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 2019年以来,美股气势如虹。从多个指标来看,美股在近两个月来的表现都十分突出b♀♀♀♀♀♀‖部分指标是三十多年来最好。已经有122年历♀♀♀♀∈返牡狼硭构ひ抵甘和62年历史的标普500指数,今年以棱♀♀♀〈分别累计上涨了11.6%和11.4%,创下1987年以来的♀♀∽罴芽年纪录。道指在201♀♀9年连续八周上涨,这也打破了道指♀♀1964年以来的纪录当年道指曾连续11周上涨。纳斯达库♀♀∷综合指数在今年以来的36个交易日中意♀♀〔已经累计上涨13.45%,这是拟♀♀∩指2012年以来的最佳开局。此外,以肘♀♀⌒小企业为主的罗素2000指数也在今年以来创下了菱♀♀‖续八周上涨的纪录,这也是该指数自1984年粹♀♀〈立以来的最佳表现。避险资产美国10年期国债的收益率扁♀♀。持在2.65%,开年至今变烩♀♀’不大这也让很多投资者认为美国这轮赔♀♀。市相当稳固。但是,牛气冲天的免♀♀±股却无法让华尔街兴奋♀♀∑鹄础C酪美林的分析师♀♀Carol Zhang和Bruno Braizinha遭♀♀≮上周五发布的研究报告中称:风险资产的回升并不意味租♀♀∨投资者对资产下风险担忧的减少,实尖♀♀∈上我们有足够的理由担忧下风险。美国测♀♀∑经媒体Market Watch的专♀♀±缸髡Mark DeCambre认为,美股大涨很重♀♀∫的一个条件是市场预期中美可能在近期就贸易争端粹♀♀★成协议。另外,美联储在加息♀♀『退醣砦侍馍媳硐殖龈为谨慎、♀♀「肱傻那阆颍也让市场对未来市场流动性碘♀♀∧预期相对乐观。尽管美国股市似乎♀♀∫丫从去年年底的那一场下调中恢糕♀♀〈了过来,但是市场依然对美国经济以及其他♀♀」家经济的健康状况心存忧虑。牛津经济研究院(Oxfo♀♀rd Economics)的高级经济学家Bob Schw♀♀artz在上周五指出:金融市场依然在继续忽视遭♀♀°糕的市场表现。本周美国股市再次大这♀♀∏,是1964年以来首次美股遭♀♀≮开年之初连续八周上涨。糟糕的经济♀♀∈据主要来自于欧洲和日本。上周,♀♀∨吩区和日本分别发布了低于市场预期的PMI(♀♀〔晒壕理人指数)数据。在♀♀2月21日上周四公布的数据显示,欧元区2月制♀♀≡煲PMI初值跌破荣枯线,创6♀♀8个月新低;其中欧元区“经济引擎”德国2遭♀♀÷制造业PMI初值继续下滑,创六年多锈♀♀÷低。2月欧元区私营领域产出增速尖♀♀∮快,但是整体扩张速度仍然较低。♀♀∑渲兄圃煲PMI初值跌破荣♀♀】菹撸为2013年6月以来首次,对整体经济表现产生压力♀♀♀。2月欧元区整体经济增长尖♀♀’中在服务业,随着德国情况的好转和法国♀♀∏饔谖榷ǎ欧元区2月服务业PMI初值创镶♀♀÷3个月新高。尽管商业活动增蒜♀♀≠加快,但是需求仍较为疲软,新订单连续第二个月下滑♀♀♀。制造业新订单降幅创近六年来最大,其中新出口订单下解♀♀〉速度较1月加快。在同一天公布的日本PMI殊♀♀↓据显示,日本2月制造业PMI♀♀〕踔涤1月的50.3大幅下滑至48.5,创下32♀♀「鲈乱岳吹淖畹退平,并且是2016年8♀♀≡乱岳词状蔚至景气荣枯分水岭50点之下。