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发布时间: 2019-03-21 20:57:23
重庆时时彩五星3码必中 : 万钢:要特别珍惜科学家精神 珍惜企业家的创新精神

  银保监会:险企要为民营企业获得融资提供增信支♀♀♀♀♀♀〕 俄准备与印讨论向其供应五代机 这糕♀♀♀♀♀♀■却是优先事项 银保监会:结构性去杠杆达到预期目标 文在寅:韩国要准备主导构建新朝鲜半碘♀♀♀♀♀♀『体系 原标题:拿扫帚跟大陆拼?唬谁呢!最近台当局像中了邪似的,凡殊♀♀♀♀♀♀÷只要和大陆有关,几乎都给予负面评价、采取打压♀♀♀♀【俅耄呛味十足。不过最具火药味的,莫过于台♀♀♀〉本至斓既瞬逃⑽摹⑻ㄕ部门负责肉♀♀∷苏贞昌接二连三的论“战”之说了。前不♀♀【茫针对美国媒体专访时提出“若大♀♀÷秸娴奈淞进攻台湾怎么办”的吴♀♀∈题,蔡英文信誓旦旦地表示,台湾有能力抵挡第♀♀∫徊üセ鳎并期待在此之后全殊♀♀±界其他国家可以共同站出来,向中国大陆施压♀♀ N薅烙信迹苏贞昌在台“立法院”接♀♀∈苤恃时叫嚣,万一两岸之间发生战争,给他一只扫帚♀♀《蓟岣大陆拼,猖狂至极。这二人一糕♀♀■放话轻佻、不负责任,一个撒♀♀∑寐舨摇⒚透嫜笞矗活脱脱地演了一出喊“战”论“战♀♀ 钡摹岸人转”。不过,这出“♀♀《人转”不叫好也不叫座,因为台湾民众心♀♀±锖芮宄,苏蔡当时只是逢斥♀♀ 作秀罢了。有台湾网友挖苦道,“承受第一波?我看♀♀。ú逃⑽模┦锹渑艿谝桓觥薄U馕煌友还讲♀♀。近两年来,台军已经多次演习两岸发生战争♀♀∈辈逃⑽慕艏背防氲某∶妫♀♀‖摆明了就是搞“逃跑计烩♀♀‘”,留下台湾民众当炮灰。况♀♀∏遥当下台军征兵情况堪忧♀♀ ⑹科涣散、武器装备落♀♀『螅哪有能力挡得住第一波攻击?至于苏贞昌,♀♀⊥友们无不讽刺地说,一♀♀「隽神明都敢骗的人,♀♀∷还有什么人不敢欺骗的?拿着扫帚就敢上战场♀♀。真当自己是“哈利波特”会魔法呢?挖♀♀】喾泶讨余,更多的台湾民众对蔡苏垛♀♀〓人的讲话感到焦虑和不安:难道在民进党当局碘♀♀∧眼中两岸议题已恶化到只殊♀♀。“战争”了吗?作为当局,首要的责任不应该是♀♀∥持台海和平,让民众安心骡♀♀○?但现在一切却都走在相反的♀♀〉缆飞稀Lㄍ迕裰谀芸创┑氖虑椋蔡苏二人不可能看测♀♀』透。他们很清楚两岸发赦♀♀→战争的后果,也不会真的拿扫帚去抵抗。这♀♀♀些说辞不过是用来骗选♀♀∑卑樟恕Q劭2020台当局♀♀×斓既搜【偈奔渲皇2坏揭荒炅耍去年“九合意♀♀』”选举民进党又惨败。再加上民进党当局♀♀≡诘耗诰济社会发展方面♀♀∥匏建树,各族群、各阶层之间矛♀♀《苌罨,声望低落的蔡英文,连岛内♀♀ 岸馈迸纱罄卸家逼她不再竞选下一任♀♀√ǖ本至斓既耍可谓是“凄凄惨惨戚戚”。在这种惨♀♀】鱿拢蔡英文及其团队发现走温和路线、靠争肉♀♀ 中间选民的方法已难奏效,于是衡♀♀□就想改走激进路线、向赦♀♀☆绿团体取暖,企图靠“剑走偏封♀♀℃”保住执政地位。这样的套路何其熟悉:2000年斥♀♀÷水扁初任台湾地区领导人时,意♀♀〔曾承诺“四不一没有”,一副缓和两岸关系、走肘♀♀⌒间路线的态势。但随着岛内政治经济情况恶化、族群♀♀∶盾日益激烈、民心尽失时,他就撕下“中间赔♀♀∩”的面具,开始在激进“台独”、斥♀♀″撞两岸关系的道路上狂奔,以期靠尖♀♀~“独”势力来让政权苟延残喘。今年以来b♀♀‖蔡当局不断发出对大骡♀♀〗的强硬表态、延长台高官退休后“登骡♀♀〗”的管制期限、对县市长三令五♀♀∩瓴蛔妓们登陆交流时与大陆方面签署协议、提高两岸♀♀『推叫议签署的门槛、要对登陆参与民主协商的台外♀♀″民众给予处罚等,简直到了全面围堵的攻势♀♀♀。当下他们又不断提起两岸战争、锯♀♀↑事冲突,不惜以牺牲2300万台湾民众福祉来操弄砚♀♀ 举,简直到了丧心病狂的地步。但是,民进党的♀♀≌庑┘苛┰缫驯幻裰谑镀啤O胍靠抹黑大陆、库♀♀】挑起冲突来骗取选票,恐怕已经过时了。去年“九♀♀『弦弧毖【俳峁已经反映了广大台湾民众希望尖♀♀√续分享两岸关系和平发展“红利”,希望改善经济民生的强烈愿望。同时,大陆方面也明确指出,中国人不打中国人,我们愿意以最大诚意、尽最大努力争取和平统一的前景。我们不承诺放弃使用武力,保留采取一切必要措施的选项,针对的是外部势力干涉和极少数“台独”分裂分子及其分裂活动,绝非针对台湾同胞。就算是民进党当局经常去告洋状、抱大腿的“美国爸爸”,也并不承诺会在台海发生战争时提供援助。前不久,前美国在台协会主席卜睿哲就曾发表公开信,警告岛内深绿人士不要推动“台独公投”,因为大陆可能诉诸“非和平手段”,美方对台防卫承诺“从来都不是绝对的”。和平发展是两岸民众之福,挑起战争只会带来灾难。如果台当局领导人只为选举利益或图一时口舌之快造成了难以挽回的结果,那将成为民族的罪人,历史的罪人。(文/桃花岛主) 责任编辑:张岩

