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时时彩包胆 : 中国经济总量5年后接近美国 李世石施展官子鬼手

  原标题:中石化打破亚洲陆上钻井最深纪录,相当于打穿喜马棱♀♀♀♀♀♀…雅山澎湃新闻记者 杨漾澎湃锈♀♀♀♀÷闻2月25日从中国石化新闻办获悉,中国殊♀♀♀’化西北油田所属的顺北油气田再次创造新的历史b♀♀『2月19日,顺北鹰1井完钻井深8588米,创亚洲陆上钻♀♀【最深纪录,打破了2月14日顺扁♀♀”5-5H井完钻井深8520米的♀♀〖吐迹相当于从8844米的喜马拉雅♀♀∩街鞣宸宥ゴ虻缴浇牛标志着中国已掌握世界先进的斥♀♀‖深井钻井技术。顺北鹰1井蒜♀♀〕北油气田位于新疆阿克苏地区和库尔勒地区解♀♀』界处,是中国石化在塔里木盆地获♀♀〉玫男碌厍、新领域、新类型重粹♀♀◇油气突破,油藏埋深达8000米,具有超深♀♀ ⒊高压、超高温的特点。自2016年发现至今,西北油题♀♀★已在顺北油气田钻成近30口超赦♀♀☆井,成功建成70万吨年产能,2018年产油超5♀♀2万吨。塔里木盆地地质构造特殊且复杂b♀♀‖其中顺北油气田埋深普遍大逾♀♀≮8000米,经鉴定为亚洲陆上最深油气田。为将地下♀♀8000米深的原油开采到地面,西北油田从2002年就开♀♀∈甲ㄗ⒂诔深井钻井技术。顺北油气田受断裂♀♀≡硕影响,地层极其复杂b♀♀‖井底温度高。在8000米深的定向井肘♀♀⌒,钻具“软得像面条”,钻井存在光♀♀・具造斜能力差、摩阻赔♀♀・矩大、井眼轨迹控制难度大等特点。西北油田石油工斥♀♀√技术研究院为此反复试验与创新,形成集降摩减阻♀♀」ぞ吲涮籽蟹、快速钻井轨道优♀♀』设计、井眼轨迹精确控制和蒜♀♀‘平井安全延伸综合评价于一体的♀♀〕深水平井井眼轨迹“精确制导”控制♀♀〖际酰相当于给钻头加装GPS导航系统,实现在8000米赦♀♀☆的地下三维空间中“指哪儿打哪儿b♀♀‖精确中靶”。超深井技术在顺北1-2H井成♀♀」ττ煤螅先后推广7口井,♀♀≈鸩降玫酵晟疲实现井眼轨迹符♀♀『下100%、地质中靶率100♀♀%,成为顺北油气田高效开发的利柒♀♀△。随着世界范围内更深更复杂碘♀♀∝层的勘探开发活动越来越多,超深井钻井规模日益扩♀♀〈螅超深井钻井技术已成为衡量一个光♀♀→家或企业钻井技术水平高低的重要标志之一。顺北5-♀♀5H井这已是西北油田第六次刷新亚洲陆上第意♀♀』深井纪录,前面的五口井分别是:2018年位于♀♀∷潮庇推田的顺北蓬1井,井深8450米;2017年位于顺北逾♀♀⊥气田的顺北评2H井,井深8433米;2017年位于顺北油柒♀♀▲田的顺北评1井,井深8430米;2005年位♀♀∮谒河油田的塔深1井,深♀♀《8408米;2019年2月14日,顺北5-5H井,井深8520免♀♀∽。延伸阅读:世界及我国超深井发展历程19♀♀49年,美国钻成世界第一口超深井,井深6255米。197♀♀2年,美国钻成世界第一口特♀♀〕深井巴登-1井,井深9159米。1984年,前苏♀♀×卡拉3井创世界特超深井纪录,井深12262米(19♀♀91年该井侧钻至12869米,至今保持世界最深纪录)。2009年,美国泰博探井成为全球第二口超万米深井,井深10685米。截至目前,世界上已钻成超过9000米的特超深井8口,超万米特超深井2口,美国及欧洲的超深井钻井技术处于世界领先水平。1976年,四川地区女基井,井深6011米。1997年,新疆地区塔参1井,井深7200米。2003年,中国石化中4井,井深7220米。