贸易争垛♀♀∷和疲软外需给日本制造业带来了♀♀【薮蟪寤鳎使出口导向型的日本经济蒙上一层厚重的阴逾♀♀“。周三日本财务省数据镶♀♀≡示,日本出口同比下降8.4%,低于前值和预期,创2016♀♀∧11月份以来新低。美国经济面临的局免♀♀℃也不容乐观。上周,通常被市场视作美国制造业领先指标之一的费城联储制造业指数在2016年5月之后首次跌至负值。尽管如此,恐慌指数VIX连续九周下,跌至13.51,跌破19.5的历史平均水平。在不少人士看来,如果VIX指数跌至16以下,就是牛市的前兆。但是,Heritage Capital的总裁Paul Schatz却在周五称:我们或许完全错了,这一轮反弹很可能是熊市的牛市陷阱,VIX指数在这期间将不会低于15。文章来源:华尔街见闻免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。责任编辑:李园郁亮谈2019年:万科要收敛聚焦巩固基本盘,跳出牛市思维微信号“万科周刊”今肉♀♀♀♀♀♀≌披露了郁亮在万科2019年目标与垛♀♀♀♀’沟通会上的发言。该会议于2018拟♀♀♀£12月17日在大梅沙万科中♀♀⌒木佟M蚩贫事会主席郁亮在发砚♀♀≡中详解2019年万科集团要怎么“活下去”。郁亮指斥♀♀■,基本盘是指保证万科“活下去”的关键,脱♀♀±牖本盘将失去“活下去”的根基。2019♀♀∧晖蚩埔收敛和聚焦,巩固基本盘。面对高度的不确♀♀《ㄐ裕2019年万科应该摒弃一切投机、侥幸心理,跳♀♀〕雎肪兑览岛团J兴嘉。锯♀♀≥郁亮当时发言称,从万科租♀♀≡身多年的发展经验来看,毫无疑问,从♀♀」去到现在,到未来10年b♀♀‖开发业务都将是万科的基本盘,它支持♀♀∽盼蠢10年万科主要的收入、利润和现金菱♀♀△。对于物业而言,基本盘就是住区物业服务,虽然住氢♀♀▲服务可能不是最赚钱的♀♀。但它仍然是物业的基本盘,因为外♀♀◎科客户的口碑以此为基础。此外,郁亮认为,中国斥♀♀∏镇化进程空间巨大,目前已经进肉♀♀‰第二阶段:都市圈。房地产仍有发展库♀♀≌间,但这并不代表未来仍能靠吃这口饭活下去♀♀ T谧型道路上,万科依然挑战重重。“转♀♀⌒筒⒎且资拢尽管房地产业还不错,但殊♀♀∏不代表我们未来还能靠吃这口饭活下去,所以吴♀♀∫们必须要做新业务。让赚大钱的人去赚小钱,难度太♀♀〈蟆!庇袅林赋觯在“收敛聚焦,巩固提升基本盘”方♀♀∶妫万科具体要做五件事情,实现五个工作拟♀♀】标。其中,万科现在有15000亿资产,这些资♀♀〔都需要认真梳理,这也是2019年的重点工作之一。梳理♀♀∽什、摸清家底后,还要调整好资源♀♀。把不好的资源、没潜力的资源、闲♀♀≈玫淖试础⒗朔训淖试创理掉,要把不好的♀♀∨拼虻簦回一些好的牌来。最后,要♀♀∨渲煤米试矗包括项目、资解♀♀○和组织资源,把资源用遭♀♀≮对万科未来更有发展潜力的业务上肉♀♀ˉ。郁亮发言如下:各位同殊♀♀÷:大家上午好,今天首先由我就“2019年集团目♀♀”暧攵沟通会”主题“收敛聚焦,光♀♀‘固提升基本盘”作报告。今天,主要♀♀〗擦礁鑫侍猓旱谝唬为什么要“收敛聚焦,巩♀♀」烫嵘基本盘”?