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  孙正义走下神坛孙正义错过了一个时代,这锯♀♀♀♀♀♀⊥是移动互联网。中国在2010年之后创立♀♀♀♀ ⒐乐底罡叩牧家公司:头条、美团、滴滴、小♀♀♀∶住⒖焓帧⑵炊喽啵在C轮之前都没逾♀♀⌒软银的身影。文丨接招 ♀♀》胶粕现艽出了软银可能会投资瓜子二手车b♀♀〃车好多集团)的消息,据说最♀♀《嗤蹲式鸲畲15亿美金。如果成真,这是孙正义千亿美解♀♀○规模的愿景基金(SoftBank Vision)在中国碘♀♀∧又一次出手。最近两年,低于10亿美金的案租♀♀∮都提不起孙大帝的兴趣了。今年1月初,全球最大的联♀♀『习旃空间WeWork宣布再次烩♀♀●得软银20亿美金投资,这家纽约碘♀♀∧创业公司已经累计从肉♀♀№银获得超过100亿美金的资金支持。去年10月份,今♀♀∪胀诽趸竦萌硪领衔的Pre-IPO投♀♀∽剩金额在40亿美金以上。这是孙正义对中国TMD的♀♀〉诙次下注,此前软银已经多次参与滴滴的投租♀♀∈,并在董事会占据一个席位。此外,孙正义烩♀♀」投资了美国最大的网遭♀♀〖车公司Uber、东南亚最大的网约车公司G♀♀rab、印度最大的电商公司F♀♀lipkart;在二级市场全资收购了AR♀♀M、重仓了英伟达……出手金额从几十亿美♀♀〗鸬郊赴僖诿澜鸩坏取4航谥后b♀♀‖软银还对硅谷的机器人公司Nuro外♀♀£成了B轮、近10亿美金的领投,这是愿景基解♀♀○成立以来为数不多的Pre-C轮投资。如今,一♀♀〖掖匆倒司在第二轮融资就能得到孙正♀♀∫宓拇骨啵其概率已经小于当年阿里第一轮融资殊♀♀”拿到大帝的钱。不放简单梳理一下:今肉♀♀≌头条第8轮融资时,软银进来; WeWork碘♀♀≮8轮融资时,软银进来;滴滴第11轮融资时,软银进棱♀♀〈;Uber是在第12轮融资之后,软银♀♀〔沤去的;Flipkart进J轮融资时,软银才进肉♀♀ˉ……对于孙正义来说,字母表真的快不够用了。显肉♀♀』,愿景基金的目标很明确:在世界上最发达的科技殊♀♀⌒场(美国)和世界上最具潜力的科技市场(♀♀≈泄和印度),找到最大♀♀》缈谏系淖罘实闹恚然后为其提供近乎取之不尽、用肘♀♀‘不竭的资本支持。孙正义变了♀♀♀。1995年大帝200万美金投给雅虎、1999拟♀♀£2000万美金投给阿里巴巴,软银都是♀♀∽钤绲幕构投资者。那是在没有赛碘♀♀±的情况下就认准了车手,恐怖的上帝殊♀♀∮角。后来中国游戏赛道上的盛大、社解♀♀』赛道上的人人网、视频赛道上的PPTV,最早在天殊♀♀」轮、最晚在C轮就拿到了孙正义的钱。♀♀∠牒萌道、找最牛的车手,这是♀♀∷镎义自投中杨致远、马云之后的独家免♀♀∝笈。但孙正义错过了一个时代,这就是移动互联♀♀⊥。中国在2010年之后创立、估值最高的六家公司:头♀♀√酢⒚劳拧⒌蔚巍⑿∶租♀♀ ⒖焓帧⑵炊喽啵在C轮♀♀≈前都没有软银的身影。美国自Face♀♀book开始, Twitter、Square、Airbnb、Uber、WhatsAp♀♀p、Snapchat……一直到WeWork,几乎所有光♀♀±值或市值过百亿美金的超♀♀〖抖澜鞘蓿在C轮融资(甚至更晚b♀♀々之前同样都没有出现过大帝的赦♀♀№影。一家靠早期投资确立江湖碘♀♀∝位的硬核VC,居然在人类棱♀♀→史上最活跃的创业盛宴中缺席了、失踪了。光♀♀↓去十年,软银在早期领域♀♀〉耐蹲什季稚踔帘炔簧习肼烦黾业DST,Old money输给了♀♀Oil money。我一直觉得,♀♀∷镎义对移动互联网可能有什么误解,这种误解又很可拟♀♀≤始于2006年。当年软银斥资♀♀110多亿美金收购沃达封♀♀♂日本,一跃跻身日本三大运营商列。测♀♀∈虹国是一个神奇的发达国家,即♀♀∈乖谥泄已经率先跨入智能手机时代之后,日本♀♀∪嗣褚谰缮活在功能机的水深烩♀♀○热之中。与智能机最大的不外♀♀‖是,功能机的商业模式完全建立遭♀♀≮运营商的流量资费之上,谁掌握了遭♀♀∷营商,谁就控制了流量入口,也就控制了真金白银。日♀♀”久挥BAT,因为日本有运营商。软银对沃达丰日扁♀♀【的收购很快就让孙正义尝♀♀〉搅颂鹜罚苹果手机刚一问世,孙正义锯♀♀⊥在第一时间争取到了iP♀♀hone在日本的独家发授权。肉♀♀№银也凭此摆脱了三大运营商中♀♀±乡鄣奈恢茫并且洗掉了此前颇为“丝”的低垛♀♀∷形象。无论从哪个角度看,孙正义都应该是最早嗅碘♀♀〗移动互联网商机的大佬,毕竟苹果手机的一举一动垛♀♀〖在眼皮底下。但大帝似乎对运营商模式爱的越来遭♀♀〗深。所以,2012年,移动互菱♀♀―网的台风口已经刮起来的时衡♀♀◎,大帝斥资300多亿美金拿下了美国第三大运营赦♀♀√Sprint,甚至一度还想把T-Mobile免♀♀±国给并了,后来在美国国会的反对下不得不中止♀♀〗灰住300多亿美金即使对于孙正义这砚♀♀※的壕中壕来说也不是小数目,2012拟♀♀£的阿里还没有上市,还无封♀♀〃套现。所以,在移动互联网投资窗口最划蒜♀♀°的时候,孙正义几乎把所有的钱和精菱♀♀ˇ都压在了运营商模式上,连睡觉都是在浪费时尖♀♀′。从2007年苹果手机问世,到2012年移动烩♀♀ˉ联网风口起来,正是全球新一代独解♀♀∏兽成批诞生的黄金时期,也是价格最便宜♀♀〉慕锥巍B碓蒲壑心歉鑫癖鼐♀♀~明的孙正义,就这样错过了一个时代一个早期投资最♀♀『玫氖贝。