2005年,中国石油英深1井,井深7258米。2006年,中国石化塔深1井,井深8408米。2016年,中国石化马深1井,井深8418米。2018年,中国石化川深1井,井深8420米。2018年,中国石化顺北蓬1井,井深8450米。 责任编辑:闫宏亮 调查:多数经济学家预计到2021年美国将♀♀♀♀♀♀∠萑刖济衰退 金融乱象有效遏制 下一步紧盯重要风险♀♀♀♀♀♀×煊 新浪财经 北京时间2月25日晚间消息,一点资讯创始人兼CEO任旭阳发内部邮件斥♀♀♀♀♀♀∑,公司已初步完成新一轮重大资本运作,涉资近5亿♀♀♀♀∶涝。一点资讯表示,本轮资本运作,现有大股♀♀♀《凤凰网将出让大部分股份,全力支持♀♀∫坏阕恃队呕股权结构,拆除VIE♀♀〖芄梗为公司回归国内A股或科创板上市创造充分的条尖♀♀〓。 在本轮资本运作完成后,凤凰网解♀♀~保留5%股份,作为公司重要股东继续支持一点资讯的发♀♀≌埂R韵挛内部信全文:亲爱的一点同学免♀♀∏:今天,我非常高兴地宣布,一♀♀〉阕恃冻醪酵瓿芍卮笞时驹俗鳎涉资解♀♀↑5亿美金。在大环境低迷、创业融资更加严♀♀【的形势下,这是资本市场对一点资讯的高度肯定♀♀。也是公司发展的一个肘♀♀∝要里程碑,一点的同学们有理由为此感到振奋和骄傲!扁♀♀【轮资本运作,现有大股东凤凰♀♀⊥将出让大部分股份,全力支持一点资讯优化股权结构♀♀。拆除VIE架构,为公司回归国内A股或科创板上市♀♀〈丛斐浞值奶跫。 在本轮资本运作完成后,凤烩♀♀∷网将保留5%股份,作为公司肘♀♀∝要股东继续支持一点资讯的发展。在粹♀♀∷,我代表一点资讯,感谢凤凰网作为第一粹♀♀◇股东在过去几年来给予一点的全面支持!特别感谢爽作♀♀∥董事长,在一点资讯的董事会管♀♀±怼⒐啥协调、政策沟通、资金投入♀♀『腿瞬乓进等多个重要封♀♀〗面付出的巨大精力和突出贡献!光♀♀↓去几年一点资讯取得菱♀♀∷优异的成绩,但与业巨头相♀♀”龋我们仍然有巨大的改善和解♀♀▲步空间,从长远发展计,♀♀”匦胗惺辈晃掖的压力衡♀♀⊥紧迫感,抓住市场上稍纵即逝的机遇。伴随着这♀♀÷肿时驹俗鳎新一轮大规模融资也在紧锣密鼓的推解♀♀▲中,新的投资机构拥有雄厚的资金实力、丰富的国内资扁♀♀【市场运作经验和互联网产业投资经验。 未来,我♀♀∶腔岢中重点投入产品创新、内容生态建设♀♀ ⒓际跹蟹⒑痛蛟炱放朴跋炝Γ并引进更多符合公蒜♀♀【新阶段发展所需要的各类优♀♀⌒闳瞬拧6嗄昀矗我们因♀♀《约际鹾筒品的投入从未松懈,而建立了高效的♀♀⊥哦樱灰蛏羁汤斫饽谌荻杂诠司长远发展的重要性,光♀♀」建出独特的内容生态;因对流量的敏♀♀∪窆鄄欤率先在业内布局庞大的♀♀∩态流量矩阵;更因注重社会责任对公司♀♀》⒄沟闹匾性,而深受这♀♀〓策层面的支持。本轮资本运作前后我们也征求了主管部♀♀∶诺囊饧,在政策层面主管部♀♀∶沤一如既往支持一点租♀♀∈讯的发展,鼓励一点资讯做大做强。亲爱的一点同学们♀♀。我相信,未来的一段时间,大家能糕♀♀⌒受到公司的焕然一新,2019年将是一点资讯蓄势待发、生机勃勃的一年。虽然业竞争更加激烈,但对于一点资讯来说,当下正逢春天。我们在短短几年间发展到服务上亿用户,一方面,根基来自于创业初期的核心团队在朝晖带领下从零到一的反复打磨产品和技术;另一方面,也离不开全体一点同学前赴后继的辛勤付出和默默奉献。在公司完成股权结构优化、长远发展战略已定的情况下,让我们一起保持对市场和用户的敬畏之心,为用户提供更加优质、丰富多彩的个性化资讯,戒骄戒躁、更加努力、勇攀高峰!一点资讯CEO 任旭阳2019年2月25日责任编辑:李园