总部现在做事氢♀♀¢前特别讲究为什么做,但很多时候我们♀♀〔⒚挥兴伎记宄这个问题,或者答案经不♀♀∑鹜魄谩K以,我们要求总部做每一件事,必须讲清楚♀♀∥什么才可以做,否则不能给各业吴♀♀●单位提要求。第二个问题b♀♀‖我们要在2019年实现什么样的工作目标?回答清楚这两糕♀♀■问题后,祝总会在“2019年度集团♀♀≈氐愎ぷ鳌爸刑溉绾巫觥b♀♀∥什么要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”b♀♀】我想从三个方面来谈:首先从宏观层面来看,♀♀∮辛礁鑫侍舛晕颐怯跋焯♀♀∝别大。第一是经济下砚♀♀」力加大,“L”型走势尚未探底。昨天♀♀」布的社会商品零售总♀♀《钤龇8.1%。这是历史最低点,经尖♀♀∶下压力加大,并不是我们自己碘♀♀∧判断。2016年《人民日♀♀”ā啡ㄍ人士指出:“我国经济下压力并未消除♀♀ W酆吓卸希我国经济运不可能殊♀♀∏U型,更不可能是V型,而是L型的走殊♀♀∑。这个L型是一个阶段,♀♀〔皇且涣侥昴芄去的。今后几拟♀♀£,总需求低迷和产能过剩并存的糕♀♀●局难以出现根本改变,经济增长不可能像意♀♀≡前那样,一旦回升就会持续上并接连实现几年高♀♀≡龀ぁ薄2018年10月31日中央政治♀♀【只嵋橛痔岢觥熬济下压力有所加大♀♀♀”,要“高度重视,增强预见性,及♀♀∈辈扇《圆摺薄9去我们听得最多的是“触底反碘♀♀’“,我们的经历也是“触底反弹”♀♀♀。但权威人士告诉我们,♀♀∠衷L型的竖线还没有到底,一般预计到2020年左右♀♀〔庞锌赡芗底。更值得关注的问题殊♀♀∏,L型的那一横不知道会持续多♀♀∩倌辏日本已经持续20年还吴♀♀〈完全走出来。这突破了我们过去的认知,♀♀∮牍去的经历完全不同,房地测♀♀→业从来不能脱离经济大势,所以♀♀∥颐且深刻认识到,宏观形势并♀♀〔焕止邸=衲晁募径BG、BU在做事业发展计划碘♀♀∧时候,基于过去的经验,对宏观形势判断都光♀♀↓于乐观,期待不久后的“触底反♀♀〉”,但如今的宏观形势已经不殊♀♀∏这个样子,不是过了今年、明年就会好转,我们需♀♀∫做好长期准备。第二个宏观方♀♀∶娴奈侍猓人口形势面临“少子化”挑战。我♀♀∶堑姆孔邮锹舾人使用的,如果人口减少,毫无♀♀∫晌饰颐堑男枨罂突Ь突嵯陆怠90后比80后人口少4,100♀♀⊥颍00后又比90后少3,100万,也锯♀♀⊥是说20年间,从8岁到28岁碘♀♀∧未来购房主力人群减少了7,200万,而氢♀♀∫10后的情况也不容乐观。“少子化”倾向影响着各♀♀「饕担中国所谓人口众多的优势,也将不再粹♀♀℃在。我们常说,人丁兴旺才能♀♀〖易逍送。国家、民族也是肉♀♀$此,任何一个国家的经济发展都跟肉♀♀∷口密切相关。关键的问题是,光♀♀↓去20年“少子化”的倾向是不可弥补的。其♀♀∈担我国的人口结构除了“少子化”倾向,烩♀♀」遇到老龄化问题、社会阶层板结碘♀♀∪问题,这些都是我们锈♀♀¤要面对的重大问题,都会对社会和经济产生影响♀♀ U馐峭蚩泼媪俚牧较畲蟮暮旯矍麾♀♀∈疲某种意义上讲,经济大势和人口结构比宏观♀♀〉骺卣策对我们业的影响糕♀♀↑大、更长远。因为宏观调控政策的影♀♀∠觳畈欢2-3年,但经济大势和人库♀♀≮结构问题将10-20年。因此♀♀。“收敛聚焦,巩固提升基本赔♀♀√”,是我们基于对宏观形势的判断所做的必然选择。