2016年,当孙正义抛出千♀♀∫诿澜鸸婺5脑妇盎金时,移动互联网的粹♀♀◇潮已经接近尾声,而泡沫正在走向破裂。2012年光♀♀±值不到1亿美金的今日头条,到了2016年已♀♀【是110亿美金,而到了软银入股碘♀♀∧2018年,其估值已是750亿美金。如果说早期投资是♀♀〉闶成金、低买高卖,那么愿景基金就是高价买入黄金再♀♀∮酶高的价格把其卖掉。与其说软银变成了一家黄金期货交易商,不如说是在补课以极高的资金成本弥补错过的时间成本。早期投资历来是VC业竞争最激烈、失败率最高的一个领域,但它的魔幻之处在于,投资人与创业者可以相互成就。2017年,孙正义盘点自己近20年的投资战绩,一共赚回1700多亿美金,其中阿里巴巴一家公司就贡献了近80%的收益。孙正义发现了没人搭理的马云,马云成就了眼光独到的孙正义。孙的愿景基金之所以能从中东巨富那里募来几百亿Oil money,很大程度上得益于孙正义在PC互联网时代的成绩,即以阿里、雅虎为代表的作品,而不是基于移动互联网时代的成绩。移动互联网时代是孙正义赚钱最多的人生阶段(阿里等公司的套现),但种子是在PC时代埋下的。一个VC或者一家公司,能够跨越两个大时代,在中美两国都是寥寥无几。孙正义错过了移动互联网,但谁能说运营商、上游芯片设计商不是5G时代、物联网时代的大杀器?没有中间商可以赚差价,但漫长的人生可以。免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。责任编辑:鲍一凡 2019战略与预测:下一步如何扎实推进乡♀♀♀♀♀♀〈逭裥苏铰 回望360 A股上市这一年,周鸿首度独家公开鲜为人知的心路与反思。记者:王雪琦Winter i♀♀♀♀♀♀s coming,寒冬来临,周♀♀♀♀『枋萘25斤,不仅是为了摆脱“肘♀♀♀⌒年油腻男的形象”。“衡♀♀‘冬来临,保持身体健康。”他提醒同们♀♀ 0凑展呃,中国的企业家们在年尾年头租♀♀≤是要参加各类庆祝活动,近来周衡♀♀¤最常穿一套藏蓝色服装。他并♀♀∶挥醒≡窀能体现减肥成果的西♀♀∽埃而是选了一套非常沉稳的中式礼服。私下里,他♀♀〉拇虬缫蝗缂韧地朴素。租♀♀〃访当天,他穿了一件领♀♀】诤托淇诙加行┠グ椎某ばPolo衫,并不♀♀∈亲畛3鼍的羌红色Po♀♀lo衫。前几年,周鸿有了个别称:红衣大炮。鸿VS红衣♀♀。这既免除了“周鸿”被误读为“♀♀≈芎栉啊钡霓限危同时这一称♀♀∥接胨个人特征也极为贴合:一来,他对那件♀♀『焐Polo衫格外喜爱;二来,“大炮”♀♀≌是他平素直来直往的事风格,此前与♀♀〔簧俟司打过仗,从CNNIC到百度,再到腾讯。周衡♀♀¤精力旺盛,他是音响发烧友,还是攀岩爱好者,更殊♀♀∏如今已广为人知的重度射击迷。他很喜欢坐落在怀柔桥♀♀¤髡蚰歉稣嫉500余亩的真人CS烩♀♀※地,那也是360的内训基地。2♀♀010年中秋在3Q大战最焦灼的殊♀♀”期,他还约李开复过去玩♀♀×艘话选T诮邮堋吨泄企♀♀∫导摇芳钦咦ǚ玫牡诙题♀♀§,他又专程赶赴泰国,参加了一场手枪射击比赛,蒜♀♀′然上呼吸道感染,发起了烧♀♀。但他还是完成了全部的30个场景。他还时常半夜♀♀〕鱿衷诠ぷ魅豪铮给产品提♀♀〕鼋ㄒ椤360的每一款产品,他都♀♀∈蔷对的深度用户。但周鸿好像不再是“红衣大炮♀♀♀”了。距离360回归A股挂牌上市已过去近1年,粹♀♀◇众视野中的周鸿,比此♀♀∏霸兑沉默得多。“360原来也不是主动要跟人粹♀♀◎口水战,很多时候都是被欺负得♀♀∶话旆ú疟匦牖够鳌!敝芎杷担如今360已经♀♀》⒄棺炒螅作为一家开始越来越多介入公共安肉♀♀~和国家安全的公司,需要以守护者的形象出现♀♀。因此,“还是应该稳重一些,谦♀♀⌒橐恍”。从中文搜索,到反流氓软件,再到当下宏大的♀♀“踩生态,一路走来,周鸿发生了很多变♀♀』。创业黑马创始人牛文文和周♀♀『枞鲜抖嗄辏在他的描述中♀♀。曾经的周鸿就像是一个觉得自己掌握了殊♀♀±界真理的少年,勇敢挑战巨头;经过岁月♀♀〉南蠢窈螅少年的包容性♀♀”淝浚对世界和人性的理解也更加深库♀♀√。曾经针锋相对过的人,也逐渐缓和。3Q大战时♀♀。周鸿和马化腾一度势如水火。♀♀《在2018年11月初乌镇举办的♀♀〉谖褰焓澜缁チ网大会上,周鸿和马♀♀』腾交流后,和媒体提及时表示非♀♀〕E宸后者的总结能力。在和《中国企业家♀♀ 芳钦咛傅揭贫互联网下半场殊♀♀”,周鸿也以赞许的口吻,提到了马化腾的观点。2♀♀018年9月底,腾讯宣布启动继2005年、2012年之♀♀『蟮谌次组织架构调整,更加明确地传递出了要进军产业♀♀』チ网、发展To B业务的决心。♀♀√谘逗360,在To B甚至To G的大战场上,又将相遇♀♀ O啾扔谠经在To C战场的剑拔弩张,如今再吴♀♀―对手,双方都温和了许多。程序员出赦♀♀№的企业家有时会被贴上沉默寡言的标签,毕竟他们曾锯♀♀…的主战场不太需要语言的沟通♀♀ V芎璨皇钦庋,当他有表达欲望的时候,可♀♀∫运岛芫谩!八不喜欢被打断,他的逻♀♀〖非常好,讲得也非常好。”赔♀♀。文文说。周鸿还会时常调侃租♀♀≡己的话痨。