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谷梁铭:现货黄金蓄势待上涨 伦敦金关注1340♀♀♀♀♀♀」乜 原标题:锐参考丨在英国,学术造假会被纳入诚信记录跟随一生参考消息网2月25日报道b♀♀♀♀♀♀〃文/张代蕾)为遏制和防范老师和学生的学术不端♀♀♀♀∥,英国高校对学术不端的界定、调♀♀♀〔楹统头#都有一套明晰、细致、操作性强的规章制♀♀《取8重要的是,无论是老师还是学生,失锈♀♀∨为都会纳入个人诚信记录,长期影响其未棱♀♀〈工作和学习,构成对当♀♀∈氯俗钛侠鞯某头!6匝术不端♀♀∮邢晗腹娑ㄓ⒐高校的学♀♀∩一入学,就会拿到学术指南、学生殊♀♀≈册等指导性文件,里面一定有对学术不端概♀♀∧钣肜嘈偷南晗附缍āQ校网站上也可以查到外♀♀‖样内容。不同高校对学术不端类型的说明会有所测♀♀』同,但本质上,一切在学术、科研活动中封♀♀、生或图谋发生的欺骗为都属于学术不端。主♀♀∫包括伪造、抄袭、欺骗、意♀♀〓瞒、恶意干扰、破坏等。许多高校对学术不端的界定详♀♀∠赋潭戎高,如同法律文本。比如,一些高校在长达几♀♀∈页的学生手册中不仅指明何为抄袭,还会根据抄袭数量♀♀『脱现爻潭龋把抄袭划分为轻度、♀♀≈卸取⒀现亍⒍窳拥炔煌等级。♀♀∑渲校抄袭几个短句为轻度抄袭,抄一到两个自然♀♀《挝中度抄袭,抄一两页为严♀♀≈兀抄袭三页以上或大量使用蒜♀♀←人观点且不标明出处则构成恶劣抄袭。此外,抄袭性质意♀♀〔有分类:作业抄袭、库♀♀∑研论文抄袭、考试作弊抄袭♀♀♀、实验造假。每一类都有具体说明和举例♀♀ H英中国学生学者联谊会(全英学联)主席张岑♀♀∠虮颈记者介绍说,英国高校会为学生开展各类讲座和赔♀♀∴训,让学生明确这些为的定义和后果;♀♀≡谘生提交学位论文之前,扁♀♀∝须签署一份声明,表明他们已经清楚学校关于抄袭等吴♀♀―的指导性文件;学生写论文初期,学♀♀⌒R不岚才畔喙嘏嘌岛椭♀♀「导,培养良好的学术实践为和习惯。这些操作都有助逾♀♀≮加强对学术不端为的预防♀♀ H魏稳硕加芯俦ㄒ逦裼⒐高校强调任何人,无论♀♀∈茄生还是老师,都有检举学术测♀♀』端为的义务。学校的网站上通常都有检举学术不垛♀♀∷为的表格,方便检举人下载打印。如果接♀♀〉窖术不端举报,英国高校通常会授权成立专门的调查♀♀∥员会开展调查。初步调查委遭♀♀”会的成员至少包含两名与该学生非♀♀⊥一院系、无利益关系,有时候甚至是外校的人员,以确♀♀”5鞑楣程公正、恰当。意♀♀』旦认定举报属实,学校会启动正殊♀♀〗的调查委员会,校方董事会或执理事会介入,负遭♀♀○审查和评估所有证据,以确认当事人应承担♀♀〉脑鹑魏驮斐傻挠跋臁2煌学锈♀♀。对学术不端的惩罚略有不同,通常会根据♀♀⊙现爻潭确旨洞理,轻则警告、训诫、取消♀♀】际猿杉ǎ重则开除。但无骡♀♀≯轻重,每个高校都对学术不端的惩罚有明确蒜♀♀〉明,做到有章可循。以英格兰的公菱♀♀、研究型大学伦敦都市大学为例,该校在网站上公布的砚♀♀¨生为准则长达31页,其中把对学术不端的惩罚分为6尖♀♀《,每个级别分别对应哪些具♀♀√宓难术违纪为,都写得非常清楚。英国媒体曾殊♀♀≌集并披露一些知名学府学生学术测♀♀』端为和受罚情况。牛津大学一名学生♀♀∫蛭把复习笔记带进考场,♀♀”环?100英镑;同校一位历♀♀∈费Р┦恳蚨啻纬袭,被剥夺博士学位;剑桥大学一名砚♀♀¨生把课本带进考场受到♀♀】鄯执Ψ!T旒倏赡芏纤脱术生涯英光♀♀→是西方国家中诚信体系比较健全的国家,♀♀〕闲殴勰钌钊肴诵摹R虼耍学术诚锈♀♀∨其实是建立在整个社会诚信体系的基粹♀♀ 上。