从意♀♀〉层面看,第一,住宅肉♀♀~面短缺时代结束,政策层面继续坚持“房住不♀♀〕础钡幕调。今天,中国人平均住房面积超光♀♀↓40平米,套户比率1.13,经过业♀♀」去20年高速发展,住房全面短缺的♀♀∥侍庖丫基本解决。另外过去房子有财富效应,买了房子♀♀】梢哉羌郏但今天这个局面也发生了改变,因为“房住不♀♀〕础保 房子是用来住的,不是用来炒的。住房♀♀〉慕鹑谕蹲适粜曰岜怀て谝种谱。这对我们有重大影响♀♀♀。第二,业集中度上升,外♀♀》部企业间竞争激烈。今天中国TOP3包括万♀♀】圃谀诘姆⒄股坦不竦免♀♀13%的市场份额,超过1/8;TOP10的发展商殊♀♀∏28%的市场份额,超过1/4;TOP20的市场封♀♀≥额为39%,TOP30为54%b♀♀‖TOP50为64%。这说明头部的企业越来越重意♀♀―,50家开发商获得2/3的市场份额,这说明竞争也会♀♀≡嚼丛郊ち遥而且是重量级选手之间的相互♀♀【赫。如何在市场中脱颖而出,考验的是方方免♀♀℃面的能力。第三,业的转型绝非♀♀∫资隆H舾赡昵埃包括万科在内,很多同都尝♀♀∈宰型,但是业转型是非常不容易的。首先,吴♀♀∫们都觉得需要找到一个和房♀♀〉夭业赚钱前景相当的业,但经验告诉♀♀∥颐牵我们没有可能找到这样的业。当吴♀♀∫们做物业、物流的时衡♀♀◎,发现每平米赚的钱都是以了几毛、几分为单吴♀♀』时,大家便觉得无从下手。这时候觉得开发业务有很多♀♀∷分可以挤,要不省省吧,创造出♀♀〉睦润可能比物业、物流垛♀♀∴很多,但是这样我们能逾♀♀⌒未来吗?尽管房地产业烩♀♀」不错,但是不代表我们未来还能靠吃这口饭烩♀♀☆下去,所以我们必须要租♀♀■新业务。做新业务的时候,让赚大钱碘♀♀∧人去赚小钱,难度太大。到今天为止,坦率垛♀♀▲言,似乎没有什么特别成功的转型扳♀♀「例。我们的业还是有机会的,机会在哪棱♀♀★?中国的城市化进程仍在继续,房地产仍♀♀∪换嵛持较大规模。我们烩♀♀」有大概20个点城镇化率♀♀〉目占洌过去城镇化水平还有一些水分,♀♀”热绮糠峙┟窆そ城务工后,还未真正转为殊♀♀⌒民,所以城市化还有机会。肉♀♀$果说第一阶段城市化以农民进城打工为标♀♀≈镜幕埃现在第二阶段的城市化已经开始,那就♀♀∈嵌际腥化。比如粤港澳大湾区、♀♀〕と角一体化、京津冀一体化以及肘♀♀⌒心城市都市圈等。这其中依然有很多♀♀』会,比如粤港澳大湾区中♀♀∮邢愀邸⒐阒荨⑸钲谌个核心城市,各具不同的特色和拟♀♀≤力,这在全球范围内也不多见,所♀♀∫杂谢会。另一方面,不同地区、不同业态♀♀≈间,不平衡不充分的问题还非常明镶♀♀≡,比如住宅消费并不是整体♀♀」剩,而是有些过剩,有些还没被满足,这♀♀♀就是为什么要“限”的原因。关于租购测♀♀、举,购的部分已表达很充分,但租的部分才糕♀♀≌刚开始,人民美好生活还需要♀♀「多的内容供应和空间服务。比如很多房子越做越漂♀♀×粒环境也越来越美,但是从库♀♀≌间、内容到服务,还远远跟不上。所♀♀∫裕以都市圈化为主要特征的城市化还在进,业的测♀♀』平衡不充分问题还很明显,我们的机会♀♀ ⑶绷θ匀皇谴嬖诘摹U因吴♀♀―业发生这么大变化,万科更需要“收敛聚焦,巩固♀♀√嵘基本盘”。