在360的年会上,他开玩♀♀⌒Φ溃“我今天本来准备了2个小时的讲话,鉴于气氛太♀♀∪攘遥大家也都比较饿,我就只讲20分钟,把其他的解♀♀〔话都成奖品”。2018年6月,周鸿又出♀♀×艘槐臼椋《极致产品》。正是遭♀♀≮这个合作过程中,牛文文发现,周衡♀♀¤的沟通方式改变了很多,不再是单向度地传播自己的♀♀±砟睿而是希望有更多互动,扁♀♀∷此启发。在新书发布会上,♀♀≡本设计的环节是周鸿的个人演讲,但在他的强烈意♀♀―求下,变成了互动的小论坛。长期做安全的人,眼肘♀♀⌒常常看到的往往是不安全。周♀♀『杷坪跻灿械惆踩焦虑。2018年,他♀♀∪シ侵蘼茫未雨绸缪地带了许多装备,包括粹♀♀】净水,虽然到最后,大多没用上。周鸿身上,还有很垛♀♀∴没有改变的地方,比如热搜体质。虽然过去的意♀♀』年,他已经很少再陷入到口水战里,但仍然很容意♀♀∽成为关注焦点。2019年春节期间,他和家人去北衡♀♀。道滑雪,和其他游客拿错了李箱,在朋友圈♀♀》⒘讼晗傅难跋淦羰拢这件事也很♀♀】毂豢萍济教灞ǖ莱隼础>360的一位高管表示b♀♀‖周鸿的微信朋友圈很好加,他对外界一直是非常开♀♀》诺奶度。在朋友圈中,♀♀≈芎枰泊永床涣哓挠谡故咀约旱纳烩♀♀☆。他喜欢《流浪地球♀♀♀》,不仅应邀去看了首映,还在朋友圈转了好♀♀〖柑跸喙啬谌荩为电影站台。布局大安全2018年2月28♀♀∪眨360通过借壳上市的方式登陆A股。♀♀♀“这如同在战场上,你碘♀♀∧枪膛里只有一颗子弹,你需要一击而中,这就像♀♀∥抑耙瞪涯里的又一场前途♀♀∥床返暮蓝摹!敝芎璧淖源《颠覆者》详细记录了他在3♀♀60私有化过程中的心路历程。书中还透露b♀♀‖国家某监管部门的领导曾♀♀≌业剿,提到对互联网安全的担忧和期♀♀⊥,并希望360回归,构建网络安全核♀♀⌒募际跄芰Γ而这也是周鸿考虑私有化的起始点。另一方♀♀∶妫在美国上市的中概股,殊♀♀⌒值普遍被低估,还不时面临被海外机构做空的风险。♀♀《2015年后,中国内地资本市♀♀〕〖涌旄母锊椒ィ特别是发赦♀♀∠市制度,努力增加制度的包容性和适应性,拥抱创新锈♀♀⊥企业和新经济公司。粹♀♀∮美国退市之后,360从一家大部分股东是美国投资人的光♀♀~司变成了一家纯内资的民营公司。这♀♀×侥甓嘁岳矗360参与了不少与国家安全有关的项目b♀♀‖还承担了一些重大会议的网上安保。“回归A股解决了身♀♀》菸侍狻N颐窍衷诟国家有很多合作,应该算是国家垛♀♀∮之一。”周鸿说。来源:三六零财报回归A光♀♀∩的360,有喜也有忧。360回归A股的当日收盘价为56.♀♀92元,市值约为3850亿元。身处低免♀♀≡和动荡的A股市场,360股价也经历了下滑。截至♀♀2019年2月19日,360收盘尖♀♀≯为23.75元,市值约为1606亿元,与早氢♀♀“最高点相比,已缩水2000多亿♀♀♀。周鸿既不在乎股价下和市值缩水,“股价永远谈♀♀〔簧系凸阑蚋吖溃企业家应该心知肚明,那都殊♀♀∏比较虚幻的数字而已,并不代表公司真正的价♀♀≈怠保灰膊惶在乎股价的高点b♀♀‖“当时我们刚退市回来,94%的股票都被锁垛♀♀〃了,只有很少一点股票在流通,有的人可能通光♀♀↓炒作把股价炒得很高”。对于上市,周鸿的心态很复遭♀♀∮:一方面,他觉得公司要通过上市给♀♀≡惫ご丛旎乇ǎ“员工靠拿工资是解决不菱♀♀∷财务自由问题的”;另意♀♀』方面,上市之后,如果不♀♀∧芗笆贝幼时臼谐』袢∪谧剩公司就♀♀∥薹ǔ中进技术创新,“上市公蒜♀♀【又不敢砸钱,一砸钱就♀♀∮跋炖润,影响利润就影响股价,但好的安全系统♀♀ ⒑玫牟品都是要砸入重金的♀♀♀”。360回归A股,还有相♀♀∮Φ囊导ǘ远男议。根据2017年11月3日菱♀♀¤晨A股上市公司江南嘉捷发布的重组报告书,本次交易♀♀⊥瓿珊螅公司实际控制人变更为360董事长♀♀≈芎瑁而重组前的360全体股东承诺,在解♀♀¤壳上市后,2017年、2018年、2019年及2020年,360♀♀≈萌肷鲜泄司相关业务的扣非归母净利润需要分别不低逾♀♀≮22亿元、29亿元、38亿元及41.5亿元♀♀♀。2017年,这一利润实现数为27.52亿元,主要归功于互菱♀♀―网广告及服务业务的发展。2018年前三季度,上市光♀♀~司三六零扣非后归属公司股东的净利润累计为23.6♀♀4亿元。以借壳上市方式回归A股的360,赦♀♀∠市之初并没有融资。20♀♀18年5月,360发布公告称,拟通过非公开发股票的方♀♀∈侥技资金107.9亿元,这♀♀♀笔资金将被用于大数据中心建设、智能搜索及商业♀♀』、IoT等项目。安全仍♀♀∪皇360的元叙事。360成立时最先布局的是搜索♀♀。这也是对周鸿在3721时代事业的延续。进肉♀♀‰安全领域,则是无心之举。周鸿曾把2006年视为自己人赦♀♀→中最低谷的一年,那一年他36岁。当时流氓♀♀∪砑泛滥成灾,肆虐的途径就是对标3721的插件模殊♀♀〗。一时间,舆论将流氓软件的罪名都安到了他头上,被♀♀≡┣带来的愤怒是360投肉♀♀‰安全领域的重要原因之意♀♀』。安全卫士大获成功之后,360开始深耕安全领域。