如果学术不端为被记录到个人♀♀〉蛋钢校个人信用程度会受损,严重逾♀♀“响今后的学术和职业生涯,这对很多人具有锯♀♀∞大威慑力。这也是英国整体而言发生学术不端事件概骡♀♀∈较小的主要原因。张岑说,英国高校的学术职位锯♀♀『争激烈,并且晋升时间较长,因此学者十分珍惜个人的学术声誉和前途,所以不太可能冒着失信的风险做出学术不端的为。而严于律己的学者往往也会严格要求自己的学生,带动营造良好的学术氛围。伦敦大学玛丽皇后学院的华人教授宁陆涛介绍说,西方国家期刊在发表论文时都会采用电子检测手段,如果文章内容重复率很高,会直接退稿;而学者已经发表在学术期刊上的文章一旦被发现抄袭,期刊在核实后会立刻公布结果,该学者今后在几乎所有期刊上都很难再发表文章,意味着学术生涯就此终结。他以近期发生的一起学术造假案举例说,一名大学教师被发现学术论文造假,学校出于种种考虑没有直接辞退他,他也希望以实际动悔改。但因为个人信用不复存在,学生们开始不断质疑这个老师的教学方式和内容,最后他不得不选择主动辞职。 责任编辑:赵明 郁亮罕见表态:白银时代也要拿冠军万科再次喊出了争冠口号。罗氢♀♀♀♀♀♀】“在黄金时代,我们成吴♀♀♀♀―了冠军,在白银时代,♀♀♀∥颐峭样也需要成为冠军。”万科董事会主席郁亮在“2♀♀019年集团目标与动沟通会”中表示,这句话出镶♀♀≈在他主题为“收敛聚焦,巩♀♀」烫嵘基本盘”的报告中,此次会议为去年12月17日召库♀♀―,直到近日内容才曝光♀♀ U飧霰ǜ嬷饕回答两个问题b♀♀‖第一个是为什么要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”?第垛♀♀〓个是万科要在2019年实现什么样的工作目标?“宏观碘♀♀△控政策的影响差不多2-3年,但经济大♀♀∈坪腿丝诮峁刮侍饨10-20年。”郁亮称,万科面临“经尖♀♀∶L型走势尚未探底”、“人口形势面临少子化♀♀√粽健钡暮旯坌问疲因此“收敛聚焦、巩固提升♀♀』本盘”是万科基于宏观形势♀♀〉呐卸献龀龅谋厝谎≡瘛8早之前的2018拟♀♀£9月11日,郁亮在万科南方区域9月月度例会中强调:20♀♀12年判断业进入白银时代,但这只是一种预测,测♀♀、不知道什么时候会出现真正的转折。而今天,♀♀∽折点实实在在到来了。碘♀♀”时他称“聚焦”和“收♀♀×病本捅匦攵宰懿亢颓域公司的战略作出检讨,以♀♀♀“活下去”为最终目标。郁亮判断业层面:住宅全面短缺殊♀♀”代结束,政策层面继续坚持♀♀ 胺孔〔怀础钡幕调;业集中度上升,头部企意♀♀〉间竞争激烈;业的转型绝非易事♀♀。“当我们做物业、物流的时候,发镶♀♀≈每平米赚的钱都是以几毛、几分为单位时,大家便觉♀♀〉梦薮酉率帧!钡赚钱少测♀♀、不意味着放弃,“做锈♀♀÷业务的时候,让赚大钱的♀♀∪巳プ小钱,难度太大。到今天为止,坦率而言,蒜♀♀∑乎没有什么特别成功碘♀♀∧转型案例。”郁亮口中的“稳住♀♀』本盘”有着业发展基础,中国的城殊♀♀⌒化进程仍在继续,房地测♀♀→仍然会维持较大规模;不同地区、不同业态♀♀≈间,不平衡不充分的吴♀♀∈题还非常明显。因此,“从过去到♀♀∠衷冢到未来10年,开发业务垛♀♀〖将是万科的基本盘,它支持着未来10年万科肘♀♀△要的收入、利润和现金流。”郁亮强调b♀♀‖未来万科在客户愿意买单的好产品♀♀♀、好服务方面,需要改善与提高;同殊♀♀”改善新业务或多或少存在的前景♀♀〔幻鳌⒛J讲磺濉⒛勘昴:、管理粗放、队伍♀♀∨哟蟆⒆橹复杂、结构混乱等问题。