从万科自身垛♀♀∴年的发展经验来看,毫无疑问,从光♀♀↓去到现在,到未来10年,开发意♀♀〉务都将是万科的基本盘,它支持着未♀♀±10年万科主要的收入♀♀ ⒗润和现金流。在过去3年,万科正是因为收敛聚焦♀♀。才赢得今天的战略主♀♀《。收敛聚焦是有代价的,这个代尖♀♀≯是在过去3年里,我们不再是业销售老大b♀♀‖不是所谓的业规模之王。过去3年,我们放弃了规♀♀∧5谝唬回今天的战略布局主动。如♀♀」当初没有收敛聚焦,进入的♀♀∈200-300个城市, 而非现在70-80个主意♀♀―城市的话,我们不一定会丢掉销售老大♀♀〉奈恢茫但今天面对的困难和压力就会大很多。所以♀♀。正是过去3年在地域上碘♀♀∧收敛聚焦,才使万科赢得♀♀〗裉斓恼铰灾鞫。但我们在客户愿意买单的好产品♀♀『梅务方面,需要改善与提高。过去♀♀『旯鄣骺囟砸底畲蟮挠跋欤是把开发商的♀♀ 拔涔Α备废掉了,因为♀♀∠薰合藜郏开发商在产柒♀♀》上花的功夫减少很多。我们一直以为封♀♀】子卖出去就代表能力提高,其实并不是这样,♀♀∥颐撬淙煌ü收敛聚焦,赢得了战略主动,♀♀〉是我们仍然需要好好打遭♀♀§客户愿意买单的好产柒♀♀》好服务。为什么把“客户♀♀≡敢饴虻ァ狈旁凇昂貌品、好服务”氢♀♀“?因为我们在黄金时代花钱让客♀♀』满意,但客户并不一定买单,这种做法♀♀∫丫跟时代相违背,不能再这么做,我们要通过“客户♀♀≡敢饴虻ァ崩醇煅槲颐堑暮貌品、好服务。另一封♀♀〗面,新动能业务发展不平衡,虽然物业殊♀♀÷业部表现优秀,引领意♀♀〉发展,各方面布局也比较完整,但是其它新业吴♀♀●或多或少存在着前景不明、模式测♀♀』清、目标模糊、管理粗♀♀》拧⒍游榕哟蟆⒆橹复杂、结构混乱等问题。关于前♀♀【安幻鳎有些业务的前景很大程度取决于政♀♀〔撸而政策变化又比较多。比如说逾♀♀∽儿园教育问题,政策突然发生很大变化,使得前♀♀【胺浅2幻骼省9赜谀J讲♀♀』清,有些业务没有找到清♀♀∥的商业模式,我们短期内不是不能赔钱b♀♀‖但是一定要知道未来不可以长期赔钱,否则就难以持续库♀♀―展业务,所以要不断摸索商♀♀∫的J健H绻摸索三年尚未找到成殊♀♀§的商业模式,业务就应该遭♀♀≥停,因为我们不知道怎么持续下去。我们意♀♀〔存在着目标模糊的问题b♀♀‖不仅总部,每个BG、B♀♀U乃至每位同事做事情前,都要思考清楚“为什么做♀♀ 保而不是为做而做。部分单位队伍很庞大,管理却衡♀♀≤粗放,不是有人就能做好工作♀♀。我们需要做好相关的管♀♀±砉ぷ鳌9赜谧橹复杂、结构混乱,很多BG、BU内设♀♀《级、三级乃至四级子单位,结构复杂,容易失库♀♀∝。基于上述问题,我们必须要收敛聚敛,巩光♀♀√提升基本盘。什么是“基本♀♀∨獭保炕本盘是指保证万科“活下去”的关键,脱离基♀♀”九探失去“活下去”的根基。对万科尖♀♀’团而言,基本盘就是开发业务。对于物业而言,烩♀♀※本盘就是住区物业服务,虽然住区服♀♀∥窨赡懿皇亲钭钱的,但它仍肉♀♀』是物业的基本盘,因吴♀♀―万科客户的口碑以此为基础。所以,每个BG♀♀ BU以及总部三大中心都要找到自己♀♀〉幕本盘。因此,从宏观、业和自身三个封♀♀〗面来看,我们今天都到了需要“收敛聚焦b♀♀‖巩固提升基本盘”的时候。当宏观、业与租♀♀≡身都来到新的阶段时,是“♀♀∥!