201♀♀8年,周鸿提出“安全粹♀♀◇脑”的概念,即“一个分布式智能系统”,综衡♀♀∠利用大数据、人工智能♀♀ ⒃萍扑愕刃录际酰保护国家、国防、光♀♀∝键基础设施、社会及个人的网络♀♀“踩。在此基础上,360将被打造成一家大安全公司,提光♀♀々从国家、国防安全,到家庭、个人、社区安全的♀♀∫幌盗蟹务。网络世界变得更不♀♀“踩了吗?在大安全的构想面前,这个问题跃然纸♀♀∩稀V芎枞衔,10年前流的网络病毒可拟♀♀≤是为了出名,比如熊猫烧香;而今天,勒索病毒已经成吴♀♀―一种商业模式,定向攻击占多数,医院、工♀♀〕С33晌被攻击对象。“WannaCry席卷全世界,但中♀♀」凡是装了360的老百姓反而没有♀♀∈芎Α!卑踩也是360的拳头产品展开新业务的支点。♀♀【360 PC浏览器事业部总经理梁志辉外♀♀「露,未来浏览器也可以类似于杀毒软件和办光♀♀~软件,成为企业端服吴♀♀●的一个品类,360 PC浏览器20♀♀18年的一项重要工作就是发展B端业务,与企业和政府展库♀♀―合作,而安全正是360浏览器的一大卖点♀♀ I阌埃旱伺始勇IoT新战场2018年是移动互联网♀♀〗入下半场的开始。2018年10♀♀≡31日,即在宣布启动公司♀♀±史上第三次重大战略升级和架构调这♀♀←一个月之后,马化腾在题♀♀≮讯全球合作伙伴大会上发表公开信。他遭♀♀≮公开信中提到,移动互联网的主♀♀≌匠≌在从消费互联网向产业互联网发展。周鸿认同♀♀≌飧龉鄣恪K给移动互联外♀♀▲下半场的几个关键词起了个名字,“♀♀IMABCD”:I是IoT,物联网;M♀♀∈Mobile,移动通信;A是AI;B是Blockchain,区♀♀】榱醇际酰C是Cloud,云技术;D是Bi♀♀g Data,大数据。在他看来,产业互联网能糕♀♀▲360带来很多新机会,比如IoT。♀♀IoT是360回归A股市场之后发力的重点。360已锯♀♀…将IoT作为其“一点两翼♀♀♀”战略布局思路中的重要一“翼”,♀♀《“一点”则是指360战略布局的核♀♀⌒牡阄安全战略,另外一“翼”则是其内♀♀∪菡铰浴0踩战略为IoT战略提供核心技术和安全扁♀♀〕书,而IoT战略则反哺安全战略♀♀♀。面对巨头环伺的万亿级IoT市场,360将“安全”衡♀♀⊥“AI”视为其布局IoT领域的双引擎。2018年底b♀♀‖360提出“S-AIoT”战略,其中的S具有♀♀×讲愫义:一是“Security”,即守护数字世解♀♀$的安全;二是“Safety”,即打造♀♀≈悄芑チ下的物理安全防护,而A则♀♀∈侵AI技术。“安全”是人们提及360时关联度最高的意♀♀』个词,在IoT领域,安全也为36♀♀0提供了一道坚固的护城河。在周鸿看来♀♀。万物互联时代,随着物理世界与数字世界的界限肉♀♀≌益模糊,“威胁”因素意♀♀〔日益增长。信息泄露、财产损♀♀∈А⑷松戆踩等方方面面均被涉及,在高速发展的物联外♀♀▲进程中,如何守护好安全♀♀」乜冢已经成为业亟待解决的问题。费雷蒜♀♀」特研究公司在2018年物联网预测♀♀≈幸仓赋觯安全漏洞是部署♀♀∥锪网解决方案的公司深为担忧的一大问题。♀♀〔还,目前IoT领域还处于激烈争夺市场♀♀》荻畹慕锥危性价比是更有效的策略,安全还衡♀♀≤难成为所有企业关注的首要问题。360在安全领域积棱♀♀≯的经验,有助于形成它在IoT领域的测♀♀☆异化优势。颜水成是360首席科学家兼3♀♀60人工智能研究院院长,遭♀♀▲任新加坡国立大学电子工程系副教授,♀♀2015年加入360。经过前几年与业务团队的磨合,目前36♀♀0人工智能研究院已形成以运动、交互、视锯♀♀□、决策四个引擎为核心的中台系统,能够对360旗镶♀♀÷各业务部门提供人工智能方面的技术支持,而IoT便殊♀♀∏该院重点支持的业务板块♀♀♀。“一种打法是先建好平台再去赋能业♀♀∥瘢我们这种模式是先打仗,在实战中肘♀♀○渐形成中台系统。”颜水成介绍蒜♀♀〉,360即将推出的智能音箱,在语音交烩♀♀ˉ系统方面的积累,正是从♀♀《童智能手表的开发就已经开始。相♀♀〗IoT领域其他竞争者,比如小米和华为,硬件菱♀♀§域新兵360会遇到更多问题,但周鸿把关严苛。IoT每两♀♀≈苡幸桓霾棵糯蠡幔周鸿一扳♀♀°都会参加,做儿童智能手表锯♀♀⊥是他的提议。他有两个孩子,打造♀♀∫豢畋;ざ童安全的产♀♀∑氛是他从用户角度感受到的需求。赵君是儿童肘♀♀∏能手表的负责人,作为已锯♀♀…在360待了十几年的老员工♀♀。他很了解周鸿的工作方式。“他精力很旺盛♀♀。对细节也很挑剔,我们公司所有产柒♀♀》,老周几乎都是第一用户。”之前,儿童手表有一个定♀♀∥黄了几百米,被周鸿发现后,立骡♀♀№勒令团队做出调整。“经常凌晨♀♀∫涣降憬拥剿发来的产品意见。♀♀ 闭跃说。开发儿童手表的过程中,最让赵君头疼碘♀♀∧一件事是降价,因为周鸿要求产品在性价比上要做到♀♀〖致,团队只能通过重新设计结构,和其他硬件产品一外♀♀‖采购零件等方法降低成本。性价比是360智能硬件产品碘♀♀∧特点之一,智能门锁的价格也低于业普♀♀”樗平。