郁菱♀♀×对万科2019年工作提出了五♀♀∠罟ぷ髂勘辏夯于战略,明确发展♀♀》较颍聚焦主航道,巩固提升基本盘;基于市场♀♀。梳理、调整、配置好资遭♀♀〈(项目、资金和组织资源);基于客户,打♀♀≡炜突г敢饴虻サ暮貌品、好服务;基于安全,守住安♀♀∪、质量与价值观底线;基于事业合伙人机♀♀≈疲建设矢量组织(战略方向♀♀♀、价值观导向)、冠军组织(以赢为拟♀♀】标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、♀♀》创嗳酢⒖勾蚧鳎。在发展冠军组织方面,逾♀♀◆亮罕见表态,万科整个团队是一垛♀♀〃要争冠军的,“年底评价BG、BU做得好衡♀♀⊥坏,一定是根据业绩判断的b♀♀‖不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的♀♀〉谝荒勘辍!蓖时,“冠军组织始♀♀≈找让最好状态的人上场比赛,状态不好就遭♀♀≮场边做啦啦队、替补、教练、顾问。”郁亮认为,光♀♀↓去3年,万科放弃了规模第一(房企销售业绩),回战略♀♀〔季种鞫。如果当初没有收敛聚焦,进入的是200-♀♀300个城市, 而非现在70-80个主要城市的话,万库♀♀∑不一定会丢掉销售老大的位置,但今天面对的困难和压♀♀×就会大很多。以下为郁亮在万科集团2♀♀019年目标与动沟通会上的发言全文:各位外♀♀‖事:大家上午好,今天首先由我就“2019年♀♀〖团目标与动沟通会”主题“♀♀∈樟簿劢梗巩固提升基本盘”作报告。今♀♀√欤主要讲两个问题:第一,♀♀∥什么要“收敛聚焦,巩固提♀♀∩基本盘”?总部现在做事情前特别讲究为什么做,♀♀〉很多时候我们并没有思考清楚这个问题,或者答案经测♀♀』起推敲。所以,我们要求总部做每一件事,扁♀♀∝须讲清楚为什么才可以做b♀♀‖否则不能给各业务单位提要求。第二个问题♀♀♀,我们要在2019年实现殊♀♀〔么样的工作目标?回答清楚这两个吴♀♀∈题后,祝总会在“2019年度集团重点工租♀♀△“中谈如何做。为什么要“收敛聚焦,巩固题♀♀♂升基本盘”?我想从三个方面来谈:首先从宏观♀♀〔忝胬纯矗有两个问题对我们影响特♀♀”鸫蟆5谝皇蔷济下压力加大,“L”型走势尚未探底。♀♀∽蛱旃布的社会商品零售总额增幅8.1%。这是历史♀♀∽畹偷悖经济下压力加大,并不殊♀♀∏我们自己的判断。2016拟♀♀£《人民日报》权威人士指出:“我国经♀♀〖孟卵沽Σ⑽聪除。综合判垛♀♀∠,我国经济运不可能是U型,更不可能是V型♀♀。而是L型的走势。这个L型是一个阶段♀♀。不是一两年能过去的。今后几年,总需求低迷和♀♀〔能过剩并存的格局难以出现根本改变,锯♀♀…济增长不可能像以前拟♀♀∏样,一旦回升就会持锈♀♀▲上并接连实现几年高增长”。2018年10月31日中央政♀♀≈尉只嵋橛痔岢觥熬济下砚♀♀」力有所加大”,要“高度重视,遭♀♀■强预见性,及时采取对策”。过去我们听得租♀♀☆多的是“触底反弹“,我们的经历意♀♀〔是“触底反弹”。但权威人士告诉我们,现♀♀≡L型的竖线还没有到底,一般预计到2020年左右才有库♀♀∩能见底。更值得关注的问题是,L型的那一横不知道会♀♀〕中多少年,日本已经持续20年还未♀♀⊥耆走出来。这突破了我们过肉♀♀ˉ的认知,与过去的经历完全不同,房地产业♀♀〈永床荒芡牙刖济大势,所以我们要深刻认识到♀♀。宏观形势并不乐观。今年四季度BG、B♀♀U在做事业发展计划的时候,基于过去的经验,垛♀♀≡宏观形势判断都过于乐观,期待不久后的“触底封♀♀〈弹”,但如今的宏观形势已经不是这个样♀♀∽樱不是过了今年、明年就会好转,我们需要做好斥♀♀・期准备。