笔恰盎”取决于我免♀♀∏的选择和动。对于我们垛♀♀▲言,偏离时代航道是危,顺应时代趋势是机;♀♀∧视客户是危,坚持“好产品、好封♀♀〓务”是机;投机取巧是危,勤勉耕耘是♀♀』;高调浮夸是危,诚实低调是机;消极懈怠是危,烩♀♀↓极应对是机。毫无疑问,我们当然♀♀∫选择机会,变化便意味♀♀∽呕会。万科在每一次碘♀♀∧逆境中都能发展得更好,正是因为我们把每一次♀♀〉谋浠和危机都当作机会来对待。因此,我免♀♀∏一定要认清、顺应大势,明确、聚焦方向,收敛、拟♀♀↓聚力量,保证活下去、活得好、活得锯♀♀∶。最近,我在南方区域媒♀♀√褰涣骰嵘咸岬酵蚩埔“活下去”,大家以为“活下去♀♀ 庇Ω孟衿蜇ひ谎去讨饭吃,其实对万科而言,“活♀♀∠氯ァ笔窍M活得更好,活得更久。在“收敛聚焦,巩固♀♀√嵘基本盘”方面,我们要实现什么样的工作目标♀♀。2019年,面对高度的不确垛♀♀〃性,我们应该摒弃一切投机、侥幸心理,跳♀♀〕雎肪兑览岛团J兴嘉,围绕“♀♀〕窍缃ㄉ栌肷活服务商”♀♀〉恼铰远ㄎ唬依托事业合伙人机制,坚持以“客户为中♀♀⌒模以现金流为基础,合伙奋斗b♀♀‖持续创造更多真实价值,实现有质量发展♀♀♀”的长期经营指导方针,稳住基本盘。这是我们2019拟♀♀£总的指导思想。具体来看♀♀∫做以下五件事情,实现五个工作目扁♀♀£。第一,基于战略,明确发展方向,聚焦主♀♀『降溃巩固提升基本盘。基于战略指的殊♀♀∏要从“城乡建设与生活服务赦♀♀√”战略出发,通过战略检题♀♀≈、业务梳理,明确发展方向。我们要把力量♀♀【劢乖凇爸骱降馈鄙希每个BG、BU都要明确自己的♀♀ 爸骱降馈保也就是主要业♀♀∥瘛Mü聚焦主航道,♀♀」固提升基本盘。只有基础打的♀♀「扎实,才能发展的更好♀♀♀。第二,基于市场,梳理、调整、配置衡♀♀∶资源(项目、资金和组织♀♀∽试矗。万科有近15,000亿资产,这些资产都需要♀♀∪险媸崂恚这也是明年的重点工租♀♀△之一。梳理资产、摸清♀♀〖业缀螅我们还要调整好租♀♀∈源,把不好的资源、没潜力的资源、闲置的资源、浪费碘♀♀∧资源处理掉,我们要把不好的牌打掉,回一些衡♀♀∶的牌来。最后,我们要配置好资源,♀♀“括项目、资金和组织♀♀∽试矗把资源用在对万科未来更有发展潜力的业务上去。♀♀〉谌,基于客户,打造客户遭♀♀「意买单的好产品、好服务。业不管发生什免♀♀〈样的变化,即使业萎缩也是十万亿级碘♀♀∧市场。这十万亿级的市场中,为什么客♀♀』г敢饴蚍孔樱一定是♀♀∫蛭提供了好的产品和服务。所以,每个BG、BU都要打遭♀♀§客户愿意买单的好产品、好服务,这样测♀♀∨能活下去,才能活得好。过去几年,我们把这个拟♀♀≤力疏忽了,我们做的不够♀♀『茫现在必须要把它补回来。第四,基♀♀∮诎踩,守住安全、质量与价值观底线。集团最近发♀♀∩好几起工程事故,这是不可接受的,严肘♀♀∝影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:贾兆恒【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡盗刷、信用卡纠纷、暴力催债、保险♀♀♀♀♀♀±砼饽训任侍獠愠霾磺睿金融消费者维♀♀♀♀∪举步维艰,新浪金融柒♀♀♀∝光台将履媒体监督职责,帮助消费者解决金融纠纷。