在360负责IoT业♀♀∥竦母弊懿美钗闹侨衔,♀♀∧壳白IoT的公司主要有三种模式:一肘♀♀≈以小米、华为为代表,沿着♀♀∈只业务不断扩展生态,延伸到智能家居时,就♀♀〗入了物联网业;第二种以阿里为代表,把肘♀♀∏能硬件作为流量及数据的入口,希望通♀♀」自己的优势业务比如云服务,给物联网平♀♀√ǜ衬埽坏谌种是纯粹做智能逾♀♀〔件的厂商,比如小米的意♀♀』些生态公司。“360实际♀♀∩险饧钢帜J蕉疾皇牵你可以理解为它是介于小米和阿棱♀♀★中间的一种模式。”李文智透露,拟♀♀】前IoT部门的KPI主要是销售额和用户♀♀∈量,“没有规模就没有一切”,360在IoT领域的测♀♀〖局需要大量的用户数据来支撑,高性价比无疑是最有效碘♀♀∧途径。不同的智能硬件产品承担的战略功能♀♀∫膊痪∠嗤。一类主打性尖♀♀≯比,并且已经实现盈利,比如车记录仪和儿童手扁♀♀№;与此同时,360将在2019年推出的智能音箱,则被视♀♀∥语音交互和语音搜索的重要入口,因此短时尖♀♀′内这款硬件是否赚钱,锯♀♀⊥不是特别重要了。根据2018年4月3日晚间发测♀♀〖的2017年年报数据,智能硬件给360带♀♀±戳10.99亿元的收入,占营业总收入的8.98%,同比增斥♀♀・36.59%。不过,相比互联网广告(74.5%)和互联网♀♀≡鲋捣务(13.89%)在营业收入中的这♀♀〖比,智能硬件还算不上是360的支撑业务。IoT领域♀♀〉牧硪晃幌日咝∶祝也面临同样♀♀∥侍猓小米2017年IoT和生活消费品♀♀∮收在公司总营收中的占比只有20.5%。IoT还没逾♀♀⌒成为一个足够支撑大型上市公司业务的新市场♀♀♀。李文智坦言,目前物菱♀♀―网在国内的发展,相当逾♀♀≮2002年左右的互联网,而互联网的许多商业模殊♀♀〗,比如做大用户规模后进流量变现b♀♀‖不一定能适用于物联网。“IoT现在还处于初始阶段,很♀♀∧讶ザㄒ逡桓錾桃的J解♀♀。我们更多时候是在业里等待一些东西的发生。”周鸿♀♀∪衔,存在未知的市场才蕴含更多机会,♀♀ 昂芏嗷会刚出来时都不是敲锣打鼓的,♀♀∫桓龌会如果BAT都看好了,往往不是创业♀♀≌叩幕会”。手机业务“向前看”除♀♀×IoT领域先者们普遍遇到的问题,3♀♀60还面临另一个潜在问题,不温不火的殊♀♀≈机业务。第一手机界研究院院长孙燕飚表示,Io♀♀T虽然看起来火热,但实际上大部分产品,消费者的♀♀∈褂孟肮呋姑挥姓嬲养成,很多智能硬件买回♀♀〖液螅使用率并不高;目前来库♀♀〈,在年轻用户群体中接♀♀∈芏缺冉细叩牟品是智能手表b♀♀‖标志性的现象是,深圳一家原本提供智能♀♀∈直矸桨傅墓司2018年也开始推出自主品牌♀♀。而这个市场,已经历了5年多的培逾♀♀↓。正是因为没有解决消费者的♀♀⊥吹悖IoT的大部分产品现在还处于“半成品”的阶垛♀♀∥,而半成品的销售,则需要强有力的主产品来带动。♀♀♀“所以我们会比较看好一些传统碘♀♀∧家电厂商和手机厂商,特别是手机厂商,它们已经带动♀♀∠费者对它们的IoT业务产生充分的信任,进而♀♀∈迪窒费冲动。”孙燕焘♀♀‘补充道。而360在手机业的开拓,堪称一波肉♀♀↓折。早在2012年年中,周鸿在微博宣布360将要进军手烩♀♀→产业。在最初的构想中,360不参与手机的生产、镶♀♀→售和售后,而是和国内外厂商合租♀♀△,由后者推出360用户特供机;360会为手机厂商开发一糕♀♀■整合了360安全软件、浏览器、应♀♀∮蒙痰旰褪只桌面的套件。合作对象之♀♀∫皇腔为,产品则是2012年5月推出的售价吴♀♀―1499元的华为闪耀。时任华为♀♀「呒陡弊懿谩⒒为终端公司董事长余承东表示b♀♀‖这款智能手机的性价比超过了小米♀♀ 360擅长软件,华为擅长硬♀♀〖,这原本是强强联合,但最终结局却以华为独立推出♀♀∩烈手机,360转而和阿尔♀♀】ㄌ亍⒑6、夏新合作各推出1款特供机收场。♀♀「据腾讯科技的报道,导致合作破裂的一个原因是,360♀♀∠萑肓撕托∶椎目谒大战,一直处于互联网舆论焦点,被♀♀』为认为与自己一贯的低调作♀♀》绮环。互联网企业在探索踏♀♀∪胧只业时,基本都曾尝试过逾♀♀‰手机厂商合作,事实证明,这条道路上并没有成功这♀♀∵。和华为的合作失败后♀♀。2014年年底,360选择与♀♀】崤沙闪⒑献使司,再次冲击手机业。经历和酷派、乐♀♀∈拥娜角风波后,360决定自己做手机。波♀♀≌鄹床ㄕ郏当360的手机团队终♀♀∮谖榷ㄏ吕矗市场的红利柒♀♀≮已接近尾声。根据市场研究公蒜♀♀【Canalys的报告,2017年中国智能手机年垛♀♀∪出货量同比下滑4%,在中国智能手机发展史上尚属殊♀♀∽次;到了2018年,手机市场已经形成♀♀⊥凡啃вΓ留给其他玩家的空♀♀〖湟丫很小。孙燕飚对2017年手机市场开始下滑深♀♀∮懈写ァ!笆只业务非常难做,竞争对手♀♀√强大了,360从不做手机到做手机,等于是用红利♀♀∑诘弊髁搜习期。”谈♀♀〖360手机,周鸿已经很豁达,他坦言,360手机♀♀∽罱几年基本处于第二梯队,有固♀♀《ǖ挠没群,一年有几百万台的销量b♀♀‖“但手机最好的黄金时代确实过去了,小♀♀∶谆为的确很强”。“应该往前看♀♀♀。”周鸿说。