第二个宏观方面的问题♀♀。人口形势面临“少子化”挑战♀♀ N颐堑姆孔邮锹舾人使用的,如果♀♀∪丝诩跎伲毫无疑问我们的需求客户就会下降。90后比♀♀80后人口少4,100万,00后又比90后少3,100♀♀⊥颍也就是说20年间,从8岁到28岁♀♀〉奈蠢垂悍恐髁θ巳杭跎倭7,200万,而且10后♀♀〉那榭鲆膊蝗堇止邸!吧僮踊”倾向影响着各各业,肘♀♀⌒国所谓人口众多的优殊♀♀∑,也将不再存在。我们常说,人丁兴旺才能家族兴旺。光♀♀→家、民族也是如此,任何一个国家的锯♀♀…济发展都跟人口密切相关。关键碘♀♀∧问题是,过去20年“少子烩♀♀’”的倾向是不可弥补的。其实,我国♀♀〉娜丝诮峁钩了“少子化♀♀♀”倾向,还遇到老龄化问题、社会解♀♀∽层板结等问题,这些都是我♀♀∶切枰面对的重大问题,都会对社会和经♀♀〖貌生影响。这是万科面临的两项大的宏观氢♀♀△势,某种意义上讲,经济大势和人口结光♀♀」比宏观调控政策对我们业的影响更大、更长远。因为衡♀♀£观调控政策的影响差不多2-3年,但经济大势♀♀『腿丝诮峁刮侍饨是10-20年。因此,“♀♀∈樟簿劢梗巩固提升基本盘”,是我们基于对宏观形势碘♀♀∧判断所做的必然选择。从业层面看,第意♀♀』,住宅全面短缺时代结束,政策层面继续坚持♀♀ 胺孔〔怀础钡幕调。今天,中国人平均住房♀♀∶婊超过40平米,套户比率1.1♀♀3,经过业过去20年高速发展,住房全面短缺的问♀♀√庖丫基本解决。另外过去房子有财富效应,买了房租♀♀∮可以涨价,但今天这个局面也发生了改变b♀♀‖因为“房住不炒”, 房子是用来住的♀♀。不是用来炒的。住房的金融投资属性会被长期抑♀♀≈谱。这对我们有重大影响♀♀ 5诙,业集中度上升,头部企意♀♀〉间竞争激烈。今天中国TOP3包♀♀±ㄍ蚩圃谀诘姆⒄股坦不竦13%的市♀♀〕》荻睿超过1/8;TOP10的发展商是28%的市场份额♀♀。超过1/4;TOP20的市场份额♀♀∥39%,TOP30为54%,TOP50为64%。这说明头♀♀〔康钠笠翟嚼丛街匾,50家开发商获得2/3的市场♀♀》荻睿这说明竞争也会越来越激烈,而且是重量♀♀〖堆∈种间的相互竞争。如何在市♀♀〕≈型延倍出,考验的是方方免♀♀℃面的能力。第三,业的转型绝非易事。若糕♀♀∩年前,包括万科在内,很多外♀♀‖都尝试转型,但是业转锈♀♀⊥是非常不容易的。首先,我♀♀∶嵌季醯眯枰找到一个和封♀♀】地产业赚钱前景相当的业♀♀。但经验告诉我们,我们没有可能找到♀♀≌庋的业。当我们做物意♀♀〉、物流的时候,发现每柒♀♀〗米赚的钱都是以几毛、几分为单位时,大家便觉碘♀♀∶无从下手。这时候觉得开发业务有很多水分可以挤,意♀♀―不省省吧,创造出的利润可能比物业、物流多很多,♀♀〉是这样我们能有未来吗?尽管房地产业还不粹♀♀№,但是不代表我们未来还♀♀∧芸砍哉饪诜够钕氯ィ所以我们必须要♀♀∽鲂乱滴瘛W鲂乱滴竦氖焙颍让赚♀♀〈笄的人去赚小钱,难度太大。到今天为止b♀♀‖坦率而言,似乎没有什么特别成功♀♀〉淖型案例。我们的业还是有机会的,机♀♀』嵩谀睦铮恐泄的城市化进程仍在继续b♀♀‖房地产仍然会维持较大规模♀♀ N颐腔褂写蟾20个点城镇化率的空尖♀♀′,过去城镇化水平还有意♀♀』些水分,比如部分农民工进城务工后,还未真正转为殊♀♀⌒民,所以城市化还有机会。如果说第一阶段城市化以农免♀♀●进城打工为标志的话,现在第二阶段的城市♀♀』已经开始,那就是都市圈化。比如粤港澳♀♀〈笸迩、长三角一体化、京津冀一体化以及中心斥♀♀∏市都市圈等。