♀♀ 【黑猫投诉】 ♀♀ ♀♀ 新华社记者李延霞防♀♀》痘解重大风险位列三大攻坚战之首。经过一段殊♀♀”间的整治,当前防范化解金融风险光♀♀ˉ坚战成果如何?还面临哪些挑战?治乱象♀♀」程中,如何引导金融机构积极支持实题♀♀″经济?针对这些问题,银保监♀♀』嵊泄馗涸鹑25日在国新办新闻发测♀♀〖会上进了回应。金融乱象得到有效遏制“经过♀♀×侥昱力,各种金融乱象得到有效垛♀♀◆制,违法违规经营为和非法金融活动得到有效♀♀≈卫恚影子银活动得到有效监管,金融风险总体上得♀♀〉接行Э刂疲金融安全稳定得到有效维护♀♀ !币保监会副主席王兆星如此判断金融治乱象的成♀♀」。“影子银的野蛮生长和房地产金融的过热,通过加氢♀♀】监管被套上了缰绳,由此打破了国际上一些人对其库♀♀∩能会引发系统性金融风险的预言。”他说。骡♀♀∫象得到治理的背后是监管的“长牙齿”。据♀♀⊥跽仔墙樯埽过去两年,监管部门♀♀《允几万家银保险机构进了现场检查,处罚违规银扁♀♀。险机构近6000家,处罚相关♀♀≡鹑稳7000多人次,禁止一定期限乃至终身进入银保镶♀♀≌业的人员300多人次,取消一定期限直至终身银♀♀”O栈构董事及高管人员任职资格达454人次。封♀♀±范金融风险紧盯重要领域王兆星表示,防范♀♀』解金融风险攻坚战取得阶段性进展♀♀。但也要清醒地认识到,很多风险隐烩♀♀〖还没有完全消除,前柒♀♀≮化解金融风险的成果需要巩♀♀」獭7婪痘解金融风险既要打好攻尖♀♀♂战,同时也要做好打持久战的准扁♀♀「。他表示,下一阶段,要紧盯几个重要的风险♀♀×煊颍主要包括加大力度处置银机构♀♀〉牟涣甲什,同时控制新的不良贷款增斥♀♀・;防范中小银保险机构在经济下和金融市场波动♀♀∏榭鱿碌牧鞫性风险;紧盯进♀♀〖喙芴桌、加通道、加杠杆的影子意♀♀▲活动,包括同业投资♀♀♀、同业理财、委托贷款、通道类信托贷款碘♀♀∪业务;紧盯房地产金融风险;与有关部免♀♀∨配合做好地方政府债务的处置、做好高负债国♀♀∮衅笠档慕蹈芨斯ぷ鞯取!盎解地方政府和企♀♀∫嫡务,现在的杠杆水柒♀♀〗基本稳定有所下降,但企意♀♀〉、地方政府降杠杆的工作还要继续。♀♀∫按照审慎的风险管理控制标准对相关基础♀♀∩枋┙ㄉ柘钅亢推笠捣⒎赔♀♀〈款,切实防范相关风♀♀∠铡!蓖跽仔撬怠7康夭金融封♀♀〗面,他表示,继续对房地产开发贷款、个肉♀♀∷住房按揭贷款实更加赦♀♀◇慎的贷款标准。同时要实施差异化的房地♀♀〔信贷政策,对解决住房困♀♀∧押透纳谱》刻跫且自身有财务支付能力的,继续给♀♀∮柘嘤Υ款支持;对用来投资甚至用来投机和斥♀♀〈卖的,要实更严格的贷款标准,有的可能要提高首♀♀「侗壤,有的要调整利率的风险定价,有的甚至不拟♀♀≤给予贷款支持。确保金融♀♀∽试唇入实体经济加强监管、治理金融♀♀÷蚁蠊程中,如何积极引导金肉♀♀≮机构加大对实体经济的支持是尖♀♀∴管面临的重要任务。“金融支持经济结构♀♀〉髡、支持经济健康高质量封♀♀、展是我们的最高使命。我们积极引导银保险机构尖♀♀∮大对小微企业、民营经济的♀♀≈С郑大力推进普惠金融、绿色金融,同时采取有效措♀♀∈┙饩龈霰鹈裼企业遇到的♀♀±难。”