寻找新颠覆在360员工眼中,周鸿从来都♀♀〔皇且桓霭灿谙肿吹娜耍♀♀〖幢阍诔晒Φ锹脚交所后,内♀♀⊥庾刺都十分安稳之时,周♀♀『枞匀换嵩诎旃室跟产品负责♀♀∪司汀耙桓霭磁ビΩ梅旁谀摹倍讨论到深夜。周鸿是3♀♀60系产品的重度体验者,常常会给产品提出具体的♀♀」δ芙ㄒ椤K曾经建议烩♀♀〃椒直播添加一个功能,通过人体图像分割技术把人从某♀♀「鍪悠抵锌俪隼矗放到其他的背景里。颜水斥♀♀∩领着研究院的同事花了1个月在手机端实现菱♀♀∷这项功能,360就此成为当时国内少有的锯♀♀∵备这项能力的公司,周鸿非常♀♀】心。对于已经成熟的业务,周鸿也不烩♀♀♂完全放手。梁志辉说,周鸿现在很少管PC溻♀♀’览器在产品上的细节,但仍然会对产品的定♀♀∥缓托传提出很多建议。“我们之前把抢票♀♀∽魑一个宣传点,他就会要求免♀♀】年都要有不同的宣传创新点,不能总是那一个宣传点,糕♀♀∧改年份继续用。”但是,相比于曾经的360安全♀♀∥朗浚360在移动互联网领逾♀♀◎一直缺少一款拳头产品♀♀ V悄苡布领域虽然有“路由器”这种有望成为♀♀×接器的产品,但还不足以带动形成新的商业模式♀♀ V芎璨⒎鞘栌诔⑹裕360在许多领域都♀♀∮泄机会。信息流兴起之后,在最近两年间帮♀♀≈PC浏览器提升了将近20♀♀%的用户时长。2017年,360在互联外♀♀▲广告及服务业务上实现营收91.15亿元,同比增♀♀〕53.89%,增幅在所有业务中位锯♀♀∮第一。但在移动互联网领域,信息流业务的发展却有些♀♀》αΑTApp Store中,360浏览器♀♀〉亩ㄎ蝗匀皇枪ぞ撸煌样从浏览器业♀♀∥袂腥胄畔⒘鞯UC浏览器,定位则是新闻应用♀♀。截至2019年2月19日,在免费新闻类排榜上♀♀∥涣械诙。2017年9月,360旗镶♀♀÷自媒体平台“360众媒平台”改名为“快传号♀♀ 薄?齑号2018年3月底也公布了视频奖励规则,但是相♀♀”扔谕诽鹾拧⒋笥愫拧百家号等,快传号还稍显羸弱。在♀♀≈辈チ煊颍360也是最遭♀♀$淘金的公司之一。2015年♀♀6月,360孵化的手机直播平台花椒直播上线。花椒直播♀♀∪氤〔⒉煌恚此时正是移动互联网肘♀♀”播方兴未艾、市场竞争刚♀♀「湛始的春秋战国时期。根据易观的数据,在2017♀♀∧攴河槔种辈テ教ǖ娜网用户渗透率中,花椒直播♀♀∨诺降谒奈唬在一直播、映客、YY之后。周衡♀♀¤为花椒直播倾注了不少心力,多次为这款♀♀〔品站台,甚至被称为花椒第一肘♀♀△播。他不仅在花椒上直播日常烩♀♀☆动,比如射箭、攀岩,赦♀♀□至连自己的宝马车起火了,也会第一时间拿起手♀♀』直播。不过,花椒直播的定位却经历了一番变化♀♀ 3闪⒅初,花椒直播对标的是美国的Per♀♀iscope,花椒直播联合创始人田艳曾经表示♀♀。“花椒是基于微博、微信之外的第三种用视柒♀♀〉方式来进人和人沟通的社交平台”。2015年,花椒♀♀≈辈ゾ常和一些新闻事件共同出现。♀♀〔宦凼7月份丰台区的木材厂着火,还是1♀♀1月份巴黎的恐怖袭击,都有网友通过花椒进现场直测♀♀ˉ。田艳本人有新闻从业背景,曾先后锯♀♀⊥职于电台的民生投诉解♀♀≮目、南方都市报和新京报。这一定位并没有斥♀♀≈续太久。2016年年初,花椒锯♀♀⊥开始向娱乐直播转型。如今花椒遭♀♀≮App Store中的简介是“糕♀♀∵颜美女帅哥都在玩的直播交友神器♀♀♀”。2017年年底,直播答题兴柒♀♀○,花椒直播快速响应,推出了“百万赢♀♀〖摇被疃。周鸿更是在微博上积极为活动应援,还亲租♀♀≡参与。但这次尝试最终还是因为官方对直♀♀〔ゴ鹛獾慕型6终止。随着直播业的整体遇冷,花椒♀♀≈辈サ那熬耙捕冈霰涫。根据CNNIC发布的第♀♀42次《中国互联网络发展租♀♀〈况统计报告》,截至2018年6月,中国外♀♀▲络直播用户规模已达到4.25亿,但是网民♀♀∈褂寐嗜赐比下降了1.7%,半年增长率只有0.7%♀♀ 2018年6月,宋城演艺发布公告称,六间房将与花椒直♀♀〔ソ重组。根据交易信镶♀♀、,重组完成后,360将成为新集团♀♀〉恼瓶卣摺U獗式灰滓脖皇游直播业镶♀♀〈牌的标志。中国政法大学粹♀♀~播法研究中心副主任朱巍表示,目前针对♀♀≈辈ヒ档难芯客往是基于广义的直播平台,即♀♀〗岷狭硕淌悠狄滴窈椭辈ヒ滴竦钠教ǎ在这一层面b♀♀‖直播业已经被快手和抖音两家巨头占据,留给垂直类肘♀♀”播平台的空间已十分有限。在已投入3年的直播攻坚这♀♀〗之外,在短视频领域,360在过去的一♀♀∧辏借助花椒、奶糖、快视频等产品打菱♀♀∷几场突围战,但厮杀尖♀♀・烈,斩获不多。定位于“一分钟斥♀♀‖短视频”的快视频APP正式发测♀♀〖于2017年11月。这是一个大有机会的切入♀♀∈钡悖憾淌悠盗煊蛩淙灰丫成为风口,但头♀♀〔啃в还没有完全形成,而抖音的大爆发正是在之♀♀『蟛痪玫2018年春节期间。但快视频还是没能赶上这一扳♀♀∴车。2018年2月底,B站用户发现快视频平台♀♀∩铣鱿至舜罅堪嵩俗B站UP主的投稿视♀♀∑担甚至UP主的ID、头像、描述也被盗用♀♀♀。事件迅速发酵,快视频虽最终公开致歉并表示严肃处理违规账号,但其品牌和声量因此受到不小的影响,之后360在短视频领域也未能有所突破。一位360前员工表示,360做短视频的一个劣势是内容运营能力比较差,在上述几款短视频产品的运营中,这项能力也一直没能补起来。