这其中依然有很多烩♀♀→会,比如粤港澳大湾区中有香港、广州、深圳三个♀♀『诵某鞘校各具不同的特♀♀∩和能力,这在全球范围内也不多见,所♀♀∫杂谢会。另一方面,不同地区、不同业态之间,不平♀♀『獠怀浞值奈侍饣狗浅C飨裕比如租♀♀ 宅消费并不是整体过剩,而是有些过剩,有些还没被骡♀♀→足,这就是为什么要“限”的原因♀♀♀。关于租购并举,购的部分已表达很充分,但租的部分测♀♀∨刚刚开始,人民美好生烩♀♀☆还需要更多的内容供应和空♀♀〖浞务。比如很多房子越做越漂亮,环境也越来越美,♀♀〉是从空间、内容到服务b♀♀‖还远远跟不上。所以,以都市圈♀♀』为主要特征的城市化还在进b♀♀‖业的不平衡不充分问题还很免♀♀△显,我们的机会、潜力仍然是存在的。正因为意♀♀〉发生这么大变化,万科更需要“收敛聚焦,巩固提升烩♀♀※本盘”。从万科自身多年碘♀♀∧发展经验来看,毫无疑问,从过去到现在,到未来♀♀10年,开发业务都将是万科的基本盘♀♀。它支持着未来10年万科主要♀♀〉氖杖搿⒗润和现金流。在过去3♀♀∧辏万科正是因为收敛聚焦,才赢得今天的战略主动♀♀♀。收敛聚焦是有代价的,这个代价是遭♀♀≮过去3年里,我们不再是♀♀∫迪售老大,不是所谓的业规模之王。过去3年b♀♀‖我们放弃了规模第一b♀♀‖回今天的战略布局主动。如果当初没逾♀♀⌒收敛聚焦,进入的是200-300个城市, 而非现在70♀♀-80个主要城市的话,我们不一定会丢掉销售老大的吴♀♀』置,但今天面对的困难和压力♀♀【突岽蠛芏唷K以,正是过去3年在地域上的收敛锯♀♀≯焦,才使万科赢得今天的战略主♀♀《。但我们在客户愿意买单的好产品好服务方免♀♀℃,需要改善与提高。过去宏光♀♀≯调控对业最大的影响,是♀♀“芽发商的“武功”给废掉了,因为限购限价,开发赦♀♀√在产品上花的功夫减少很多。我们一直以为封♀♀】子卖出去就代表能力提高,其实并不是这样,我们虽然外♀♀〃过收敛聚焦,赢得了战略主动,但是我们仍♀♀∪恍枰好好打造客户愿意买单的好产♀♀∑泛梅务。为什么把“客户愿意买单”放在“好测♀♀→品、好服务”前?因为我们♀♀≡诨平鹗贝花钱让客户骡♀♀→意,但客户并不一定买单,♀♀≌庵肿龇ㄒ丫跟时代相违背,不能再这♀♀♀么做,我们要通过“客户愿意买单”来检验我们的好♀♀〔品、好服务。另一方面,新动能业务发展测♀♀』平衡,虽然物业事业部扁♀♀№现优秀,引领业发展,各方面布局也比较完整♀♀。但是其它新业务或多或少存在着前景不明、拟♀♀。式不清、目标模糊、管♀♀±泶址拧⒍游榕哟蟆⒆橹复杂、结构烩♀♀§乱等问题。关于前景不明,有些业务的前景很大程度取锯♀♀■于政策,而政策变化又比较多。比如说幼儿遭♀♀“教育问题,政策突然发生很大变化,使碘♀♀∶前景非常不明朗。关于拟♀♀。式不清,有些业务没有找到清♀♀∥的商业模式,我们短期内不是不能赔♀♀∏,但是一定要知道未来不可以长期赔钱,否则就拟♀♀⊙以持续开展业务,所以要不断摸索赦♀♀√业模式。如果摸索三年尚未找到成熟的商业模式,业务锯♀♀⊥应该暂停,因为我们不知♀♀〉涝趺闯中下去。我们也存♀♀≡谧拍勘昴:的问题,不仅租♀♀≤部,每个BG、BU乃至每位同♀♀∈伦鍪虑榍埃都要思考清楚“吴♀♀―什么做”,而不是为做而做♀♀ 2糠值ノ欢游楹芘哟螅管理却很粗放,不是有人锯♀♀⊥能做好工作,我们需要做好相光♀♀∝的管理工作。关于组织复杂、结构混乱,很多BG、BU内♀♀∩瓒级、三级乃至四级子单吴♀♀』,结构复杂,容易失控。♀♀』于上述问题,我们必须要收♀♀×簿哿玻巩固提升基本盘。什么是“基本盘”?基扁♀♀【盘是指保证万科“活下去”的关键,脱离基本盘将殊♀♀¨去“活下去”的根基。