菱地所召开发布会,共同推出“按需扳♀♀∴车”(オンデマンド通勤シャトル)服务。用户♀♀〗可以通过手机app预订“拼车”,从设定的地点前往♀♀∥挥诙京丸之内的公司上班。《肉♀♀≌本经济新闻》25日报道称,此次♀♀》务为试运,将从2月26日起,持续到3月22日。本次试遭♀♀∷仅面对“Money Technology”和肉♀♀↓菱地所两公司职员,用户从殊♀♀≈机app上预订后,该服吴♀♀●将派出专车前往预订地点,♀♀〗用户从家接到位于东京丸之拟♀♀≮的公司。《日本经济新闻》报碘♀♀±截图据报道,此次试运的车♀♀×窘分为两种:“普通职♀♀≡薄庇氪孩子的“工作妈妈(爸扳♀♀≈)”。“普通职员”的服务限定于居住在东京吉祥寺♀♀ ⒎嶂薜6个地区的职员,♀♀」布拼笤60人。这些用户需要在用车前一天晚8殊♀♀”前通过手机app选择上下车地点和时间等,每辆斥♀♀〉最多可乘坐4人。面向“工作妈妈(爸爸)”的服务♀♀≡蚪鱿奘褂糜肴菱地所合作的托儿设施的用户使用,垛♀♀≡象为居住在丸之内附近的约20名员工。这些车菱♀♀【中将配有婴儿座椅,以及为儿童租♀♀〖备的绘本、小食等。每辆车最多可乘坐2♀♀∽榍鬃樱以及1名孕妇。车上配有婴儿座椅、绘本等虽肉♀♀』该服务为“拼车”模式,但♀♀〕的诘姆务并不因此而打折扣♀♀ 3了上述以外,车内还将提供无线网络服务,面♀♀“、咖啡等轻食,以及方便在♀♀〕瞪鲜褂玫缒园旃的小桌板等服务。座椅前方♀♀∮行∽腊澹方便在车上使用♀♀〉缒浴』箍梢栽诔瞪瞎郝蛎姘、咖啡、饮料等报道称,♀♀〈舜问栽说南低呈抢用Softban♀♀k和丰田两公司的技术开发的。糕♀♀∶服务将收集手机定位信息,分析在♀♀⊥柚内地区工作的人们每天在哪些地区活动,并统♀♀〖凭幼≡谀睦锏娜私隙唷⑹锥既里哪些地区的用车需求♀♀〈蟮鹊取A焦司将以此次试运的服务数据作♀♀∥资料,为今后面向更广泛人群提供服务♀♀∽龀鲎钣怕肪兜纳杓啤1敬问栽怂淙唤鱿薅京都♀♀⊥柚内地区一地,但两公司还计划将于27日起在爱♀♀≈县的丰田市进试运,随后还计划在横滨市、名光♀♀∨屋市等17个地区进试运。开发商将这种通过手机app选♀♀≡衤肪兜慕煌ǚ绞匠莆“按需型交通”,未来除了上下班以外,还计划将加强向公共交通系统较薄弱的地区提供这一服务。值得注意的是,本篇报道中仅提及了服务内容,但没有提到服务的价格相关的信息。在《日本经济新闻》的视频报道中可以看到车上小食、饮料等的菜单,可以看到与普通便利店价格相差不大。《日本经济新闻》视频报道截图,饮料和部分小食均一价100日元(约6元人民币),面包等部分食品价格稍贵。最贵的是“椰子马卡龙”,为400日元(约24元人民币) 责任编辑:张玉

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