王兆星说。据银保监会副主席周亮介绍,2018年末,银业金融机构小微企业贷款余额33.5万亿元,其中单户授信1000万元及以下的普惠型小微企业贷款达到9.4万亿元,同比增长21.8%。贷款利率方面,去年第四季度银业新发放的普惠型小微企业贷款利率比一季度下降0.8个百分点。针对今年1月份新增贷款中,短期贷款和票据融资相对较多的情况,王兆星表示,根据调查,新增票据融资大多都有商品交易、真实贸易背景,是企业正常的资金循环周转需要。“但不排除因为利差的原因,有个别企业、个别银搞一些同业票据买卖交易。目前我们正在对1月份新增贷款特别是票据融资的流向、用途进摸排调查,如果发现完全是套利为,一定会进非常严格的问责处罚,同时要建立更加有效的风险防控机制来确保金融资源完全进入到实体经济。”王兆星说。责任编辑:赵子牛北京时时彩的开奖结果原标题:黄背心第十五周,马克龙支持率回升至抗议初(观察者网讯)法国“♀♀♀♀♀♀』票承摹笨挂榛疃已经进入第十五周b♀♀♀♀‖根据官方数据,23日“黄背锈♀♀♀∧”大动员的集会数量是16日的两倍,出现菱♀♀∷回升。而另一方面,法♀♀」民调机构25日公布的最新民调显示,由于法国民♀♀≈诙浴盎票承摹狈凑府示威活动的支持度减退,封♀♀〃国总统马克龙的支持率也在近期♀♀〕鱿只厣。据《联合早报》2月25日消息,法国免♀♀●调机构Odoxa本月20日至21日♀♀≡谕上展开的民调指出,认为马克龙是好总♀♀⊥车氖芊妹裰谠鲋32%b♀♀‖这与他在去年11月“黄背心♀♀ 笨挂楦崭毡发时的支持率一样。马克♀♀×去年12月的支持率下滑♀♀〉浇27%,这是其担任总统以棱♀♀〈最低的一次。另外,在受访民众中,有5♀♀5%的人认为“黄背心”运动应该停止。 23日b♀♀‖巴黎农业展上,上访老肉♀♀∷抱住马克龙痛哭 图丨法媒报道截图据了解,连月棱♀♀〈“黄背心”反政府示威造成的重粹♀♀◇影响,也引起反弹效果。不少民众抱怨抗议活♀♀《已经妨碍到一般人的生活与动自由,盼能重回正常赦♀♀→活。一些法国民众从去年起也开殊♀♀〖走上街头,举“反黄背心”游,呼吁终结暴力。♀♀×硗猓马克龙也出台了一系列民生政策,这意♀♀〔使其支持率得到了一定程度的回升♀♀ 6在23日开幕的巴黎国际农业展上,多家法国免♀♀〗体还报道了当天“意外的一幕”♀♀ 7üBFMTV报道称,一位老肉♀♀∷来到马克龙面前,反映自己的家庭困难。这名老人自♀♀∈鲇涤兴拿子女,但每个月只能领取69♀♀8欧元的最低养老金。随后♀♀∷向马克龙展示了一份书面材料,表示希望能扳♀♀⊙养老金水平提高到1200-1300欧♀♀≡,以维持一定的生活水准。而马克龙在阅读这份材料之后告诉老人他并未领足最低养老金,并嘱咐身边工作人员跟进此事。此事让老人激动万分,甚至抱住马克龙泪流不止,这一幕都被法国媒体记录下来。法国国际广播电台当时就指出,由于在展会上向担忧粮价暴跌和成本上涨的农民们做出了保证,马克龙受到了大批观众的欢迎。 点击进入专题:法国“黄背心”抗议活动第11周 冲突仍在 责任编辑:王亚南国联安基金:今年可产生明显的结构性情 关注2肘♀♀♀♀♀♀△线

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