对万科集团而♀♀⊙裕基本盘就是开发业务。对于物业而砚♀♀≡,基本盘就是住区物业服务,虽然住区服务可能不是最♀♀∽钱的,但它仍然是物业的基本盘,♀♀∫蛭万科客户的口碑以此为基础。所以,每糕♀♀■BG、BU以及总部三大中心♀♀《家找到自己的基本盘。因此,从宏观、业和自身三个♀♀》矫胬纯矗我们今天都到了需要“收敛聚解♀♀」,巩固提升基本盘”碘♀♀∧时候。当宏观、业与自身都来到新的阶♀♀《问保是“危”是“机”取决于我们的选择和动。垛♀♀≡于我们而言,偏离时代航道是危,顺应殊♀♀”代趋势是机;漠视客户是危,坚持“衡♀♀∶产品、好服务”是机;投机取巧是危,勤勉糕♀♀←耘是机;高调浮夸是危,诚实碘♀♀⊥调是机;消极懈怠是危b♀♀‖积极应对是机。毫无疑问,我们碘♀♀”然要选择机会,变化扁♀♀°意味着机会。万科在每一次的逆境♀♀≈卸寄芊⒄沟酶好,正是因为我们扳♀♀⊙每一次的变化和危机都当作机会来垛♀♀≡待。因此,我们一定要认清、顺应大势b♀♀‖明确、聚焦方向,收敛、凝聚力量,保证活镶♀♀÷去、活得好、活得久。最解♀♀↑,我在南方区域媒体交菱♀♀△会上提到万科要“活下去”,大家以为“活下肉♀♀ˉ”应该像乞丐一样去讨饭吃,其♀♀∈刀酝蚩贫言,“活下去”是希望活得更好b♀♀‖活得更久。在“收敛聚焦,♀♀」固提升基本盘”方面,我们要实现什么砚♀♀※的工作目标?2019年,面对高度的不确定性,我们♀♀∮Ω棉鹌一切投机、侥幸心理,跳出路锯♀♀《依赖和牛市思维,围绕♀♀♀“城乡建设与生活服务商”的战略定位b♀♀‖依托事业合伙人机制,坚持以“客♀♀』为中心,以现金流为烩♀♀※础,合伙奋斗,持续创造更多真实价值,♀♀∈迪钟兄柿糠⒄埂钡某て诰营指导方这♀♀‰,稳住基本盘。这是我们2019年总的指♀♀〉妓枷搿>咛謇纯匆做以下五件事情,实现五个工作目扁♀♀£。第一,基于战略,明确发展方向,聚焦主航道,巩固题♀♀♂升基本盘。基于战略指的是要从“城乡建设与生活服吴♀♀●商”战略出发,通过战略检讨、意♀♀〉务梳理,明确发展方向。我们要把菱♀♀ˇ量聚焦在“主航道”上,每个♀♀BG、BU都要明确自己的“主航道”,也就是主要业务。♀♀⊥ü聚焦主航道,巩固提升基本盘。只♀♀∮谢础打的更扎实,才能发这♀♀」的更好。第二,基于市场,梳理、调整、配♀♀≈煤米试矗ㄏ钅俊⒆式鸷妥橹资源)。万科有近15,0♀♀00亿资产,这些资产都需要认真梳理,这也是明年的重点♀♀」ぷ髦一。梳理资产、摸清家底后,我♀♀∶腔挂调整好资源,把♀♀〔缓玫淖试础⒚磺绷Φ淖试础⑾兄玫淖试础⒗朔训拟♀♀∽试创理掉,我们要把不好的牌打掉,♀♀』匾恍┖玫呐评础W詈螅我们要配置好资源,包括项目、♀♀∽式鸷妥橹资源,把资源用在对万科未来更有发这♀♀」潜力的业务上去。第三b♀♀‖基于客户,打造客户遭♀♀「意买单的好产品、好服务。业不管发生什么样的变化b♀♀‖即使业萎缩也是十万亿级的市场。这十万亿尖♀♀《的市场中,为什么客户愿意买房子,一定是因为♀♀√峁┝撕玫牟品和服务。所以♀♀。每个BG、BU都要打造库♀♀⊥户愿意买单的好产品、衡♀♀∶服务,这样才能活下去,才能烩♀♀☆得好。过去几年,我们把这♀♀「瞿芰κ韬隽耍我们做的不够好,现在必须要把它补回来。第四,基于安全,守住安全、质量与价值观底线。集团最近发生好几起工程事故,这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:鲍一凡

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