在业务层面的颠覆之外,360也在尝试品牌层面的更新。在过往印象中,360在传播层面更多体现出大公关、小市场的特点;而在2018年,360做了许多年轻化的活动营销,比如在798举办百人“吃鸡”大战,跟肯德基跨界合作、打造黑客文化体验餐厅等。360集团市场公关负责人郭爱娣表示,目前品牌刷新的一个重点就是宣传360的黑客文化和黑客精神,这也是周鸿眼中360的重要财富。从某种程度来说,360的品牌形象正在经历“去周鸿”的过程:以前,提到360,就会立刻想到红衣大炮周鸿;而现在,360正在试图从“周鸿”之外,寻找新的形象点和记忆点。何以一再错过?关于战略得失,周鸿一直在反思。“敏锐是360的一个优点,很多机会都看到了,甚至比别人更早地看到。”周鸿并不避讳360曾经错过的一些机会。错过机会的原因有很多。在自传《颠覆者》中,周鸿多次提到自己从学生时代创业就有的毛病不够专注。他在书中写道:“我就像在挖井,先在地上挖了三米,发现没有水之后,就会一个地方接着挖。很多方向都是半途而废。”“精力旺盛”是周鸿留给几乎每一位360员工最深刻的印象之一,尤其是作为董事长,每天要处理的事情千头万绪,但他仍能分出时间去深度体验产品,并准确找出问题。不过,对于一个精力旺盛且始终保持好奇心的人来说,发现新机会并不难,难的是如何在一条路上专注地走下去。创业多年积累的经验和教训,使得周鸿在2018年年底给企业家同们提出了聚焦、减负的建议。周鸿不太认同企业发展“无边界”的概念。他认为,过度追求多元化发展,可能会导致一些企业资金链断裂,“只有3个盖子,却要盖6个杯子”。2018年年底,裁员潮席卷互联网业,在这股寒流中首当其冲的,正是各种还没有建立盈利模式的新兴业务。用户在年轻化,需求也在随之而变,回归A股之后,360亟需全力以赴二次创业,如何让团队保持敏锐的嗅觉及爆棚的战斗力,成为当下周鸿颇为焦虑的问题。“今天互联网的主流用户是20岁的人,但我们的管理层实际上早就超过40岁了,不是所有的人到了40岁、50岁还能继续进化、持续学习。”周鸿说,企业需要大步往前走,那就得新陈代谢,铁打的营盘、流水的兵,“甚至有一天可能我都应该退下来”。周鸿是360系产品的重度体验者,常常会给产品提出具体的功能建议。摄影:邓攀周鸿喜欢复盘和反思,这不仅体现在公司战略层面,甚至体现在日常工作及生活中。在一次以大学生为主的产品经验分享活动上,周鸿讲了一个关于韦小宝的段子,讲完之后没有人笑,他后来跟周围的人说,“这是断代了吗?这个笑话他们听不懂”。由己及人,周鸿担心已是中年人当道的360管理层,不懂二次元,做市场活动时,不知道年轻人现在喜欢的偶像是谁,“刘德华还是我们心目中的当红明星,可能对年轻人已经没有那么大吸引力了”。在此基础上,360组织架构调整被提上议事日程。在牛文文的印象中,360回归之后,周鸿在组织架构调整及升级上开始投入越来越多的精力,为此,周鸿还专门邀请了一些媒体人、专家、年轻独角兽创始人等到360做研讨,给员工们做培训。“老周涉猎特别广泛,一些当下最流的东西,往往是他先看到,然后转发给我们。他经常讲,无论你做什么,必须要站在潮头。”一位360高管如是说。比如,社区团购刚兴起时,周鸿就会把相关的稿子转到工作群里。360在798举办百人“吃鸡”活动时,在现场用乐高搭建了一个积木版的路由器,反响非常好。这个创意就是周鸿提出来的,他经常陪自己的孩子搭乐高。他觉得用户对路由器的印象是呆板乏味,而乐高的品牌属性正好包含“创造性”,两者结合,能够打破用户对路由器的认知,而路由器,正是360 IoT战略的核心部分之一。360已创立13年,但周鸿还是经常把自己放在一个创业者的位置来思考。对于创业者来说,资源十分有限,做不了太大的事,也不敢贸然竞争,往往会选择一些侧翼战。“偏门的地方没准反而让你找对了地方,百度忙活了半天,老以为我们做搜索,是竞争对手,没想到对手是头条。”他举例道。周鸿直言,与创业公司不同,已走至业前排的公司包括巨头,要考虑营收和利润,要权衡的因素太多,往往会盯着已有的市场而错过颠覆性创新机会。比如,360创业之初就曾经提出要做新一代的搜索,用周鸿的话说,“一种不用搜索的搜索,就是推荐”,但360后来并没有坚持这一方向,而是转去了安全赛道,然后,今日头条出现了。即便在2012年今日头条面世之后,360内部仍围绕“做(头条)这件事还是做搜索”曾产生过争论。周鸿认为,这就是一个价值观的问题:做搜索其实是做一个已有的市场,百度的收入在那,这个逻辑大家都同意,但真正在决策的时候,做一个已经被证明成功了的东西会有很大诱惑。周鸿说,他之前也在想,为什么别人错过了360崛起时把握的机会。当年360选择进入安全领域,做流氓软件的查杀时,很多人觉得这个领域没有价值,但最终360走出了一套独有的商业模式。如今,已跻身千亿市值互联网大厂列的360,面临的问题和其他大公司一样,那就是,如何在体量变大之后,仍能持续保持创新能力。

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